Purina Nestlé

: « en quoi l'adaptation du marketing mix d'un produit en fonction des différents canaux a-t-elle un impact sur la réussite de sa commercialisation? » Pour cette étude nous avons choisi de prendre le cas des bouteilles d’eaux Carola, du groupe Nestlé Waters. Dans un premier temps nous identifierons les performances du produit sur son marché puis nous observerons la distribution du produit et l’adaptation du MIX aux différents canaux pour expliquer les performances. Pour terminer, nous évoquerons

de l'accélération des acquisitions (Garnier, Biotherm, Synthélabo) et de l'opération de participation croisée avec le groupe Nestlé. Liliane Bettencourt, par peur d'une potentielle nationalisation de son groupe ou d'un rachat par Elf qui vient d'acquérir Sanofi, cède 25 % du capital de L'Oréal à Nestlé contre la participation de Mme Bettencourt de 4 % dans le capital de Nestlé Alimentaire SA, un pacte stipulant que cet équilibre ne peut être modifié du vivant de la fille unique de Liliane Bettencourt21

les céréales au petit-déjeuner restent une alternative sérieuse à un petit-déjeuner sain et équilibré. Pour se faire, nous avons choisi de comparer deux grandes marques de céréales que l’on trouve dans les grandes surfaces telles que Kellogg’s et Nestlé. Présentation des faits observés Nous avons choisi d’exploiter les variables suivantes: Protéine Glucide Lipides Vitamines Fibres Calcium Fer Etc.… Ces variables sont importantes car se sont elles qui composent

_ _ _ _ _ _ _ _ (p.16) INTRODUCTION L'entreprise Nespresso ou Nestlé Nespresso est une société anonyme, dont le siège est situé à Lausanne, en Suisse. Elle a été créée en 1986. Cette filiale du groupe Nestlé est dirigée par Richard Girardot. L'idée de Nespresso naît en 1970, chez Nestlé, qui estime que ce marché peut être assez porteur représentant un enjeu économique considérable. Eric Favre, alors simple salarié chez Nestlé invente le système de la capsule de café. "Tout est parti de la capsule"

Analyse SWOT : Exercice 1 : Cas Spécial T de Nestlé Diagnostic interne de l’entreprise Nestlé : FORCES FAIBLESSES Ressources humaines Compétences : - le marché du thé est un marché que Nestlé maîtrise moins que celui du café Ressources immatérielles -image de marque de qualité, notoriété de Nestlé car il s’agit d’une marque haut de gamme -25 brevets qui protègent la machine Spécial T et les techniques de conservation du thé -Politique d’innovation (dosettes recyclables

Phénomène de fidélité : - lié à la particularité gustative( densité des bulles, sodium) de chaque eaux. - observée surtout dans la restauration où une grande marque internationale bien particulière est souvent exigée - Marché concentré : Danone, Nestlé, Castel = 90% de la production nationale. Beaucoup d'acteurs - A eux 3  ils possèdent les principales marques d'eaux commercialisées sur le marché français. Bouteille 33cl Eaux aromatisées Peu d'acteurs dominants Eaux beauté, (teint, minceur)

profondeur (sous familles ou nombre de produits par rayon) • - Son ampleur ( nombre total de références résultant de la combinaison largeur X profondeur) Quelques exemples de Gamme • Renault, Peugeot, Danone, Ariel, coca cola, compagnie, LU, bonne maman, Nestlé, Ferrero, Apple, Dell, Sony, Samsung, Nokia, alcatel, etc. Le Groupe Ferrero est une entreprise agroalimentaire italienne, créée en 1946 par Pietro Ferrero à Alba en Italie, spécialisée dans la confiserie et connue par des produits phares tels que

Business comme un autre? • Comment le monde contemporain interroge- t-il l’art? • Doc œuvre 1:(art du visuel: peinture/affiche) La Laitière, De melkmeid, Affiche La Laitière Johannes Vermeer,1658 Nestlé Depuis 1973, le célèbre tableau de Vermeer sert d’accroche visuel aux produits de la marque Nestlé (anciennement Chambourcy). • Doc œuvre 2:(art du quotidien: stylisme) Détournement de Keith Haring par Jean Charles de Castelbajac. Lors de son défilé automne-hiver 2002-2003, Castelbajac célèbre

Sonore : son, signature (Nespresso, what else ?). Tactile : design. Olfactive/gustative : odeur, goût III- Qualités d'une marque 1) Commerciales Euphonique : Dune Mémorisable : LU Evocatrice : Taillefine Exportable : BIC, Coca-Cola Déclinable : Nestlé, Nescafé, Nesquick 2) Juridiques La marque ne doit pas être contraire aux bonnes mœurs, ni même avoir des marques génériques. Il faut également voir sa disponibilité. Il ne faut pas que la marque soit non déceptive : qui n'induit pas en erreur

satisfaire nos clients. Le juste milieu est le haut de gamme. Pour une différence de prix de revient toute relative des produits de départ, mieux vaut offrir le meilleur rapport qualité prix au final. Nous travaillons avec de grandes marques comme Nestlé, ou pour les challengers lorsque les produits sont bons. Voici une liste non exhaustive, mais assez complète, donnant une idée des produits distribués. Café: 0,50 € - Café expresso (ou espresso, café grain): Moulu au fur et à mesure, tasse par tasse