Push Pull Ikea

Paul et Thomas Push pull L’herbe des sorcières sont d’importants parasites du maïs en Afrique orientale et en Afrique centrale. L’herbe des sorcières retardent la croissance des plants de maïs en se nourrissant de leurs racines et ces derniers deviennent bruns donc ils pourrissent . L’autre ennemis du maïs est la pyrale du maïs, c’est un petit papillon nocturne qui pondent ses œufs sur la plantes qui se transforment en larves puis en chenilles elles creusent des galeries dans le maïs

Cas IKEA: La fidélisation Comment les consommateurs de 25-35 ans peuvent être fidéliser au delà de leur 35 ans ? Ikea une ascension fulgurante et maîtrisée 1943: - Création d‘Ikéa (Ingvar Kamprand Elmtayd Agunnaryd) - Vente d'articles de papeterie par correspondance 1945: Fin de la 2nde Guerre Mondiale, le contexte économique devient favorable 1945: Première publicité diffusée dans la presse locale Ingvar va se positionner sur un marché stratégique totalament inoccupé et devenir un

Cas IKEA: La fidélisation Comment les consommateurs de 25-35 ans peuvent être fidéliser au delà de leur 35 ans ? Ikea une ascension fulgurante et maîtrisée 1943: - Création d‘Ikéa (Ingvar Kamprand Elmtayd Agunnaryd) - Vente d'articles de papeterie par correspondance 1945: Fin de la 2nde Guerre Mondiale, le contexte économique devient favorable 1945: Première publicité diffusée dans la presse locale Ingvar va se positionner sur un marché stratégique totalament inoccupé et

AUDIT MARKETING : CAS IKEA Introduction Créée en 1943 par Ingvar Kamprad alors qu’il n’avait que 17 ans, IKEA est une société d’origine Suédoise, précisément de la province de Smaland. Après ses débuts dans la vente de papeterie en porte à porte puis par correspondance, IKEA s’ouvre dès 1947 au mobilier qu’elle privilégie aux autres produits de son assortiment. IKEA qui connaît un véritable succès commercial en Suède, s’internationalise à partir de 1963 et opère aujourd’hui dans 44 pays avec

l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du mobilier et plus particulièrement les ventes de cuisines équipées. - La possibilité d’une nouvelle réglementation concernant le travail le dimanche dont bénéficie Ikéa et certains de ses concurrents provoque tellement d’oppositions qu’il est impossible de savoir si cette pratique va se généraliser ou si elle va être interdite. Ces deux cas auraient une incidence sur le chiffre d’affaires d’Ikéa. Econnomique La

-la superficie est supérieure à 2500 M2 - ils sont situés en zone urbaine. -niveau de service élevé. -assortiment est large et profond. les magasins spécialisés : ils se développent sur des secteurs variés sport : exemple décathlon, maison : IKEA. Leurs principales spécificités c’est la profondeur de leurs assortiments. B/la vente de service les services peuvent être proposé dans des agences bancaire, dans des salons de coiffure ou dans des guichets de la RATP. A/ la vente directe

| |Filière / Section : LE1 | |Sujet / Entreprise choisie : IKEA | |Thème(s) de cours abordé(s) : La fonction commerciale et marketing

opérations de stockages et de ruptures. Son rôle : Gérer les acteurs de la chaîne Garder la vision globale de la chaîne et des besoins clients Partager l’information Planifier les activités au profit de l’efficience globale Flux tirés / poussés (push/pull) Effet coup de fouet (Bull whip) Un petit coup de fouet engendre une variation de plus en plus importante. But théorique : pas de variation entre les maillons But pratique : lutter en permanence efficacement contre les variations Flux

............................. 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement ...................................................................... 9 1. Pésentation d’IKEA .................................................................................................................... 9 2. Ikea, en quelques chiffres ......................

grossistes pour fournir les plus petits magasins indépendants. Levis a une couverture globale en Belgique, la marque est disponible presque partout où l’on vend de la peinture, système multi-circuits, la stratégie opérée est push et pull, push au niveau du produit lui-même et pull plus au niveau de la gamme dont il fait parti. Distribution intensive et indifférenciée. Sur le marché belge on peut scinder les ventes de Levis de cette manière : - 50% chaines : Brico/Gamma/Hubo/Plan-it. - 50% Indépendants :