Pérennité Des Entreprises

Assurer la pérennité de l’entreprise Les freins liés à la prospection sont : - L’absence de contacts qualifiés (clients intéressés par le produit)/ La barrière de la langue/ Rechercher de l’information pertinente/Où trouver des bases de données fiables… A) La place de la prospection dans la stratégie export : Prospecter à l’international est une démarche qui peut durer plusieurs mois ou années dans le cadre de l’export. Le but est de trouver de nouveaux clients pour assurer la pérennité de l’entreprise

SUJET : LE CAS IKEA-HP. Le groupe IKEA. 1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif. L’entreprise IKEA appartient à plusieurs fondations, dont une fondation majoritaire appartenant à la famille Kamprad. Invar Kamprad créa IKEA en 1945, et en a été le PDG jusqu’en 1986, l’année où il laissa la direction à ses trois fils. L’entreprise IKEA crée, produit et distribue du mobilier. C’est une grande entreprise qui possède 231 magasins dans le monde et emploie 90000 salariés en 2007

 Sujet : Entreprise de vente à distance : La Redoute Au début La Redoute était une entreprise de filature de laine crée en 1875 par Joseph Pollet dans le Nord à Roubaix, c’est après la première guerre mondiale que La Redoute devient un enseigne de vente à distance c’est comme cela qu’elle surmonte sa première crise. Ensuite c’est à partir des années 70 qu’elle connaît l’apogée de son succès pendant les Trente Glorieuse et elle se différencie de ces concurrents en proposant les commandes téléphoniques

| SOMMAIRE Introduction 1. La surveillance de l’environnement indispensable à la veille stratégique… 1. De la surveillance de l’environnement… 2. … A la veille et ses outils. 2. … Pour assurer la pérennité de l’entreprise. 1. De la recherche d’informations pertinentes… 2. … A la bonne prise de décision. Conclusion Bibliographie Introduction Notre société ne cesse d’évoluer, que se soit d’un point de vue économique, politique

DOSSIER DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES: CAS PIERRE MARTINET Étude 1 : La logique entrepreneuriale : Une opportunité et une démarche : Cas Pierre MARTINET 1° Retracez le parcours de P. Martinet. Quelles sont ses motivations ? Pierre MARTINET, bourguignon d’origine, après avoir eu son CAP de charcutier, à travaillé pour un patron, en boucherie charcuterie, à 21 ans il a voulu réussir par lui-même. Grâce à l’aide de sa marraine qui lui à prêté le fond, il achète sa première boucherie-charcuterie

l'entreprise pour en assurer le développement et la pérennité. Elle impose d'agir avec raison et d'appliquer les méthodes pour limiter la prise de risque. Elle se distingue donc de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. Qu'apporte le manager à l'entreprise ? Souvent, le manager est spécialiste dans un domaine et fait partie d'une équipe de direction aux compétences variées, notamment dans les grandes entreprises. Il peut donc grâce à ses compétences et ses

Management des entreprises devoir n°3 Analyse du contexte Le groupe LAFARGE 1. Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances. L’organisation Lafarge est une organisation de type privé à but lucratif. Il s’agit d’une organisation internationale (présence dans 70 pays et compte 71 000 employés en 2006) et dont le champ d’action est le bâtiment, plus particulièrement les matériaux de construction : ciment, granulats, béton, plâtre… Les performances du groupe

l’agro-alimentaire pour Michel) ils ont pris le risque en lançant leur entreprise avec une idée pas vraiment innovatrice mais avec un concept de marketing bouleversant qui constitue une innovation commerciale sur le marché du sablé traditionnel. Ils cherchent toujours de nouvelles idées (année 2006 naissance d’une nouvelle gamme de produits). Définition : Un manager est une personne qui détient un pouvoir de décision, qui est responsable d’une entreprise .C’est pour cela que Michel et Augustin sont aussi des

INTRO AU MANAGEMENT Les entreprises font parties de l'univers quotidien des français. Elles sont au centre de l'activité de production (grande partie du PIB et 3/4 des emplois. Elles proposent des biens et services. Elles sont des cellules sociales. Unités de production : transformer les facteurs de production en biens ou services destinés à être vendus sur le marchés (biens et services marchands). Facteurs de production : Travail, capitale technique (outils de production et savoir faire

environnement marqué par une forte pression concurrentielle et une rotation élevée des entreprises, les jeunes entreprises doivent souvent se montrer plus innovantes que leurs concurrents. La compétitivité économique repose de plus en plus sur les facteurs immatériels comme l'innovation la réactivité, la mobilisation des compétences, les capacités collectives d'organisation et de coopération. Et les entreprises innovantes sont fréquemment la source de nouveaux processus et de nouvelles technologies