La logique managériale

397 mots 2 pages

Finaliser et décider

1ère partie
Thème 1 : Entreprendre et diriger

Chapitre II : La logique managériale

Contexte
L'entrepreneur créateur d'entreprise est celui qui innove et prend les risques, mais il faut aussi gérer l'entreprise : c'est le rôle du manager.

I / Les caractéristiques de la logique managériale

Qu'est-ce qu'un manager ? Les tâches exercées par un manager

Document 1

Le manager exerce 5 tâches spécifiques à sa fonction :

Définition des objectifs à atteindre et communication de ses objectifs à l'interne et en externe de l'entreprise, L'organisation des activités au sein de l'entreprise, Motivation des hommes et la communication avec eux, La formation des salariés, L'analyse des indicateurs de performance pour contrôler que les objectifs sont atteints.

1.2 L'entrepreneur

La logique managériale consiste à optimiser l'utilisation des ressources humaines, matérielles et financières donc dispose l'entreprise pour en assurer le développement et la pérennité.

Elle impose d'agir avec raison et d'appliquer les méthodes pour limiter la prise de risque.
Elle se distingue donc de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources.

Qu'apporte le manager à l'entreprise ?

Souvent, le manager est spécialiste dans un domaine et fait partie d'une équipe de direction aux compétences variées, notamment dans les grandes entreprises. Il peut donc grâce à ses compétences et ses connaissances gérer l'entreprise avec efficacité.

Quels risques le manager peut-il faire courir à l'entreprise ?

Document 3

Le manager qui n'est pas propriétaire de l'entreprise mais salarié de celle-ci, peut être amener à prendre des décisions néfastes pour l'entreprise pour faire prévaloir ses intérêts personnels sur ceux de l'entreprise. Il peut aussi manquer d'initiative afin de limiter les risques et ainsi empêcher le développement de l'entreprise.

II / La coexistence des logiques

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De plus, le manager doit savoir se remettre en question et accepter la critique. * Volonté de connaître le marché convoité : son expérience chez le « grand » du prêt à porter lui a été bénéfique. En effet, il a su tiré parti de son expérience et a bien préparé le terrain en analysant bien sa clientèle : études de marché, tests des produits, campagnes de publicités… 2. Expliquer pourquoi la finalité de l’entreprise Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par PETER DRUCKER. Peter DRUCKER montre que la finalité de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de consommateur de plus en plus regardant.….

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qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

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: une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer avec son équipe (par exemple par le biais de réunions hebdomadaires ou mensuelles) ; établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur.….

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Le manager est très participatif. En effet, il guide mais laisse à ses collaborateurs le soin d’agir librement. Il fixe des buts mais ne dicte pas les étapes à accomplir pour y parvenir. Il est à l’écoute de ses collègues de travail, il partage ses informations et tient à être informé en retour des évènements dont il n’est pas acteur afin de toujours pouvoir contribuer à la pérennité de l’entreprise. Il fait preuve d’empathie et de confiance vis-à-vis de ses interlocuteurs.- Il met en place un mode de stratégie relationnelle de coopération et met à l’aise ses collaborateurs.….

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