Puma Entreprise

Taïwan. Ces usines font appelle à des fournisseurs locaux dont la qualification et le nom des produits utilisés ne sont pas cités sur leurs sites internet. V. Concurrents Les principaux concurrents de Nike sont : Adidas, Puma, Reebok, Asics. Adidas est une entreprise qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons, équipement de golf, etc. Fin 2007, l'entreprise affirme employer 31 344 salariés dans le monde. Elle est également mondialement connue sous l'appellation

actuellement dans le luxe. En outre, l’industrie française du luxe a une place prépondérante dans le monde. Pour cause, sur 270 marques de prestige à travers le monde, 130 sont françaises. Ces entreprises ont généré un chiffre d'affaires de 39,6 milliards d'euros l'année passée. DIAPO : CLASSEMENT ENTREPRISES La deuxième édition du classement Global Powers of Luxury Goods réalisé par le cabinet d’audit et de conseil Deloitte vient de paraître au début de l'été 2015. Ce classement met en lumière les

concentration est l’achat ou la fusion avec une entreprise du même secteur, ce qui permet à Nike de supprimer peu à peu ses concurrents ainsi d’accroître sa production. Enfin, le marketing représente une part majeure de cette stratégie, c’est grâce à lui que la marque se fait connaître dans le monde entier et qui lui permet d’être toujours actif sur le « terrain ».   La stratégie de production de Nike est basée sur la sous-traitance. Nike paye des entreprises indépendantes pour qu’elles produisent leurs

sous-traitance, chez des petits fournisseurs basés pour la plus part en Asie du Sud-est. N'investissant pas dans ce domaine, Nike mise énormément sur son département Recherche & Développement, en y injectant une forte part du budget. Nike est la première entreprise internationale a développé cette méthode de sous-traitance a une si grande échelle. Marketing et créativité sont les fils conducteurs de Nike. Basée sur l'innovation du design et du look ainsi que la perpétuelle évolution des technologies en terme

d'équipements. Dans la bataille commerciale que se livrent les marques, équiper un club c'est s'associer à ses résultats, à son image et aux valeurs qu'il véhicule. Sur le marché de l’équipementier, on retrouve des géants du sport tels que Nike Adidas, Puma et beaucoup d’autres. A côté de ces partenariats, souvent passés sur de longues périodes (5 à 6 ans), quelques marques ont réussi à tirer leur épingle du jeu et à se construire une bonne notoriété. La concurrence est rude et il est difficile de s’insérer

Adidas entre dans une nouvelle ère. Ainsi des célébrités comme Madonna portent des chaussures et des vêtements Adidas En 1995 les crampons « Predator » fixe des nouveaux standards en matière de chaussures de sports. Six ans après avoir été une entreprise à actionnariat familial, adidas entre en bourse. La société est cotée à la bourse de Paris et de Francfort. 1997 marques le début d’une nouvelle ère. En effet une nouvelle génération d’athlète fait confiance aux technologies innovants et au design

internet. 12 • Différenciation 12 • L’image du Coq Sportif de nos jours. 12 • Le sponsoring sportif. 13 • Le sponsoring « people ». 14 • Les collaborations. 14 I. Présentation I.1.Secteur d’activité Le « Coq Sportif » est une entreprise française spécialiste dans le matériel sportif (chaussures et textiles). Actuellement détenu pas une Holding suisse du nom de « AIRESIS » elle fait partie de son portefeuille de marque parmi d’autres marques comme « Fanatic, Ion, North Sails, North

|1 061 |2,3 |+ 22,4 % | |7 |Columbia |932 |2,0 |+ 16,6 % | |8 |Puma |820 |1,8 |+ 26,2 % | |9 |Champion |710 |1,6 |+ 7,6 % | |10

2012/2013 MOMOM Introduction : l’activité sportive actuelle est rentable dans les deux sens physique et économique. C’est pourquoi investir dans le domaine sportif est devenu l’apanage des entreprises afin d’élargir l’éventail de leurs gains. Le sponsoring en est le meilleur exemple mais pas l’unique car d’autres formes de partenariats lucratifs ou non se sont allies au sport. INTDO H E S P R A T I Q U E S I-les retombées économiques des

 ECONOMIE-DROIT « LA COMPARAISON ENTRE 2 ENTREPRISES CONCURRENTES. » SOMMAIRE : -INTRODUCTION -DEVELOPPEMENT (Présentation) -DEVELOPPEMENT (Exemples) -CONCLUSION -ANNEXES Introduction : J’ai choisis ce thème car étant un vrai fan de sport je ne pouvais faire une étude de comparaison d’entreprises sans comparer ces deux géants équipementiers de sport. L’un est Allemand et se nomme Adidas l’autre viens de l’Oregon des Etats-Unis et s’appelle Nike. Et