Produits Minceur Nestlé

.................................. 7 E. Stonyfield Farm : une filiale du groupe Danone..................................................... 7 III. Le marché des produits Ultra-frais en France.................................................................. 8 A. La consommation des produits laitiers en France................................................... 8 B. L'évolution des segments de l'Ultra-frais....................................................

La diversification des produits II.1 – Les eaux « classiques » a) L’eau de source b) L’eau minérale II.2 – Les eaux « arrangées » : gazeuses et aromatisées a) L’eau gazeuse b) L’eau aromatisée III – Nestlé/Danone : 2 stratégies pour les 2 géants de l’eau III.1 – Un positionnement similaire pour les deux géants de l’eau III.2 – Marketing mix : bataille stratégique III.3 – Les éléments privilégiés du marketing mix a) Un des points-clés du produit : son emballage b) Des

  produits   en   2004,   la   France   est   le   troisième   producteur  d'eau  minérale  naturelle  de  l'Union  européenne  après  l'Italie  et  l'Allemagne   qui  affichent  respectivement  7,8  et  7,5  milliards  de  litres  d'eaux  minérales  produites  par   ans.   Les  entreprises  qui  composent  ce  secteur  sont  :   • • • • • • • • • • • • • • NESTLE  WATERS

secteur des cosmétiques est en permanente évolution. C'est un marché d'offre qui se construit par des nouveaux produits. De plus, la beauté est un besoin essentiel, éternel et universel. Donc, contrairement à ce que l'on pense, même dans les pays matures, le marché est loin d'être saturé, ne serait-ce que du fait du vieillissement de la population. La mondialisation du marché des produits de beauté ne fait que commencer. N'oublions pas qu'actuellement les pays émergents consomment 13 fois moins de

opportunités et les menaces qu’offre l’environnement interne et externe ? Nous tenterons de répondre à ces questions à travers l’analyse SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) de la marque. Par ailleurs, conformément aux consignes du travail, un produit de la gamme All Bran sera choisi pour être analysé dans un travail ultérieur. Analyse SWOT Forces MARKETING Notoriété et réputation All bran appartient au groupe Kellogg Company dont la renommée est reconnue internationalement.  Force pour

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 IV/ Facteurs clés de développement du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 1) Accroître la crédibilité scientifique des produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 2) Se développer sur des promesses porteuses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 3) Recruter de nouvelles cibles . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Michael Porter suivant : Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé et Fleury Michon sur le marché des repas traiteurs. Quant au marché des solutions repas en surgelés, ses concurrents directs sont Nestle, Unilever, Findus et les marque de distributeurs. Ces dernières sont encore entrantes sur le marché mais peuvent représenter un danger potentiel : en effet, elles proposent des produits à des prix attractifs et peuvent se substituer aux marques leader pour répondre au besoin

.............................................................................. 4 o Cible de Kellogg’s............................................................................................................................ 5 o Les produits .................................................................................................................................... 5 o Le prix ..............................................................................................

une eau gazeuse, qui se veut moins chère que l a c o n c u r r e n c e . Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel), les linéaires des eaux minérales gazeuses frôlent aujourd’hui « l'embouteillage ». Et pourtant, la marque O’Bulle (du nom de la société Rocheclaire) compte bien s'y faire une place. Pour la PME savoyarde, restée

en créant une eau gazeuse, qui se veut moins chère que la concurrence. Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel), les linéaires des eaux minérales gazeuses frôlent aujourd'hui «l'embouteillage ». Et pourtant, la marque O'Bulle (du nom de la société Rocheclaire) compte bien s'y faire une place. Pour la PME savoyarde, restée