Psa Peugeot Citroen Fusion

d’intérêts liées à la prise/perte de contrôle des filiales (11) - - - - - Autres mouvements - - - - (1) 173 4 088 (1) 1 350 2 886 AU 31 DÉCEMBRE 2013 (1) Réserves liées au capital = primes d’émissions, prime d’apport, primes de fusions, réserves légales. (2) Attribuable aux actionnaires de Casino, Guichard-Perrachon. (3) Correspondait essentiellement à la rémunération en action du dividende distribué par la Société au titre de l’exercice 2011 (voir note 26.2). (4) Correspond

Objectifs III. Cibles IV. Les solutions V. Les moyens Conclusion générale Introduction Le suicide lié aux conditions de travail n’est pas un phénomène nouveau. De grandes entreprises ont vécu de telles tragédies : PSA Peugeot Citroën (six suicides de salariés en 2007), Renault, EDF. Mais le phénomène a connu une ampleur particulière suite à la vague de suicides au sein de France Télécom dont le nombre à ce jour s’élève à soixante. Le développement du stress a été favorisé

chacun. En 2012 la Charte De La Diversité compte 3547 entreprises signataires. Section 2. ADIA – Groupe ADECCO 1. Présentation ADIA est une entreprise, crée en 1957, évoluant sur les métiers de l’intérim. Le groupe ADECCO est né suite à la fusion du groupe ADIA avec le groupe Ecco. Aujourd’hui cette entreprise fait partie des leaders sur le marché du recrutement et possède aussi des filiales afin d’intervenir sur la formation. Dirigée par Thierry de Courtilles, elle regroupe aujourd’hui 1500

/Compétences inutiles : sont des savoirs faire de l’organisation mais qui n’apportent pas de valeur dans la performance globale. En terme de stratégie, on va devoir les retirer des compétences et des ressources de l’organisation. Ex : une acquisition - une fusion qui se suit toujours d’une phase de restructuration qui vise à réduire les ressources et compétences et qui se traduit par un licenciement au niveau des RH donc faire la même chose avec moins d’individus. Elles sont par conséquent inutiles, ne participent

Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz La Cible La Poste Le Petit Marseillais Mastrad Matière Grise Mecalac Meccano Michelin Nature & Découvertes Olivier Rœllinger Orange PKParis PSA RATP SEB Schneider Electric Warenghem Watt&Co Withings 41 cas22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 exemplairesAvent LidarA Dans le domaine des énergies propres

surtout imputable à la multiplication du nombre de points de mise à disposition de véhicules pour la grande distribution. Location de véhicules courte durée (NAF 771 A) Tableau de synthèse 1.1 (NAF 7711 A) AFV (Avis) Avis Location de voitures Citer (PSA) Europcar France Parcoto Services 1 882 3,0 Mds € 12 546 B2B (entreprises) : 59,1% B2B (administrations) : 3,8% B2C (particuliers) : 37,1% du CA Nationale : 95,8% Étrangère : 4,2% Principaux opérateurs en 2009 Nombre d’entreprises 2009 CA HT 2009

Les Echos DG Consultants Finaki SFT, AFNOR FEDISA Thème Services informatiques Management des risques SI Services informatiques Terminologie Protection du Patrimoine Informationnel Fusions-acquisitions et SI Médiation et arbitrage Services informatiques Télécoms Développement durable Projets informatiques Fusions-acquisitions : quels impacts sur les systèmes d'information ? Centre de médiation et d'arbitrage (CMAP) AfroCIO Entretiens Télécoms des Arcs Salon Produrable Trophées CIO Entreprises

Hernandez Joseph Kouakam Suzanne Laborde Géraldine Malet Jacques Massiot Olivier Maupaté Thierry Méline Jean-Marc Mirailles Louis Moulin Jacques Pelon Marie-Christine Sudre Roger Tomas Michel Vanacker Jean-Charles Violleau Crédit lyonnais PSA Peugeot Citroën La Poste Banque de France Radio France La Poste LVMH RATP Essilor TotalFinaElf La Poste EADS Gan Azur GMF Sodexho Radio France Maaf L’étude a été rédigée par Olivier Maupaté (Essilor), Joseph Kouakam (Radio France) et Frédéric Lau (Cigref)

1 Texte 2 Texte 3 Texte 4 Graphique + illustration 28 T H È M E 2 • L E P R O C E S S U S E T L E D I A G N O ST I C ST R AT É G I Q U E S DÉCOUVRIR Peugeot mise sur l’innovation et l’écoute du client Ce document permet de faire le lien entre la gestion de la gamme de produit chez Peugeot et la recherche d’un avantage compétitif. L’activité des entreprises automobiles étant fonction de la sortie continue de nouveaux modèles, le management de l’entreprise fait de la

des entreprises, les coûts d’achats directs constituent souvent le facteur de coût numéro un. Dans beaucoup de secteurs industriels, les coûts d’achats directs et de prestations extérieures représentent plus de 50 % des charges d’entreprise (60% chez PSA). Cet état de fait est dû en grande partie au recours à la sous-traitance lié à la focalisation des entreprises sur leur activité première. Ainsi, Essilor International s’est récemment séparé de ses activités de lentilles de contacts et de lunettes