Qcm Innovation

Typologies de managers (Hart et Quinn, 2004) Flexibilité Le dirigeant Motivateur Modèle des relations humaines Valeurs du dirigeant : participation, ouverture, engagement. Le dirigeant Visionnaire Modèle des systèmes ouverts Valeurs du dirigeant : innovation, adaptation, croissance Interne Externe Le dirigeant Analyste Modèle des processus internes Valeurs du dirigeant : Recherche d’informations, Contrôle Le dirigeant Maître des tâches Modèle des objectifs rationnels Valeurs du dirigeant

et le développement de nouveaux médicaments est un processus long et coûteux qui doit aujourd’hui relever le double défi de nouvelles technologies, désignées sous le nom de « biotechnologies » (génomique, chimie combinatoire…) et de proposer des innovations économiquement satisfaisantes. L’augmentation des coûts de recherche et de développement pèse sur le lancement de nouvelles molécules : en dix ans, le coût de la mise au point d’un nouveau produit a été multiplié par un facteur proche de quatre

innovateurs et haut de gamme. Ce phénomène a poussé les entreprises à trouver une nouvelle méthode de faire (l’approche par équipes-projet), leur permettant de mieux gérer et contrôler les changements constants qui se font sur les marchés. Or, toute innovation amène avec elle son lot de risques, car elle implique de faire affaire à de nouveaux paradigmes. Sans compter qu’avec la mondialisation, la concurrence n’est plus juste locale, mais plutôt de niveau international. Ce qui amène les gestionnaires

responsabilité des « prospérités » récurrentes qui révolutionnent l'organisme économique, ainsi que des « récessions » non moins récurrentes qui tiennent au déséquilibre causé par le choc des méthodes ou produits nouveaux. La mise en œuvre de telles innovations est difficultueuse1 et constitue une fonction économique distincte, en premier lieu parce qu'elles se détachent des besognes de routine familières à quiconque et, en deuxième lieu, parce que le milieu économique y résiste par des moyens divers.

Cependant ce comportement est à bannir. En effet, asseoir un avantage concurrentiel n’est pas fruit du hasard, c’est le résultat de l’implication de l’entreprise. Pour ce faire plusieurs facteurs clés se conjuguent pour y aider : 1. innover 0 Toute innovation naît de l’épreuve et de la confrontation, aussi l’entreprise peut-elle, pour tirer parti de ce que propose le pays d’origine, choisir entre plusieurs directions : • s’attaquer aux clientèles et aux circuits de distribution les plus sophistiqués

P' Produit Bénéficie de l’image de marque de L’Oréal Elsève propose 14 produits différents, segmentés selon les types de cheveux (gras, secs,abîmés…) Grande diversité. Produits de qualité,Positionnement, haut de gamme Bénéficie d’une innovation constante et d’un renouvellement permanent des produits(packaging, principes actifs…) Prix Relativement aux produitspositionnés haut de gamme, Elsève propose des prix convenables sesituant entre 4599 L.L en moyenne pour les shampoings et après

» Jeff Bezos  ... innovante et parfaitement appliquée Moteur digital : levier numérique permettant de se démarquer significativement de ses concurrents Coûts fixes et variables élevés Pas de données en temps réel Processus d‟innovation lent Portée limitée Espace limité Rotation lente des stocks Coûts variables négligeables Optimisation en temps réel Tests A/B et prototypes grandeur nature Pas de frontières : marché mondial Inventaire sans limite Mesures performantes

pour le grand public pour la première fois au États-Unis en 1877. Cette évolution majeure à permis de nouveaux moyens d’échange entre les hommes, mais encore trop inaccessible, sont essor s’est vraiment produit au courant du 19ème siècle, cette innovation à découvert un nouveau moyen de transmettre l’information à petite échelle, d’individu à individu, mais transféré instantanément. Il n’était plus nécessaire d’être en face à face, on parle donc de communication déphasée. Et donc un grand gain de

humain et se rendre compte que l' homme vie de plus en plus vieux. La technique est également assimilée au progrès, cette vague notion désignant l' amélioration et l' avancée. En effet, dans la mesure ou la technique découle de l' incessante innovation matérielle, on peut en déduire que ce qui facilite la vie des Hommes, les avancées technologiques, rentrent dans la définition du progrès puisqu' elles apportent toujours une amélioration en comparaison aux outils précédant les nouveaux. La

hyperconsommation soutenable ». Au cours du temps, simple de constater par nous même, tout devient marchand (services, culture, …). L’individualisation qui s’exprime aujourd’hui dans les mœurs, dans la mode n’est que la conséquence directe de la forte innovation technologique et de cette marchandisation du ‘tout’ de ce XXI ème siècle. Il y a beaucoup moins d’échanges, d’interaction entre les individus via ces nouvelles technologies et surtout plus d’acte gratuit, de service rendu sans contre partie entre