Pérennité Des Entreprises

cas des TPE et PME TPE : le chef d’E = apporteur de capitaux personnels  attends une rémunération PME : gérant = si associé majoritaire  attends du bénéfice Si associé minoritaire  attends une rémunération (salaire) Ex : cas des grandes entreprises Il y a des apporteurs de capitaux : les actionnaires  attendent des dividendes 2 types de finalités : -financières -autres : doc 4 3. De la finalité … aux objectifs Les finalités choisies par les dirigeants vont alors se concrétiser

MASTER MANAGEMENT STRATEGIQUE KAMAL HAKIMI CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES PME & ENTREPRISES FAMILIALES 1 INTRODUCTION A travers le temps, et depuis le début du 19ème siècle, l’entreprise dans le monde ne cesse d’évoluer, et de grandir. De nombreuses théories d’organisations ont vu le jour. Le management de l’entreprise devient plus complexe, de part la taille de l’entreprise, le nombre croissant de fournisseurs et clients, l’effectif du personnel grandissant et

en qualité ou en volume, son adaptabilité à cet univers en mouvement sont nécessaires à sa pérennité. Tous ces fondamentaux de l'entreprise peuvent être à l'origine d'une situation de crise et le dirigeant se doit d'être capable de l'anticiper, l'apprécier, et la gérer, et ce d'autant que l'opinion ou les médias ont une appréciation différente aujourd'hui des événements qui marquent la vie d'une entreprise. La tendance générale à la médiatisation, à l'information en continu, au sensationnel met plus

missions des entreprises publiques  satisfaction de l’intérêt général Les missions à caractère non lucratif,(social)  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE Les missions des entreprises publiques : Evolution « le produit hospitalier n’est plus un bien social, il est devenu un bien économique qui s’appréciera en confrontant la consommation des moyens et les résultats » Jean-Claude Stéphan  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE Les missions des entreprises publiques : Evolution  les entreprises mutation

les pratiques culturelles, le niveau d'éducation, les modes de vie, de consommation influencent les choix stratégiques des entreprises. | T | Environnement technologique | Les nouvelles technologie sont source de productivité | E | Environnement écologique | La protection de l'environnement est la préoccupation de plus en plus d'acteur. Les entreprises peuvent anticiper son évolution ou s'adapter aux changements. | L | Environnement légal | Les sources de droit

MANAGEMENT – Cas pratique – Alpina Savoie 1. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) forment des sous-ensembles de l’activité d’une entreprise auxquels il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se distingue par des marchés identiques (satisfaction d’un même besoin auprès d’une même clientèle), des concurrents identiques et l’utilisation de technologies identiques. On peut donc distinguer deux DAS chez Alpina Savoie qui sont la fabrication des

manifeste par différents signes : l’absentéisme, la dégradation de la qualité du travail, la perte de productivité, le refus d’adhérer aux valeurs de l’entreprise… Dans tous les cas, plus un salarié est démotivé, moins il est performant pour son entreprise. 2. Motiver pour « performer » Le lien entre la motivation des salariés et la performance de l’entreprise est aujourd’hui évident. La motivation des salariés permet à l’entreprise d’être performante, c’est-à-dire d’être capable d’atteindre ses

d’affaires s’élevait à 3,400 millions de dollars avec une croissance annuelle de 15%. Le service au client de très haute qualité allié à une offre de prix la plus basse du marché font la force de la stratégie de Southwest. Le succès de cette entreprise réside entre autre de l’implication de son leader charismatique, Herb Kelleher, PDG de Southwest depuis 1981, mais aussi de sa culture d’entreprise axée sur une relation privilégiée avec ses employés. En effet la stratégie de l’entreprise est claire

I) GPEC : Théorie et introduction au sein de Randstad. a) Définition et HistoriquePour une entreprise le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes sont des éléments importants pour sa pérennité et son développement. C’est pourquoi la Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est devenu un outil capital et nécessaire des ressources humaines afin de mieux anticiper le futur. Avant de développer cette pratique, il est

de l'amour, tandis que celui qui choisirait définitivement le premier ordre serait un “ salaud ” compétent et performant. Cette responsabilité ne peut être qu'individuelle. Je ne vois pas de sens à parler d'éthique de l'entreprise : une entreprise n'a pas de morale, elle n'a que des intérêts et des contraintes. Mais c'est précisément parce qu'il n'y a pas de morale de l'entreprise qu'il doit y avoir une morale dans l'entreprise, par la médiation des seuls qui puissent être moraux, les individus