Qcm Approvisionnement

Challenger le marché fournisseurs Contracter & suivre la relation 19 novembre 26 novembre 3 décembre 10 décembre 14 janvier MODULE 2 MODULE 4 Etape préliminaire Maîtriser l’approche & les échanges Définir les besoins internes Evaluation : QCM (25%) Evaluation : Jeu de rôle (40%) Evaluation : Cas pratique (35%) Achats internationaux_IUT Auch_2012_B. Delgado_inexUP 6 Faisons connaissance Introduction Etape préliminaire Définir les besoins internes Challenger le marché fournisseurs

etc.). • 2) les 9 domaines de maîtrise : – Gestion du contenu du projet – Gestion des délais – Gestion des coûts – Gestion de la qualité – Gestion des Ressources Humaines – Gestion de la communication – Gestion des risques – Gestion des approvisionnements – Gestion de l’intégration du projet  Le deux niveaux de certification Le PMI et la certification des chefs de projet (PMP)  La certification PMP  Les conditions d’éligibilité  Le processus de certification  La préparation

QCM MANAGEMENT PAR LES ERP 1/ PARMI LES CARACTERISTIQUES CI-DESSOUS QUELLES SONT CELLES QUALIFIANT UN ERP ? ( Unicité de la base de données ( Multisectoriel ( Multi fonctions/domaines 2/ QUELLES PROBLEMATIQUES SE POSENT EN TERME DE CONTRÖLE INTERNE EMBARQUE DANS LES ERP ? ( Surautomatisation des activités de contrôle ( Mix optimal en terme d’automatisation en fonction de critères discriminants (matérialité, confidentialité, etc.) 3/ QUELLES COMPOSANTES

QR CR CS E/C E/C 1680000 1,01 1 16800 Ecart total 121800 Commentaire : Dépassement significatif de 7,73% par rapport au préétabli soit au total 121 800 € imputable à l'atelier à hauteur de 105 000 € et au service approvisionnement à hauteur de 16 800 €. L'atelier a consommé 1 680 000 kg de pâte à papier alors qu'il aurait du en consommer 1 575 000 kg.

QCM Niveau Seconde Thème 3 : Corps humain et santé : l’exercice physique. Des modifications physiologiques à l’effort : modification des paramètres physiologiques cardio-respiratoires. Pour chaque question, il vous est donné quatre propositions A, B, C et D. Une, deux ou trois propositions peuvent être exactes. Répondez en cochant la ou les propositions exactes. question n° 1 Fréquence cardiaque (en battements par minute) Volume d'éjection systolique (en mL) Repos 70 60

études marketing quantitatives et qualitatives (utilisation de traitement d'enquêtes), - les fichiers clients ou fournisseurs (logiciels ECR), - les grandes fonctions des principaux applicatifs de la chaîne logistique (supply chain), des approvisionnements en ligne (e-procurement), ou des achats en ligne (epurchasing), - les interactions entre acteurs (entreprises, fournisseurs, clients), portails, logiciels et cyber relation (B to B, B to C, B to E), - les processus d'entreprise et du e-commerce

DCG 11. Contrôle de gestion - Préparation complète à l'épreuvePréparation complète à l’épreuve ✔ Retenir l’essentiel du cours ✔ Réviser avec QCM, exercices guidés et applications ✔ S’entraîner avec cas de synthèse, sujets inédits et annales ✔ S’autoévaluer avec l’intégralité des corrigés commentés Emmanuelle Plot-Vicard, Olivier Vidal, Madeleine Deck-Michon Contrôle de gestion DCG 113 Sommaire PARTIE 1 • ANALYSE DES COÛTS Chapitre 1. Les concepts clés . . . . . . . . . . . .

GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chapitre 1 : Les principales dimensions de l’entreprise Chapitre 2 : Les structures fondamentales Chapitre 3 : Les grandes fonctions de l’entreprise Chapitre 4 : L’organigramme Contrôle des connaissances : o QCM PARTIE 3 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE Chapitre 1 : La démarche stratégique Chapitre 2 : Diagnostic externe / Diagnostic interne Chapitre 3 : Le macro environnement Chapitre

chapitre ISI 1. Introduction au SI 2. Les SI dans l’entreprise • Interviews, reportages, débats en vidéo • Lecture de témoignages (2h cours) (2h cours) (2h TP + 2h cours) 3. Les architectures client/serveur (2h perso) • Diaporama + Entrainement QCM 4. Conception d’un SI (4h TD) • Analyse en groupe d’un cas d’étude 5. Réalisation technique • Formulaire HTML / Client léger en PHP Évaluation : contrôle continu (2h cours + 8h TP) prérequis 3 PLAN 1. Introduction – Analyse systémique de l’entreprise

concurrents, mais à un prix inférieur. Il faut produire à un coût inférieur mais à qualité égale. PRODUIRE PLUS ➜ Stratégie de volume PRODUIRE MIEUX ➜ Stratégie d’efficience • Économies d’échelle • Effet d’expérience • Négociation sur le prix des approvisionnements Baisse des coûts • Technologies plus performantes • Processus plus efficaces • Rationalisation de l’organisation • Modifications des caractéristiques techniques de l’offre Élimination des coûts inutiles EXEMPLE DE STRATEGIE DE DOMINATION PAR