Puma Entreprise

financements importants pour assurer la vie des clubs. Sponsor Le sponsor est une entreprise ou personne soutenant financièrement et matériellement et à des fins publicitaires une activité sportive. Aujourd'hui les sponsors sont de plus en plus présents à tous les réseaux de sport même amateur, en dans le football. Le sponsoring est une technique de communication dont le but est de valoriser un produit ou l'image d'une entreprise, en attachant son nom à un événement. Le sponsor entend délivrer un message

annonceurs un ciblage marketing optimal des Sportifs les plus en affinité avec la Marque, ses valeurs et le profil de ses consommateurs.C’est aussi un outil stratégique pour les professionnels du sport et les agents de sportifs, dans le choix des entreprises susceptibles de devenir leurs partenaires financiers.» Bruno LalandeDirecteur KantarSport http://www.tns-mi.fr/Newsletter-04/janvier/vc/newsletter-page3.html Innovation KantarSport : SportifSIMM, ou comment réussir le mariage entre Sportif

internet, … La stratégie « pull » nécessite de gros investisements publicitaires. Les grandes marques l’utilisent beaucoup (Coca-Colà, Puma, Nestlé, …). Cette stratégie n’est généralement pas envisageable pour les entreprises sans gros budgets de promotion et communication. Le marketing « push » permet, en principe, de meilleurs résultats pour les entreprises disposant de moyens financiers moins important que ce que les grandes marquent peuvent avoir. Le fabricant « pousse » son service ou son

(Pinault-Printemps-Redoute) a été                    fondé en 1963 par François Pinault.                ● PPR est un des leaders européens de la distribution                  spécialisée et deuxième dans le secteur du luxe.                ● PPR possède des entreprises telles que Puma,                  Conforama, La Redoute, La FNAC ....                ● Chiffre d’affaires de 16,5 milliards d’euros pour 2008.[pic]          b- L’entreprise FNAC(Annexe : implantation de la FNAC à l’international et en France)      Filiale

segment de marché, au croisement du sport et de la mode. Il constitue un axe de développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode

GRILLE D’ANALYSE D’UNE ENTITÉ IDENTITE DE L’ORGANISATION Raison sociale : ADIDAS FRANCE Logo /marque : Adresse siège social : 4 rte Saessolsheim, 67700 LANDERSHEIM Type d’organisation : Entreprise privée ☑ Entreprise publique  Taille : TPE  PME  GE ☑ Secteur d’activité : International Statut juridique : EI  SARL ☑ SA  SAS  SNC  Autre  Capital social : 6 176 619 € Chiffre d’affaires : 455 355 575 € (2009) Effectif (salariés embauchés CDD,CDI) : CONTEXTE

innovantes mais chères. Le prix est la valeur monétaire d'un produit. Une entreprise de marque est une entreprise connu dans le monde entier pour son savoir faire et reconnu facilement par son logo. Les questions que l'on pourrait se poser serait comment sont fixés les prix des chaussures de sport ? Comment justifier un prix élevé ? Ou encore existe-t-il une fausse concurrence ? Le sujet se délimitera a expliquer comment les entreprises de sport définisse leurs prix et comment elles « essaient » de justifier

âgé d’à peine 6 ans) ou encore Puma dont les ventes étaient de 2 milliards l’année dernière. Airness a été crée en 1999. Pour trouver son nom, Kowé s’était alors inspiré de la célèbre vedette du basket-ball : Michael Jordan et de son slogan : « toujours plus haut, toujours plus fort ». Kowé à tout d’abord vendu ses vêtements de sport (reconnaissables à sa marque et à son logo en forme de panthère) dans les cités Nord de Paris. Selon lui, ce n’est pas aux entreprises de créer la mode, il faut au contraire

Dabir-Ghizlane Mechkour-Safaa Didi- Meryam Charai Sommaire Préambule I- Historique du secteur du textile II- L’analyse avant et après la crise 1- Textile marocain avant la crise 2- L’étude des Petites et Moyennes Entreprises du secteur textile habillement 3- Textile marocain au moment de la crise 4- La situation du textile pendant la crise Préambule La filière du textile-habillement occupe une position de choix dans l’économie marocaine. En 1999, cette

DESCRIPTION ET ANALYSE DE LA STRUCTURE SOCIALE.....................P18 1. Services propres au secteur.................................................................................P18 Environnement interne 2. Services communs à toutes les entreprises...................................................P18 Environnement externe III. LES TRAVAUX EFFECTUÉS A. LES TRAVAUX EFFECTUÉS..............................................................................P19 Les missions du poste occupé.