Puma Management Diagnostic

partie, nous présenterons l’entreprise, puis nous étudierons son marché. Dans une deuxième partie, nous analyserons la stratégie commerciale de l’enseigne et la culture de l’entreprise. Enfin, tous ces éléments nous permettrons de conclure par un diagnostic interne. 1- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. [pic] « Bien chez soi, bien moins cher ». 1.1°) Son historique. Conforama a été crée au début des années 1960 par Pierre et Guy Sordoillet, Jean Moll et

étant souvent caractérisée par un taux élevé de rebut et un taux de rendement inférieur au taux standard. Conscient de la nécessité de mettre en place une organisation et des outils de gestion pour accompagner la croissance de l’entreprise, le top management d’EADS MAROC AVIATION a lancé plusieurs projets : création de la direction informatique et organisation, mise en place de l’ERP OCTAL, mise en place des procédures de gestion, mise en place des outils de planification, création du service ordonnancement

|Essentiellement des produits de la marque |Quelques produits MDD (Etirel, Pro Touch …) mais avec | | |Décathlon (Quechua …) |présence en majorité de marques (Nike, Adidas, Puma, | | | |Asics, Umbro) ... | | |

Arnaud Alexis BTS Management des Unités Commerciales Dossier PDUC Année Scolaire 2014-2015 La fidélisation des clients du site impactshoes.com IMPACT Caserne de Bonne Impact est une entreprise indépendante, de distribution de sneakers et chaussures de sportswear, ainsi que de fournisseurs de chaussures techniques pour la pratique du basket-ball. Elle fût créée en août 2000 par son gérant actuel, Monsieur Sébastien RIVES. Ce premier magasin est situé en plein centre ville de Grenoble

la neutralité qui lui sont attachées, et d’autre part avec l’évidence de sa finalité, c’est-à-dire le fait admis de tendre toute organisation humaine vers un but de compétitivité. Il est à cet égard instructif d’examiner comment la discipline du management a attribué à ce savoir-faire un statut de scientificité, et par là, une prétention à l’universalité. Je vais donc essayer de repérer les présupposés, les pensées implicites, le travail de contextualisation, en un mot la rationalité qui lui confère

oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que soit la nature de l'organisation, des centaines de décisions sont prises quotidiennement dans tous les domaines et à tous les niveaux de la hiérarchie. La définition de la décision a évolué. L. Sfez distingue trois époques :

BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES COURS 2 BTS Tertiaire – 1re année Olivier Bordes – Éric Finot MANAGEMENT DES ENTREPRISES Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83516TEPA0213* COURS 2 www.cned.fr BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES Olivier Bordes Éric Finot CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement

Stratégie de marketing direct……………………………………………………………24 IV.1 / Organisation de la vitrine…………………………………………………………24 Conclusion……………………………………………………………….…………………...26 INTRODUCTION Dans le cadre de ma licence STAPS 3eme année spécialité management du sport j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise Fun sport située à St Amand les Eaux du 15 avril au 30 avril 2009. Au cours de ce stage j’ai pu m’intéresser aux diverses actions de vente qu’utilise un magasin de sport, à la meilleure méthode

spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles sont les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma ? Plus globalement, dégager les grandes tendances de l’environnement général du groupe Lafuma et déterminer

répartis dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches : Directeurs :