Produits Minceur Nestlé

cadre d’un régime alimentaire. festif Eaux sportives Eaux beauté (teint, minceur) aromatisé Eau curatives (digestion) Émergence En verre Croissance Maturité Déclin - Phénomène de fidélité : - lié à la particularité gustative( densité des bulles, sodium) de chaque eaux. - observée surtout dans la restauration où une grande marque internationale bien particulière est souvent exigée - Marché concentré : Danone, Nestlé, Castel = 90% de la production nationale. Beaucoup d'acteurs - A eux 3 

Selon Florence Pradier, Secrétaire Générale du Syndicat du Chocolat ce chiffre s’explique par les raisons suivantes : "nous avons constaté que ce sont les linéaires des tablettes premiers prix qui ont vu leurs ventes baisser, contrairement aux produits qualitatifs. Les tablettes premiers prix souffrent peut-être d'un manque d'innovation". A l’inverse, son chiffre d’affaires enregistrait une augmentation de +2 %, autrement dit les ventes de tablettes ont apportés un montant d’une valeur de 823

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

délicat du marché de l’eau en bouteille : décroissance depuis 3 ans – Baisse en valeur de 6,8% – Baisse en volume de 7,5%  Principaux concurrents – Nestlé Waters (Contrex, Vittel, Hépar…) – Danone (Evian, Badoit, Volvic…) – Groupe Castel Neptune (Saint-Yorre…)   Contrex : Partenaire Minceur Objectifs Marketing – Nouveaux produits « tendances » – Jeunes femmes dynamiques et sportives – Marque incontournable autour des femmes  Objectifs Communication – Etre présent dans le quotidien

 que les concurrents n’ont pas ou en moins bien.  -par la focalisation, apporter une réponse unique et très pointue sur le marché à une demande très limitée . Principalement lorsqu’on s’adresse aux  individus les plus  impliqués dans l’acte d’achat à la recherche de produits très spécifiques. Dans ce cas la  sensibilité au prix importe peu. -Par exemple : matériel hi fi sophistiqué, de niveau professionnel mais pour des particuliers -Par exemple : Porsche et son expertise de la voiture de sport 5 Selon l’avantage concurrentiel 

 Fiche d’identité du groupe : Nom de l’entreprise Nestlé Statut juridique Société Anonyme Siège social Suisse Date de création 1866 à Vevey (Suisse) Fondateur Henri Nestlé Direction Paul Bulcke Activité Agroalimentaire Chiffre d’affaires (2013) 74.858 millions (Euros) Résultat net (2013) 8.135 millions (Euros) Nombre d’employés 328 000 Cours de l’action CHF 67.95 (-0.07%) Filiales 480 usines dans 86 pays 1 franc suisse = 0,829364669 euro

L’ENTREPRISE NESTLÉ -LES CEREALES- SOMMAIRE I) Présentation de la société Nestlé A) Historique de l’entreprise B) Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale

Divisions du groupe L’oreal 27 marques 1. Produits grand public a. Garnier : ingrédients aux actifs naturels soin de l’intérieur i. Fructis : soins capillaires ii. Nutritionist : soins dermatologiques iii. Ambre solaire : protection solaire iv. Nutrisse : soins coloration b. L’Oreal Paris : formules visionnaires, luxe accessible v. Soins de la peau 1. Soin du visage 2. Soin du corps 3. Solaires

• Les causes Depuis quelques années, la consommation d'eau du robinet et bien plus élevée que celle des eaux embouteillées; cela s'explique par le fait que la qualité et la sécurité sanitaire de l'eau sont très forte, en effet, l'eau est le produit alimentaire le plus contrôlé. Et désormais l84% des français déclarent avoir confiance. En l'eau du robinet. Ensuite les problèmes d'écologies sont de plus en plus présents dans les consciences et les eaux en bouteilles s'opposent à cette idée de

Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies