Puma Entreprise

l’enseigne 2°) Structure de l’entreprise 3°) Politique Commercial 4°) Conclusion Introduction : Adidas Group AG, fondée en 1949, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, spécialisée dans les articles de sport. Il s'agit d'une entreprise qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ects... Fin 2007 .L'entreprise employe 31 344 salariés dans le monde. Elle est également mondialement connue sous l'appellation : la marque aux trois bandes, en relation

organisait leur fabrication. Rudolf les vendait dans toute l'Allemagne et réussissait même à les exporter. Leur entreprise était florissante. Alors qu'Adolf Hitler arrive au pouvoir, ils rejoignent le Parti national-socialiste des travailleurs allemands. Puis vient la Seconde Guerre mondiale. Bien que quadragénaires, les frères Dassler sont mobilisés et obligés de s'éloigner de leur entreprise. Pendant la guerre, la gestion de l'entreprise échoit alors à leurs épouses respectives. De statut d'épouses

Vous avez été flashé et un doute sur la vitesse relevée, ne lâchez rien OPTION SAGE Appliquer la règle des trois « ne pas » Ne pas reconnaître l’infraction Ne pas Signer le PV Ni rien d’autre Ne pas payer l’amende. La régler sur place ne vous évite pas la perte de points et vous interdit même recours SOYEZ TOUJOURS COURTOIS Descendez de votre véhicule avec vos passagers afin qu’ils témoignent. Dès le début, demandez à l’agent verbalisateur de confirmer votre véhicule à l’agent qui est au

Sujet: LA MONDIALISATION DE « PUMA » & « ADIDAS » Problématique: Comment les marques ennemies, Puma et Adidas, ont-elles respectivement réussi à s'imposer mondialement ? Sommaire Introduction (p.3) I/ Naissance et développement des deux marques (p.4) 1) Une Naissance commune (p.4) 2) Les différents signes de reconnaissance des marques (p.5) a) Les logos d'Adidas (p.5) b) Le seul et unique logo de Puma (p.6) 3) Les principaux

PPR & PUMA PPR : 1962, François Pinault crée l’entreprise Pinault, d’abord spécialisé dans la négoce de bois puis dans les matériaux de construction. L’entreprise continue de se développer et commence à acquérir des entreprises jusqu’à ce qu’elle atteigne une envergure nationale. 1988 le groupe s’introduit dans le second marché de Bourse de Paris et ouvre ainsi son capital aux investisseurs. Pinault SA, en 1991 entre la grande distribution en faisant l’acquisition de CONFORAMA. Un an

PROJET DE FUSION PPR / PUMA SOMMAIRE I- PPR a- Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième

Cas d’entreprise Introduction PUMA est une entreprise familiale spécialisée dans l’équipement sportif, née au début du XX° siècle de la séparation des frères Hassler. Elle tend à devenir une marque incontournable sur le marché européen et mondial, tout près du « géant » Adidas, malgré une période de « crise » dans les années 1990. Qu’est-ce qui a permis à une entreprise dont l’image était « désuète », de devenir une marque inéluctable du rayon Sportwear ? Le dossier documentaire met en avant

analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction. 2. Autour de quelles activités tend à se développer Puma ? 3. Identifiez les forces et faiblesses de Puma. 4. Caractérisez l’avantage concurrentiel de Puma. 5. Caractérisez et justifiez les choix stratégiques du dirigeant de Puma. 6. Jochen Steitz décide

PUMAVision La vision de Puma PUMA combine des initiatives en matière de RSE et est la référence pour notre Travail, l'engagement et les partenariats à travers le monde PUMAVision défini pour notre entreprise, nos employés, nos actionnaires et l'ensemble de nos partenaires, les soi-disant «4Keys», c'est-à-dire, les quatre Les valeurs clés d'être équitable, honnête, positif et créatif. Cette «4Keys" sont la boussole qui assure que nous, dans notre vision d'un monde meilleur, notre PUMAVision

INTRODUCTION L’ouverture sur le monde que les marchés ont connu, particulièrement depuis le début des années 1990, a forcé les entreprises à se démarquer constamment en offrant des produits et des services de plus en plus innovateurs et haut de gamme. Ce phénomène a poussé les entreprises à trouver une nouvelle méthode de faire (l’approche par équipes-projet), leur permettant de mieux gérer et contrôler les changements constants qui se font sur les marchés. Or, toute innovation amène avec elle