Puma Entreprise

stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ

stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action

I) Historique A) L’histoire de deux frères L’histoire de Puma et Adidas est très riche en péripéties, et certainement encore plus que vous devez vous en douter. Un seul article n’aurait pas suffit, étant difficile de trop résumer sans faire l’impasse sur des faits important. Ce TPE vise donc à essayer de regrouper le maximum d’informations sur deux marques, aujourd’hui mondialement connues et vous éclaircir sur leur commencement puis de leur montée dans la hiérarchie sociale.Christoph Dassler

CORRIGE Stratégie d’extension de la marque PUMA ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT |

Dimitri SKOWRONSKI Morgan RIVIERE Julien HORAITIS Dimitri Année universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de

CAC 40 PRÉSENTATION DU GROUPE PPR HISTOIRE FILIALES CLIENTS ET FOURNISSEURS MÉTIERS TABLEAU DES MÉTIERS ÉVOLUTION AIMERIEZ-VOUS TRAVAILLER DANS CETTE ENTREPRISE ? BARÈME -Sous forme de mini-dossier : • Terminer le tableau du CAC40 et l'imprimer • Dans ce tableau, choisir une entreprise et présenter ses caractéristiques • Caractéristiques à trouver : nom de l'entreprise, nom du PDG, activité, adresse, taille, nombre d’employés, forme juridique, CA et bénéfices

Historique de la marque La marque Adidas a pour origine une entreprise familiale active dés le début du XXème siècle et gérée par deux frères : Adolf et Rudolf Dassler. À ce moment, La fabrique de chaussures des frères Dassler faisait principalement des chaussures et des pantoufles qui étaient ensuite vendues dans toute l’Allemagne et un peu dans les pays limitrophes. Malheureusement la seconde guerre mondiale vint perturber cela et les deux frères furent envoyés au front laissant la gestion de

LE DEVELOPPEMENT DURABLE ET LA COMMUNICATION DES ENTREPRISES I Qu’est-ce que le développement durable ? Pour vous, qu’est-ce que le développement durable ? http://www.youtube.com/watch?v=uDEfo0uKlvo (2.19 min) 1° Comment l’entreprise de Mme Mirabelle met-elle en œuvre le développement durable ? http://www.youtube.com/watch?v=vNoaoX0UgpA&NR=1 Synthétiser en une phrase ce qu’est le développement durable. II Comment les entreprises ont mis le développement durable au cœur de leur

ventes ont reculé de 8%. Phil Wahba et Ben Klayman, Danielle Rouquié pour le service français Puma a réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 10,6% en 2010 L'équipementier sportif allemand Puma, majoritairement détenu par le groupe de distribution et de luxe français PPR, a annoncé mardi avoir réalisé des ventes record en 2010. Le groupe s'est dit "d'attaque" pour 2011. Sur l'ensemble de 2010, Puma a réalisé un chiffre d'affaires d'un peu plus de 2,7 milliards d'euros (3,5 milliards de francs)

désormais leurs produits sont d’un accès rapide et aisé. Table des matières Panorama du marché Luxe Secteur clé : la vente de produits haut de gamme Etude de cas : COACH JAPAN P4 P6 Style Secteur clé : la vente de vêtements Etude de cas : PUMA JAPAN P8 Confort Secteur clé : la vente de produits d’ameublement Etude de cas : IKEA JAPAN K.K P10 Facilité Secteur clé : le commerce de détail hors magasin P12 Opportunités régionales Etude de cas : CHELSEA JAPAN P14 Le