Qatar Investment Authority

Japan US Sector Oil & gas producers Banks Pharmaceuticals & biotechnology Media Household goods & home construction Oil & gas producers Industrial engineering Food producers Food producers General retailers Automobiles & parts Banks Real estate investment & services Leisure goods Life insurance Electricity Banks Electronic & electrical equipment Nonlife insurance Health care equipment & services Mining Leisure goods Nonlife insurance Financial services Tobacco Electronic & electrical equipment Industrial

banques islamiques est aux alentours de 15 % du total des actifs bancaires avec, toutefois, une certaine diversité dans les situations individuelles : près de 30% pour les banques islamiques au Koweït et en Arabie Saoudite et à peine plus de 10% pour le Qatar. Selon certaines prévisions, la part des actifs islamiques dans les actifs bancaires dans les pays du GCC pourrait atteindre 40% en 2010. En Asie du Sud-Est, l’importance des banques islamiques est, en moyenne, moins grande mais les contrastes entre

companhias petrolíferas nacionais, mas igualmente a poupança pública. De facto o PIB per capita aumenta de maneira significativa nos países do Golfo (Jouini & Pastre, 2008:45). Entre 2002 e 2007 o PIB per capita aumentou de 16% nos E.A.U, de 21% no Qatar, de 13% em Omã, de 20% no Koweit, de 12% na Árabia Saudita, e de 11% no Barhein. Além disso os ataques terroristas de Setembro 2001, a proibição da construção de minaretes na Suiça, e a desconfiança geral dos ocidentais levou os muçulmanos ricos a

: l’Arabie saoudite accède le 11 Décembre 2005 à l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), de nouveaux secteurs d’investissement étranger sont ouverts (assurances, activités d’agence commerciale, transport, distribution…), la Saudi General Investment Authority (SAGIA) simplifie les procédures de délivrance de licences, l’Etat se désengage de l’économie. Le résultat de ces actions est directement visible sur les courbes d’évolution des IDE. Effectivement, la progression des investissements directs

islamique du Bahreïn en 1980. De plus, un groupe de banques d’investissement spécialisées a été crée, notamment, la société d’investissement de Nassau en 1977, la société d’investissement du Golfe basée à Sharja également créée en 1977 et la Sharia Investment Services basée à Genève en 1980. Durant ces années, les IFI (les institutions financières islamiques) deviennent de plus en plus structurées, et leurs règles de fonctionnement se sont raffinées. Ainsi, en 1991, la principale organisation internationale

Porsche doit verser un impôt sur cette plus-value, montant en argent qu'elle ne possède pas. En juillet 2009, Porsche a accumulé des dettes dépassant 10 milliards d’euros. Pour éviter la faillite, Porsche a accepté les conditions posées par le Qatar Investment Authority, lequel injectera un important montant dans Porsche tout en l'obligeant à fusionner ses activités avec Volkswagen. [nn] ] 5. Chiffre d’affaire Part de marché Tableau à refaire * En 2007/2008, Porsche enregistre des résultats

président de la FSA, le Finance Act 2003 implémenta l’annulation du second droit d’enregistrement dans le cadre des produits de Murabaha ainsi que d’autres aménagements légaux et fiscaux. Par la suite, le 10 Août 2004, la Financial Services Authority (FSA) accorde son autorisation à un nouvel établissement bancaire, unique en Europe, l’Islamic Bank of Britain (IBB), la première banque islamique de dépôt britannique. La Grande-Bretagne fait donc figure de pionnière dans le développement de

Cour Suprême du Pakistan a recommandé des réformes financières importantes pour introduire le système bancaire et financier islamique ; Une commission de réforme des services financiers a été mise sur pied par la SBP. Qatar Réglementées par la Banque Centrale de Qatar (BCQ) • Système bancaire double et organes de réglementation distincts • Il n’y a pas de loi bancaire islamique • Banques Islamiques contrôlées par des directives spéciales de la BCQ • Conseils de la Chari’a séparés requis

Malaysia Maldives Mali Malta Mauritania Mauritius Mexico Moldova Mongolia Morocco Mozambique Myanmar Namibia Nepal Netherlands New Zealand Nicaragua Niger Nigeria Norway Oman Pakistan Panama Papua New Guinea Paraguay Peru Philippines Poland Portugal Qatar Romania Rwanda Saint Kitts and Nevis Saint Lucia Saint Vincent & the Grenadines Saudi Arabia Senegal Sierra Leone Singapore Slovak Republic Slovenia Solomon Islands South Africa Spain Sri Lanka Suriname Swaziland Sweden Switzerland Chinese Taipei Tanzania

de comprendre et d’agir de manière appropriée en réponse aux informations sur le marché (…). Ils (les acteurs du marché) n’ont pas suivi la règle « ait confiance mais vérifie » (« trust but verify ») ; au lieu de cela, ils ont accepté les notes « investment-grade » accordées par les agences de notation comme des subsituts à leur propre analyse des risques ». C’est donc bien le problème de la valorisation des prix qui est ainsi présenté(4) et des efforts à faire pour l’obtenir. Il s’agit ainsi de prendre