Procédures Analytiques

DES FONDERIES DE ZELLIDJA AUDIT INTERNE RAPPORT SUR LE CONTROLE INTERNE DES RESSOURCES HUMAINES Le présent rapport contient les parties suivantes : 1. Structure organisationnelle 2. Moyens 3. Procédures 4. Méthodes de gestion 1. Structure organisationnelle 1. Organigramme de la structure chargée des ressources humaines La société devrait procéder à la formalisation de l’organigramme des structures chargées

compte obligatoire). Le commissaire au compte peut être soit envoyé par l'entreprise elle-même, mais aussi par l'Etat pour voir s'il n'y a pas eu d'erreurs ou de fraude. 2 - Le contrôle interne C'est un ensemble d'organisations, de méthodes et de procédures qui visent à maitriser l'entreprise dans le but de garantir la mise en œuvre des décisions des dirigeants et d'améliorer la performance de l'entreprise. Le contrôle interne permet donc d'organisé. Les deux formes de contrôle sont complémentaires

VENTES Partie 1 Objectifs pédagogiques : - Appréhender la procédure budgétaire dans les entreprises - Maîtriser la synthèse budgétaire - Comprendre l’implantation d’un système budgétaire - Maîtriser le contrôle budgétaire des ventes PLAN ET PROGRESSION (Volume horaire : 20) N° de leçon Titres et sous-titres Durée prévue Durée réelle Ecart Chapitre1 LE SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE INTRODUCTION I- LA GESTION BUDGETAIRE II- LA PROCEDURE BUDGETAIRE III- LA SYNTHESE BUDGETAIRE Cas pratique 45

contrôle de gestion Pour remplir ses missions au service de la stratégie et de la structure de l’entreprise, le contrôle de gestion dispose d’outils qu’il importe de bien situer les uns par rapport aux autres: élaboration budgétaire, comptabilité analytique, contrôle budgétaire, tableaux de bord. Ces outils sont toujours perfectibles ou à réinventer compte tenu de l’évolution de l’entreprise et de son environnement. Origine et définition du contrôle de gestion I. Le contrôle: vérification ou maîtrise

grandes périodes : Idéologique : Taylorisme, One Best Way (Taylor= OST) Problématique : optimisation locale de la productivité Outil de contrôle de gestion : CAE (Comptabilité Analytique d’Exploitation), nomenclature (liste des produits standards), gamme (liste des opérations nécessaires pour effectuer un travail), procédure optimale. 1980 : Mondialisation et complexification de l’économie Taylor est connu pour l’OST (Organisation Scientifique du Travail) : c’est un mode d’emploi standardisé pour

des Agences SGMB 3) - Imputation du coût du siège. 4) - Ratios de Gestion moins adaptés à l’Analyse de Performance. Section 2 : Problèmes liés au régime actuel de l’organisation de la procédure budgétaire et à la pertinence du suivi des frais d’exploitation……......……………40 I) - Analyse de la procédure budgétaire actuelle………………………...……………….40 1) - Fixation des budgets pour les centres budgétaires du siège 2) - Fixation des budgets pour le compte du réseau II) Suivi approximatif des frais

DEPLOIEMENT DES PRATIQUES................................................................................... 19 2.1 La difficile émergence du contrôle de gestion à l’hôpital...............................19 2.1.1 Les débuts de la comptabilité analytique hospitalière et l’émergence des outils de planification. ......................................................................................................19 2.1.2 1983 - 1992 : l’ère des contradictions .....................................

........................................................................... 28 B- Les cessions internes ............................................................................................... 29 2- Projet de refonte de la comptabilité analytique SCAN :.............................................. 31 A- Avant SCAN : Etat classique : ................................................................................ 31 B- Avec SCAN :.......................................................

Exposé : La Gestion Bancaire Plan de travail Introduction générale Définition du centre de profit I- L’architecture générale du calcul des charges 1.1 détermination des charges à retenir en comptabilité analytique 1.2 affectation des charges aux centres de responsabilité 1.3 Ventilation des charges des centres de structure et de services généraux sur les centres opérationnels et les centres de profit 1.4 calcul des couts d’opérations facturations des coûts d'opérations

coordination entre les responsables. * Inciter les responsables à penser au futur : perspectives à LT. * Favoriser l’apprentissage des responsables : être plus performant. - Gestion budgétaire ou contrôle budgétaire : ensemble des procédures comprenant des budgets et leur contrôle pour adapter les différentes parties de l’entreprise aux objectifs généraux de celle-ci. - Budget : prévisions chiffrées comportant l’affectation des ressources et l’assignation de responsabilités = objectifs