Qatar Investment Authority

understanding of the United States by the people and governments of the region. For more than 60 years, MEI has dealt with the momentous events in the Middle East — from the birth of the state of Israel to the invasion of Iraq. Today, MEI is a foremost authority on contemporary Middle East issues. It provides a vital forum for honest and open debate that attracts politicians, scholars, government officials, and policy experts from the US, Asia, Europe, and the Middle East. MEI enjoys wide access to political

PIB et 90% de ses exportations sont directement ou indirectement liés à l'exploitation de ses gisements pétroliers. Ces dernières années, la plupart des pays de la région ont entrepris des efforts pour diversifier leur économie4, Abu Dhabi Investment Authority est aujourd'hui le plus gros fonds souverain mondial; il gère 875 milliards de dollars et est en charge d'investir les revenus pétroliers de l'émirat d'Abu Dhabi à travers le monde pour les faire fructifier. D'autres pays arabes ont également

les banques islamiques ne suivent pas les mêmes stratégies parce qu’elles sont capables de se forger une capacité stratégique réelle. Les deux suivantes illustrent cela de manière plus précise avec les cas des banques ABC Islamic Bank et l’Islamic Investment Company of the Gulf. La dernière partie est une synthèse de ce que les banques islamiques nous apprennent en matière de management stratégique en situation d’environnement intense. Finalement, en guise de conclusion, nous offrons quelques propositions

islamique. La création de banques islamiques dans les pays du golf va ainsi s’accélérer avec l’apparition des banques comme la Faysal Islamic Bank (FIB) au Caire en Egypte, la Faysal Islamic Bank à Khartoum, la Jordan Islamic Bank of Finance and Investment, la Kuwait Finance House… A ce nombre important de banques il faut ajouter la création de la puissante société holding d’investissement nommé "Dar Al Maal Al Islami" (DMI) par le prince saoudien Mohamad Al Faysal Al Saoud en 1981, dont le siège

les seuls nationaux et, d’autre part, par la préservation, malgré la modernisation et la sophistication du tissu économique, d’un modèle social et politique qui s’inspire de la double tradition islamique et féodale pour certains (Arabie Saoudite, Qatar, Koweït) et marchande pour d’autres (Dubaï, Bahreïn) 3 Les Etats du Golfe – Editions ESKA 1991 – De Farhad RAD SERECHT -4- « Les Pays du Golfe : Quel modèle économique pour l’après pétrole ? » - Cas des EAU - Recycler les excédents

confirment avec la signature de l'accord portant création du fonds « Wessal Capital », le 25 novembre 2011, entre le Fonds Marocain pour le Développement Touristique (FMDT) et les fonds « Qatar Holding LLC » du Qatar, « Aabar Investments PJS » des Emirats Arabes Unis et « Koweït Investment Authority - Al Ajial Investment Fund Holding » du Koweït. Ce fonds doté d’un montant de 20,8 milliards de dirhams permettra de financer et de dynamiser les investissements touristiques et d’accompagner la réalisation

Borelli (1978-1991). De 1991 à 2006, le club est la propriété du diffuseur du championnat, Canal+, qui le vend en 2006 au fonds d'investissement américain Colony Capital (soutenu par Butler Capital Partners et Morgan Stanley jusqu'en 2009). En 2011, le Qatar Investment Authority rachète 70 % des parts du club et en devient donc le nouveau propriétaire. Nasser Al-Khelaïfi devient alors le président du conseil de surveillance et Benoît Rousseau président par intérim. Le 6 mars 2012, QSI rachète les 30% restants à Colony

Michael Porter on the first page of his book The Competitive Advantage of Nations (1990). Why and how France became on of the major leader in energy industry in the world? According to this Professor from Harvard and considered as an authority on company strategy , the fact that a country like France is ahead of its competitors is due to the knowledge and the mastery of a competitive advantage in the international context but on the condition that this advantage is used in a free trade

75 Soundness of banks..................................................59 Production process sophistication.........................49 Legal rights index ...................................................103 Willingness to delegate authority.............................60 99 Source : GCI, World Economic Forum, 2010/2011 Le Forum Economique Mondial de Davos souligne par ailleurs, sur la base d’une enquête menée auprès d’investisseurs nationaux leur demandant de signaler les

Porsche doit verser un impôt sur cette plus-value, montant en argent qu'elle ne possède pas. En juillet 2009, Porsche a accumulé des dettes dépassant 10 milliards d'euros. Pour éviter la faillite, Porsche a accepté les conditions posées par le Qatar Investment Authority, lequel injectera un important montant dans Porsche tout en l'obligeant à fusionner ses activités avec Volkswagen. Les marques du groupe Volksvagen AG : Volkswagen contrôle depuis Décembre 2009 49,9% du groupe Porsche qui devient