Procédures Analytiques

2004-2005 OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable mais elle est insuffisante pour gérer une entreprise

difficilement mesurable et fait généralement l’objet uniquement d’estimations plus ou moins précises compte tenu de l’expérience présente dans l’entreprise : les coûts d’opportunité sont donc rarement pris en compte par le système de comptabilité analytique de l’entreprise, même si, dans la perspective d’une comptabilité de gestion servant à guider et à aider la prise de décision dans l’entreprise, ils constituent un élément essentiel dans l’analyse et la préparation de nombreuses décisions de gestion

le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau de bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle de gestion Savoir gérer les budgets Application appropriée des techniques de communication écrites et orales Vérification de son travail Pour chaque chapitre sont précisés

trésorier, la fonction de vente est incompatible à la fonction de recouvrement. En plus de la structure organisationnelle, le contrôle interne se sert d’un autre moyen aussi important que la structure organisationnelle : c’est le manuel de procédure. Le manuel de procédure c’est le document par lequel toutes les activités de l’entreprise sont regroupées en cycle d’opérations et chaque opération est analysée en tâche. Le contrôle de gestion est une fonction dont le souci permanent est d’aider l’organisation

Institut Supérieur de Commerce et d Administration des Entreprises Conception d une comptabilité analytique Cas d une industrie pharmaceutique Ghita SEBBAN Encadrement : Mr. BOUMESMAR 2006 - 2007 Sommaire INTRODUCTION .......................................................................................................... 3 I. 1. a. b. c. d. 2. a. b. c. d. e. f. 3. a. b. c. d. 4. a. b. 5. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC.......................................................... 4

s’exercent à l’intention des entreprises, organismes publics et privés au Gabon et à l’étranger. La comptabilité Il s’agit de l’ensemble des missions qui consistent à : Mettre en place un plan comptable générale ; Mettre en place une comptabilité analytique en phase avec les activités du client ; Tenir la comptabilité du client en intégralité ou de façon partielle ; Procéder à l’établissement de la paie et aux déclarations à la CNSS ; 2 Rédiger, présenté et soutenu par Arouna RABIATOU Trésorerie

utilisent une comptabilité générale aménagée à leur besoin 2.1.2 : la comptabilité analytique : La comptabilité analytique s’intéresse aux conditions d’exploitation interne de l’entreprise et aux différents composants du prix de revient, constitué essentiellement du prix d’achats des approvisionnements, du coût de production et de coût de distribution. La comptabilité analytique peut en préciser la destination, c’est dire la façon dont sont employées ces ressources.

- 10 personnes au service administratif, - 40 personnes au service production, - 50 personnes au service commercial, - 6 cadres ou directeurs ayant fonction de « chef de service ». Dans le cadre de votre mission légale, vous évaluez les procédures de contrôle interne concernant les frais de personnel et vous réunissez les informations suivantes : Composition du service du personnel : Le service du personnel est composé du Directeur du personnel : M. VINCENT, de son adjoint Mme LAURE et

DCG Epreuve n°13 : SOUTENANCE D’UN RAPPORT DE STAGE ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS PALMIER Julien Session 2008 ATTESTATION DE STAGE REMERCIEMENTS Je remercie, tout d’abord, toute l’équipe de l’agence de CEGELEC OUEST LOIRE OCEAN, pour leur accueil et leur gentillesse. Je souhaite remercier Monsieur Cédric BADAIRE, responsable administratif et financier, pour m’avoir donné la possibilité d’effectuer mon stage dans son entreprise, de sa disponibilité pour

classement, les mots trouvent tout naturellement la place qui leur revient. Tout comme la technique comptable distingue les dépenses par nature et les dépenses par destination, critère de la distinction entre comptabilité générale et comptabilité analytique, de même l’Audit Interne distingue un classement par objectifs (ou par nature) et un classement par destination, l’un et l’autre pouvant être disposés dans un tableau à double entrée. Le classement par objectifs correspond au développement historique