Procédures De Gestion Des Congés

les fonctions des outils de gestion : differentes approches 12 1.1. Définition des outils de gestion et des termes connexes 12 1.2. Travaux de recherche sur les caractéristiques des outils de gestion 15 section 2 : methodologie de recherche 17 2.1. Présentation du terrain d’intervention 17 2.2. Méthodologie et Déroulement de l’intervention 24 chapitre ii : fonctions de l’outil gestion des temps passes 30 Section 1 : L’OUTIL DE GESTION : ANALYSE 30 1.1. Les

ordonnances, conseil en médication familiale et parapharmacie ; Responsable de la gestion des promis sur les ordonnances et hors-ordonnance pour la Cerp, Ouest Répartition et Boiron selon le planning (qui sera établi à la fin des entretiens). Commandes - - Responsable UPSA : passage des commandes de vignettés en direct au labo et de non vignettés via la Pharmacie A (confrère de notre groupement), validation des factures, gestion du rayon et des périmés Responsable THERAPLIX: passage des commandes de vignettés

Rapport de Stage de Fin de Cycle Option : GESTION DE RESSOURCES HUMAINES Thème : Stage effectué du 25 juillet au 25 septembre 2010 à la société nouvelle d’études et des réalisations du Tchad Maitre de Stage : Mr Modibo Mahamat SOMMAIRE 38 DEDICACE : REMERCIEMENTS  Ce document que nous avons élaboré avec un effort consenti n’aurait pas vu le jour sans

Dispositions générales Obligations administratives générales Classification Contrat de travail Période d’essai Durée de l’accueil Rémunération Indemnités d’entretien et de frais de repas Indemnités diverses Repos hebdomadaire Jours fériés Congés annuels Autres congés Absences Surveillance médicale Maternité – Adoption – Congé parental - Congé de paternité Couverture maladie accident Rupture du contrat Formation professionnelle Accord sur le montant de l’indemnité d’entretien Accord de prévoyance Accord

hôtelière et ses divers services et aussi de mieux analyser et connaître les ressources humaines spécialisés dans la gestion du personnel. Le but de ce stage et d’analyser de manière empirique le fonctionnement du département des ressources humaines. Mon rapport fera d’une part une présentation et description de KENZI FARAH MARRAKECH, et d’autre part une analyse de la fonction de la gestion du personnel afin d’avoir une idée précise sur les règlements du travail ainsi que le suivi du personnel.

et des ressources humaines de la fonction ressources humaines au sein de l’Administration publique…………………...4 5. Résultats de l’Audit des stratégies, politiques et pratiques de la gestion ressources humaines……………………………………………………………...8 6. Recommandations pour implanter les changements préconisés dans la Gestion Ressources Humaines de l’Administration Publiques………………12 ACDI AP BCS CDI CPS DAF DM DNEB DNFPP DP DRB ECOM ENAM GRH IFM MDSSPA Acronymes : Agence Canadienne de Développement International

Analyser et représenter les procédures et les flux. 2.4.2. Participer à l'évolution du système d'information Proposer des améliorations et les argumenter. 2.4.3. Participer à la sécurité du système d'information Identifier les procédures et moyens de sécurisation du système d'information. 2.4.3. Participer à la sécurité du système d'information Repérer les dysfonctionnements. 2.4.3. Participer à la sécurité du système d'information Participer à la gestion des droits d'accès.

Adapter la législation aux Changements. Doter le pays d’un code du travail moderne et attractif. Maintenir les acquis sociaux. Introduire une certaine flexibilité dans les relations de travail. 7- Promouvoir le dialogue social. 8- Simplifier les procédures. LA PRATIQUE DU CODE 7 Principaux principes retenus 1- Adaptation de la législation aux principes et droits de l’homme tels que reconnus mondialement, ainsi qu’aux droits et libertés garantis par la constitution. 2- Adaptation de la législation

Fiche de description de poste Poste : chargé de la gestion du personnel Titulaire : Rattaché : au Gérant de l’entreprise CLASS BATIMENT 1) Missions principales Dans le cadre de son développement répondre aux différents besoin de l’entreprise et gérer les activités administratives afin d’avoir un suivi régulier de l’ensemble de l’organisation. 2) Les dimensions Le contexte général L’entreprise CLASS BATIMENT

services Le livre de procédures comptables Les clôtures comptables mensuelles 4) L’ évolution des compétences des personnels de la comptabilité www.centrethierryalbouy.com 2 2 DEUXIEME PARTIE : LE SYSTÈME D’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER 1) 2) Présentation du système d’information Cartographie du système d’information 3) 4) Outils d’optimisation des travaux comptables Fluidification et organisation des relations entre services comptables et contrôle de gestion TROISIEME