Qcm Innovation

Quelles stratégies mises en place par Milka ont fait son succès ? Mot d’ordre INNOVATION  STRATEGIE DE COMMUNICATION L’univers alpin et la vache mauve, vecteur essentiel de la communication: -Nature et Simplicité -Tendresse et Douceur Communication axée Pays Alpin : - Vache sur fond de montagne - Sponsoring Ski - Piste mauve … Communication originale et différenciable -La vache comme symbole incontournable de Milka -Marmottes qui agissent comme des hommes (travail dans une usine de

de pouvoirs (méthodologie t mode opératoire) élaborés à partir de savoirs. Jusqu’à la fin du XIXème, l’innovation technologique s’est développée de façon empirique (expression d’un savoir-faire). Actuellement avec la recherche industrielle, les innovations sont de moins en moins le fait de bricoleurs de génie et de plus en plus le résultat de chercheurs professionnels travaillant en laboratoire (relation étroite entre la recherche scientifique et le développement technique). Les progrès de la science

un système GPS : que trouve-t-on de commun à ces objets issus des technologies nouvelles ? Tout simplement le fait d’être des innovations de produit ; c’est-à -dire le résultat d’un ensemble d'inventions dont les applications industrielles ont trouvé des débouchés commerciaux répondant à des besoins existants ou créant de nouveaux besoins. Il existe pourtant des innovations technologiques qui se sont diffusées sans véritable succès : c’est le cas du DAT vite balayé par l’arrivée du standard Minidisc®

vers des marques dont la crédibilité et la notoriété ont été prouvées, des marques qui inspirent la qualité et la performance. Les FCS sur le segment des experts sont : La qualité et fonctionnalité des produits, Investissements forts en R&D/Innovation Large variété du portefeuille produit Relations étroites avec fournisseurs et distributeurs Image de marque forte L’avantage concurrentiel de ces groupes est fort. b- Les personnes voulant allier sport et plaisir Ce segment comprend

évalue les compétences clés (savoir-faire, expérience...) du secteur et on observe si l’entreprise étudiée maîtrise ou non ces FCS (d’hier, d’aujourd’hui, de demain). On évoque parfois le carré de la compétitivité (qualité, flexibilité, productivité, innovation). 3 LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Une entreprise a parfois des activités nombreuses et variées. L'avantage concurrentiel ne peut pas être obtenu de la même manière dans toutes les activités. Il est indispensable de procéder alors à une segmentation

évolutionniste : hétérogénéïté, complexité, sélection. Le rapport des agents (firmes) à l’environnement de sélection : hétérogénéïté, asymétrie, turbulence Le règles de comportement de l’agent : Complexité, incertitude. Les résultats du comportement : innovation/imitation, sélection , évolution. Conclusion : Micro-interaction des firmes et des institutions Co-ordination et organisation Auto-organisation (co-évolution) des comportements et des structures. 3. Point de départ : les critiques de Winter

Lepel-Cointet, directeur marketing des glaces Unilever. Aussi, l'ambition du leader mondial dans l'univers des glaces(2) est, depuis trois ans, d'augmenter cette fréquence et donner aux consommateurs la possibilité de se faire davantage plaisir. [...] Innovation, encore, avec Frusi qui permet d'allier plaisir et bien-être grâce à l'alliance de fruits, de céréales et de glace.

réimplanter des usines dans le jura et propose un produit atypique puisqu’il est seul dans la niche du plug and play de formule un pour enfant. Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple innovation. Comment continuer à proposer des produits innovants alors que la concurrence est de plus en plus imposante ? Produit : F1 Driver 96€ Diagnostique Interne/ Externe Diagnostique Interne |Forces

ouvert de marché. Ø Argument : un environnement concurrentiel favorise la croissance et la compétitivité de l’industrie et permet de créer le maximum de richesses pour l’ensemble de la société. Ø Cercle vertueux : Concurrence à efficacité productive, innovation à compétitivité internationale et croissance Gilles Le Blanc La politique européenne de la concurrence 3 Dynamique européenne et concurrence Ø Passer de n situations de concurrence sur les marchés nationaux à une concurrence européenne

faut revoir la théorie du déversement qui caractérise un mouvement des emplois d’un secteur à un autre du fait des gains de productivité. - La classification : tertiaire, secondaire, primaire est-elle toujours pertinente ? - Les « nouvelles » innovations Plan possible I°)Une apparente désindustrialisation : -Des chiffres qui parlent . -Mais d’autres chiffres permettent de relativiser ce déclin -Tous les secteurs industriels ne sont pas touchés  de la même manière: différences entre