Psa Peugeot Citroen Fusion

leader mondial des turbines d’hélicoptères (2). 2002 La société Hurel-Dubois fusionne avec les activités nacelles de moteurs d’avions d’Hispano-Suiza pour donner naissance à la société Hurel-Hispano qui prend le nom d’Aircelle trois ans plus tard. Elle est aujourd’hui un des acteurs mondiaux majeurs sur ses marchés. 2005 Safran naît de la fusion de Snecma et Sagem. Dates clés du développement du Groupe Créé par la fusion, le 11 mai 2005, de Snecma et Sagem (1), Safran est le plus ancien motoriste

consiste donc à recentrer l’activité du groupe, passant dans une première phase de 1600 marques à 400 marques (dont 1000 ne représentaient que 8% du CA), et visant à plus long terme seulement 40 mégamarques. Cette opération se déroule par cessions, fusions, concentrations, standardisations de composition et packaging : par exemple, il n’existe aujourd’hui plus qu’une seule recette du fameux Lipton Yellow, alors qu’il y a quelques temps on les comptait au nombre de cinq. Et la liste des ventes est longue

du modèle 3D, et son impression 3D. Dans le domaine du prototypage rapide par fabrication additive, plusieurs technologies coexistent, on citera essentiellement  : la stéréolithographie (SLA), le frittage sélectif de poudre (SLS et DMLS), la fusion sélective par laser, la projection par jet de matière (Polyjet) et le dépôt de fil (FDM). Les quatre premières sont sans doute les plus utilisées pour produire des prototypes industriels. Elles permettent de produire des pièces en polymère, ou

s’appuyant sur des équipes importantes et sur des partenaires industriels. D’une façon générale, ils ont développé une culture d’entreprise forte autour des métiers de la production. • L’industrie automobile : avec des groupes comme Renault et PSA Peugeot-Citroën, le secteur automobile pèse un poids significatif en France en termes de volume de recrutement (280 000 salariés en 2007). Le secteur est soumis à des contraintes de qualité extrêmement fortes, liées entre autres à la réglementation en matière

d’actions particulières : grèves courtes, conflits de longue durée, conflits offensifs et défensifs, grève totale ou partielle, grève licite et illicite qui peuvent être classées dans la typologie ci-dessous : les conflits de survie (fermeture d’un site, fusion, scission), les conflits résultant de « la surchauffe » de l’organisation, le conflit comme produit de la confrontation à une évolution de l’environnement externe, le conflit comme mode de gestion du partage des richesses créées par l’entreprise,

chiffres De solides bases pour notre développement Stratégiquement, 2004 a été une année importante. Nous avons réorganisé la structure du capital, éliminé les droits de vote double et amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin,

d’entreprise, Foucher, 1998, France b) Les modes d’internationalisation Les trois modes principaux d'internationalisation sont, les fusions/ acquisitions, les alliances et les implantations à l’étranger ex-nihilo. Ces deux premières permettent d'atteindre rapidement une position dominante sur les marchés mondiaux. Fusions/ acquisitions de sociétés existantes. C'est la fusion ou acquisition d’une partie ou de la totalité d’une entreprise. Elles représentent un moyen rapide et avantageux d'internationalisation

pour s’assurer que les gouvernements participent au processus de développement de l’infrastructure zéro émission. L’Alliance fonctionne selon une combinaison unique de participations croisées. L’Alliance est un partenariat stratégique, et non une fusion ou une acquisition. Les partenaires sont réunis par des participations croisées : Renault détient 43,4 % du capital de Nissan, et Nissan, 15 % du capital de Renault. Cette plate-forme commerciale, sans équivalent dans le secteur automobile mondial

MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE Messages publicitaires télévisés Orangina light L’univers de la cible Orangina Light La Française des Jeux La mini comédie décalée : le jeu de l’oie à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant : Volvic citron Opel Zafira Le suspense dirigé : Opel Zafira Pastilles Rennie L’hyperbolisation : pastilles Rennie Lexique 443 444 445 446 447 448 449 450 451

métiers en même temps, d’où l’intérêt dans les grandes entreprises de segmenter de manière plus globale par les DAS. Prenons comme exemple le groupe PSA Peugeot Citroën : Conception, développement et commercialisation de : Véhicules particuliers Véhicules utilitaires Motocycles (scooters et cyclomoteurs) Financement des ventes, crédits (Banque PSA Finance) DAS1 DAS2 DAS3 DAS4 — Les stratégies opérationnelles : Elles déterminent comment les différentes composantes de l’organisation déploient