Procédures De Gestion Des Congés

sérieuse et respecter une procédure. Cause réelle : objective et existante Cause sérieuse : faute (sérieuse : le salarié fait son préavis, a droit au paiement des congés qu’il n’a pas pris et a une indemnité de licenciement, grave : pas de préavis, pas d’indemnité mais paiement de ses congés pas pris, ou lourde : a l’intention de nuire à l’employeur, pas préavis, pas indemnité, pas paiement des congés) ou cause non fautive (incompétence par exemple) Respect de la procédure : envoi recommandé indiquant

plusieurs mois, le service des ressources humaines observe une totale désorganisation au niveau des demandes de congés, qui engendrent de nombreux problèmes dans la gestion des absences et des congés, ainsi qu’au niveau de la présence même des employés dans les différents services.Nous constatons souvent l’absence de salariés dans un service pendant toute une semaine, des demandes de congés prises la veille par téléphone, ou encore des formulaires d’accord de demande de congé remplis de façon incorrecte

Comptabilité COMPTABILITÉ ET GESTION DES CONGÉS : VERS DE NOUVEAUX CHAMPS D’APPLICATION DE LA TECHNIQUE COMPTABLE armateurs vénitiens. Le clavier et l’écran ont remplacé la feuille et le crayon, mais les principes sont restés les mêmes. La stabilité de la comptabilité se retrouve également dans son champ d’application. Depuis son apparition, la technique comptable a été exclusivement réservée à la production d’états financiers. Néanmoins, si la stabilité de la technique comptable peut être considérée

bien se conduire dans l’exercice de son métier. La fonction d’enseignant, quant à elle, impose une éthique et une déontologie rigoureuses du fait de la nature de l’enfant. Ce module permettra aux enseignants de s’approprier ces concepts pour une gestion harmonieuse de l’environnement scolaire. Il convient alors à travers ce module de traiter les droits de l’instituteur, ses obligations et responsabilités et enfin les fautes et sanctions dans l’exercice de son métier. Résultats de l’apprentissage :

en compte de l’intérêt des salariés : Le CE (Comité d’entreprise) Le CE : * obligatoire, E > 50 personnes * dirigeant + représentant élus des salariés Le CE dispose : * du droit d’être informé, consulté * organisation, la gestion de l’E * réduction des effectifs, la durée du W, conditions d’emploi et la formation professionnelle * modifications économiques ou juridiques de l’E * modifications importantes des structures de production * d’un droit d’opposition

confondre la fonction Administration du Personnel et la fonction RH. La première prend effectivement en charge la gestion de la paie et assure l’interface avec les organismes sociaux (DDTE, CPAM …). La fonction RH … ben … la fonction, c’est le reste !! Et tout le reste, même dans une PME de 150 personnes, cela représente un fichu boulot. Il s’articule autour de 4 grandes activités : La gestion du personnel au quotidien : Contexte juridique : Avoir de bonnes bases de l’ensemble des textes qui structurent

L’administration du personnel dans la fonction RH Administration du personnel  Gestion des Ressources Humaines  Développement Social. La fonction ressource humaine est a adaptée en fonction de l’entreprise. Définition de l’administration du personnel = application formelle du dispositif statuaire relatif a tout salarié de l’entreprise : statut des personnels, conditions d’emploi, gestion des opérations paie, du temps de travail … Elle consiste en l’application du droit social, désignant

technique. * Service de comptabilité. * Service commercial. * Service des adhérents. * Service de production. * Service administratif. -1-Procédures de gestion de recrutement Dispositions générales Quel type de personnel à recruter, et la modalité de recrutement, celui-ci ne peut se faire qu’après l’expression de besoins. (La gestion prévisionnelle des emplois) 1- Pour les cadres techniciens Tout poste vacant ne sera couvert qu’après l’accord expressif de la direction, une fois

21/09/09 Présentation des enseignements de management Enseignements : * Simulation de gestion => OK done * Contrôle de gestion * GPI => gestion de projets innovants = confier un projet. => explication par Mr MARCOVSKI et affectation dans des groupes * Séance d’une heure dans le semestre de coaching à un moment dans le semestre. Sert à bâtir un projet professionnel et associer outils qui conviennent. ENTRETIENT INDIVIDUEL * Stratégie => Mr KAHANE et mme DELEMARLE

- 2) INFORMATIONS PARTICULIERES RELATIVES AU POSTE DU SALARIE - 7 - 2.1) Portefeuille d’intervention et équipe : - 7 - 2.2) Gestion du planning - 7 - 2.3) Gestion des déplacements : - 8 - 2.4) Gestion des temps - 9 - 2.5) Relation avec les clients et interlocuteurs privilégiés du cabinet. - 10 - 2.6) La formation au sein du cabinet et la documentation - 10 - 2.7) La gestion des conflits et des tensions - 11 - 2.8) Entretien annuel - 11 - CONCLUSION - 13 - ANNEXES : - 14 - INTRODUCTION L’accueil