Produits De Substitution Du Self Stockage

79 Comment appliquer l’éco-conception à chaque étape de la fabrication ? ....... 79 Apprécier la qualité écologique du papier chez un imprimeur ...................................... 79 Apprécier la qualité écologique des encres (offset) et des produits associés .......... 84 Réduire le recours aux substances chimiques ......................................................................... 86 7 – Comment mieux maîtriser l’impact de la diffusion ? .................................... 89

.................................................................................................................................................................................................................................... 166 46. Captage, stockage et valorisation du CO2 ..............................................................................................................................................................................................................................

générale Stratégie Organisation opérationnelle Positions concurrentielles BG Mines-Amont BG Réacteurs et Services BG Aval BG Énergies Renouvelables Autres 57 57 60 62 65 4.4. Risques opérationnels 4.4.1. Risques de rupture de fourniture des produits ou des prestations 4.4.2. Risque de contrepartie avec les fournisseurs, soustraitants, partenaires et clients du groupe 4.4.3. Risque de dépendance vis-à-vis des clients du groupe 4.4.4. Risques liés au système d’information 4.4.5. Intervention complémentaire

Prendre conscience • de l’importance de l’impact du SI sur – – L’organisation de l’entreprise La création de valeur • et du rôle de l’ingénieur dans ces disciplines de « Management » Rôle de l’ingénieur Hommes Résultat Créer de nouveaux produits / services Technologie Méthodes Optimiser le fonctionnement de l’entreprise ECP – IT – OSI - P2005 2 Organisation et systèmes d’information Introduction Approche – Exposés théoriques – Travaux de groupe • autour de publications

face au groupe . . . . . . . . . . . . 11 Les voies du déni et de la justification sont impénétrables La dissonance cognitive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Pourquoi si je pense que l’autre est un crétin, il a plus de chance de le devenir… Self fulfilling prophecy ou l’effet pygmalion . . . . 13 L’important, c’est d’être aimé… et de ne pas se faire remarquer Influence normative et conformisme . . . . . . . . . . 77 79 87 94 14 Nous avons les moyens de vous faire coopérer… gentiment

temps). Des modèles de "plans de charge type" (variations en fonction du temps du personnel nécessaire) permettent d'affiner cet ordre de grandeur. Les enjeux du génie logiciel Aspects qualité Le génie logiciel c’est également parvenir à un produit fini de qualité (i.e. satisfaisant aux attentes de son client). LO19 Génie logiciel : Introduction 32 Cette tâche est compliquée par l’aspect immatériel du logiciel => Problèmes d’observabilité du processus de développement Qualité(s) d’un

enseignants. 9 participants et permettant de ne pas interrompre son contrat de travail, utilisant ou non les nouvelles technologies, notamment le e-learning. Enfin, le MBA peut être généraliste ou sectoriel (industrie automobile, pharmaceutique, produits de luxe…) Il existe aussi des executive MBA, plus exigeants en nombre d’années d’expérience (environ sept années requises). On trouve également des distance learning MBA, dont certains sont excellents et fort avantageux. Ils permettent de démarrer

reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) D oc um en t t él éc ha rg é de pu is w w w .c ai rn .in fo - U ni ve rs ité P ar is 1 - S or bo nn e - - 1 94 .2 14 .2 9. 29 - 2 1/ 04 /2 02 0 14

groupe . . . . . . . . . . . . 77 11 Les voies du déni et de la justification sont impénétrables La dissonance cognitive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 12 Pourquoi si je pense que l’autre est un crétin, il a plus de chance de le devenir… Self fulfilling prophecy ou l’effet pygmalion . . . . 87 13 L’important, c’est d’être aimé… et de ne pas se faire remarquer Influence normative et conformisme . . . . . . . . . . 94 14 Nous avons les moyens de vous faire coopérer… gentiment Théorie

Eyrolles 9 participants et permettant de ne pas interrompre son contrat de travail, utilisant ou non les nouvelles technologies, notamment le e-learning. Enfin, le MBA peut être généraliste ou sectoriel (industrie automobile, pharmaceutique, produits de luxe…) Il existe aussi des executive MBA, plus exigeants en nombre d’années d’expérience (environ sept années requises). On trouve également des distance learning MBA, dont certains sont excellents et fort avantageux. Ils permettent de démarrer