Puma Management Diagnostic

Management Stratégique M1 MPME 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement

marchés et plus globalement sur l'environnement de l'entreprise. • une analyse Attraits / Atouts permettant de hiérarchiser les centres de profits entre les différents métiers exercés. Une fois ce bilan marketing réalisé, validé par le management et formalisé dans un document accessible aux décideurs, la phase de construction de la stratégie marketing peut réellement commencer. Alors la Question qui mérite d’être poser : Quel intérêt représente la stratégie marketing pour l’entreprise

d’intérêt 18 5.2.5. Le risque de contrepartie 19 5.2.6. Le risque pays 20 5.2.7. Le risque de change 20 Chapitre II Gestion des risques 21 1. Définition 21 2. Distinguer entre les notions de gestion des risques et du management des risques 22 3. Objectif de la gestion des risques 22 4. Avantage de la gestion des risques 23 5. Les outils de la gestion des risques 24 6. Stratégies de gestion du risque 24 7. Processus Gestion des risques 26 7.1. L’identification des

LICENCE PROFESSIONNELLE MANAGEMENT GESTION DE RAYONComment limiter la démarque inconnue du département textile multisport a go sport Saint – Denis ?SAHRA BOUDHEN 2021 -2022INTRODUTIONGO SPORT est une enseigne de distribution d’articles de sport et de sportswear, urbaine de proximité, partenaire de grandes marque internationales, qui s’adresse aux sportifs pratiquants réguliers de sports grand public et aux amateurs de sports à la recherche de la santé et du bien-être, et de prix attractifsPerformance

plus qu’un système niché au sein du système de management, la gestion des risques et une culture qui doit être internalisée par chacun des acteurs. L incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute organisation. Aussi l’un des principaux défis pour la direction réside-t-il dans la détermination d un degré d incertitudes acceptable afin d’optimiser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L incertitude est source de risques

Conception de l’offre ………………………………………………………………………..p 8 3.1 Les gammes ……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15

Il est d’ailleurs suivi par un professionnel du CMP (Centre médico-psychologique), il est dans une démarche de soin. IV) Analyses et diagnostics.· La difficulté financière de Monsieur B : Monsieur dispose de ressources limitées et d’un reste à vivre négatif notamment depuis la baisse de son RSA. Monsieur a suivi une formation de 3 semaines à AXA pour un poste d’agent général n’a pas souhaité

Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des entrants potentiels Influence des pouvoirs publics Menace des produits de substitution Pouvoir de négociation des clients & forces sociales Intensité concurrentielle 7 II. Diagnostic stratégique de Decathlon 1) La stratégie générale Decathlon : l’intégration verticale Le métier de l’enseigne Decathlon est la distribution d’articles de sport (textile, matériel et accessoires). Sa mission principale est de créer l’envie

SOMMAIRE SOMMAIRE p. 2 PARTIE 1 – DIAGNOSTIC EXTERNE p. 3 1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p.

temps libre des Français dédié au sport Les acteurs du sport et le web 2.0 EDI T I ON 20 12 ED ITI O N 2 0 1 2 LE TEMPS LIBRE DES FRANÇAIS DÉDIÉ AU SPORT A propos de Audencia Nantes School of management Fondée en 1900, Audencia Nantes se situe parmi les meilleures écoles de management européennes. Les accréditations internationales EQUIS, AACSB, AMBA et le niveau auquel elle a été évaluée par l’AERES, soulignent son engagement pour un enseignement d’excellence. Ses programmes sont régulièrement