Procédures De Gestion Des Congés

activités clés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Processus comptables Investissements Achats- fournisseurs Gestion des stocks Ventes-clients Gestion des ressources humaines Gestion de la trésorerie 1. Processus comptables Processus comptables Ils comprennent:  les processus de pilotage de l’organisation comptable et financière dont l’objectif consiste à définir la politique comptable , la gestion des moyens et la maîtrise des contraintes  Les processus concourant à l’élaboration de l’information

relations avec l’URSAF, la CPAM, et toutes déclarations sociales comme la DUE (Déclaration Unique d’Embauche). Gestion du personnel et des coûts : gestion prévisionnelle des besoins quantitatifs et qualitatifs. Le court terme représente 3 à 6 mois. Le moyen terme = 2 à 3 ans. Le long terme = 5 ans. On peut y trouver le recrutement, l’évaluation des salariés, la mobilité interne, … Gestion RH : recrutement, formation, tableaux de bord ou reporting. Le tableau de bord ou reporting traite de tous

Introduction ➢ Contexte La gestion des ressources humaines, c'est l'une des spécialités du grand domaine de la gestion. Cette spécialité s'intéresse à la bonne gestion des employés et des emplois rémunérés. Elle est aussi un cadre d'activités et de pratiques en vue de prodiguer du soutien et de veiller au perfectionnement d'une équipe d'employés motivés, un cadre qui est conforme aux lois et aux règlements qui régissent les relations entre les employeurs et les employés. Notre travail

N: 1 GESTION ADMINISTRATIVE DES RESSOURCES HUMAINES Sommaire C’EST QUOI LA GRH 1. LE CONTRAT DU TRAVAIL 2. LA GESTION DE LA DISCIPLINE 3. LA RÉMUNÉRATION 4. GESTION DES CONGÉS 5. GESTION DES ACCIDENTS DE TRAVAIL & DES MALADIES PROFESSIONNELLES C’est quoi la GRH ? 3 C’EST GÉRER, DE FAÇON ADMINISTRATIVE, EN RESPECTANT LES DISPOSITIONS LÉGALES, L’ENSEMBLE DES ÉTAPES DE LA VIE D’UN SALARIÉ DEPUIS SON EMBAUCHE…… …….JUSQU’À SON DÉCÈS EN PASSANT PAR…. 4 Son embauche Sa paie Ses congés Ses maladies

Service de la programmation des examens 12 9. Services des affaires culturelles et de la coopération 12 10. Services économiques 13 11. Services d’activité physique et sportive 13 12. Bureau des bourses : 13 III. Description du Gestion des ressources humaines 15 IV. Etude de l’existant 17 1. Analyse de la problématique 17 2. Enquête par interview : 17 3. Etude des activités de l’organisme : 18 4. Le recrutement : 18 5. Les diplômes et formations

------------------------------------------------- Administration Du Personnel Objectifs: Connaître les différentes étapes de gestion du contrat de travail Compétence : L’étudiant doit être capable d’effectuer le suivi administratif du contrat de travail du salarié, depuis son entrée dans l’entreprise jusqu’à son départ Contenus: * Source du droit social * Formalités d’embauche * Congés et absence … L’administration du personnel dans la fonction RH Définition: * L’administration correspond

Actions BTS Actions compta / gestion * Création ou mise à jour du plan comptable de l’entreprise (informatiser la compta ou mettre à jour le système existant, changement de logiciel comptable) * Planifier et formaliser les travaux comptables (échéanciers et procédures pour saisie comptable, paye, déclarations fiscales et sociales, suivi des règlements…) * Etablir et vérifier les documents commerciaux * Informatiser la gestion commerciale ou mettre à jour le système existant *

Bloc de compétences n°4 : Manager l’équipe commercialeRappel des compétences constituant le bloc et des savoirs associésCompétencesSavoirsOrganiser le travail de l’équipe commercialeRecenser les ressources disponibles et les besoins Répartir les tâchesRéaliser les planningsRespecter la législationLe cadre légal et réglementaire de l’activitéLa planification du travail L’ordonnancement des tâchesLe recrutement de l’équipe commercialeLa communication managérialeL’animation de l’équipe commercialeLes

les Ressources Humaines, en fait elle pourra atteindre ses objectifs si elle possède le bon personnel au bon moment, ainsi la gestion des ressources humaines est un pilier important dans la stratégie d'une entreprise. De plus, c'est une fonction difficile à quantifier. En effet, il n'est pas évident d'évaluer de façon pertinente la production du service. On parle de Gestion des Ressources Humaines (G.R.H.) car il s'agit d'analyser des situations, de prendre des décisions face à ces situations

ELABORATION DE REFERENTIELS GENERIQUES SUIVANT LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES(GPEC) Présenté par : Alice NTUMBA MUTAMBAYI I.FICHE DE POSTE Type d’entreprise | ADMINISTRATION (SERVICE PUBLIC SUBVENTIONNE PAR UN BAILLEUR DE FONDS) | Métier | RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER(RAF) | Missions | Le RAF est garant de la bonne gestion administrative et financière de la structure tout en veillant au respect des procédures du bailleur de fonds. Il coordonne l’activité