Procurement

veuillez contacter votre bibliothécaire ou SourceOECD@oecd.org. ISBN 978-92-64-02752-7 42 2007 13 2 P ��������������������� -:HSTCQE=UW\ZW\: LES BONNES PRATIQUES DE A À Z ÉGALEMENT DISPONIBLES Fighting Corruption and Promoting Integrity in Public Procurement (2005 – disponible en anglais seulement). S EC O N FIRST L’intégrité dans les marchés publics S’il est largement admis que toutes les réformes des marchés publics devraient s’appuyer sur les principes de bonne gouvernance, les efforts déployés

l'externalisation, et d'assigner les familles d'achats et étapes des processus d'achats en conséquence, quitte à conserver certaines fonctions internes pour assurer leur maîtrise et limiter les risques. Concernant la mise à disposition d'une solution d'e-procurement par un prestataire pour optimiser les achats, les limitations de l'offre de produits et services disponibles peut s'avérer être contraignante. Il faut choisir des prestataires pour lesquels l'achat de produits non catalogués est possible, et peut

advantages over its competitors. For this reason, now-a-days, managements are continuously analyzing supply chain to find out better scope. Strategic sourcing provides them that scope. Strategic sourcing is a very important topic of purchasing and procurement. It helps company to make decision whether they should be better off outsourcing or producing its own. The main objective of having strategic sourcing is to have competitive advantages over its competitors by minimizing costs and providing better

focusing on the procurement of industry-specifie products such as paper, metal, chemicals, agriculture, and energy. Or it can be horizontal, providing products for a diverse range of industries. These markets act as hubs where buyers can procure direct goods, and suppliers can market their products. In many respects, the electronic market is a microcosm of the many to many supply chaine market advocated earlier. Today, electronic markets deal mostly with transactions related to the procurement of indirect

eonlident in tbeir ability to work it into tbe corporate skill set, especially wben il comes to monitoring risks. Yet as companies look to expand tbeir global Footprint, supply risk is emerging as a concern For tbe entire executive suite, not just tbe procurement or supply management cbiel. lacturing, For example, companies expose tbemselves to tbe potential tbelt oF tbeir trade secrets. And wbile just-in-time manuFacturing and streamlined orderFulFillment tecbniqiies may reduce inventory, tbey also multiply

such as: desk, toothbrush, bed, etc. COMPETITIVE SEALED BID PROPOSAL REPLY The receipt of two or more sealed bids or proposals or replies submitted by responsive and qualified bidders or proposers, or persons responding to a formal competitive procurement instrument. COMPLIANCE The fulfillment of the terms and conditions of the contract in accordance with applicable policies, rules and regulations. CONFIDENCE INTERVAL The range of values that has a given probability of including the actual population

confiance/instigateur du changement. La fonction Achats comme levier de développement de l’entreprise : « There has been a change in context, speed, and risk, it’s time for procurement to be the hero » « un changement de contexte, de vitesse et de risque s’est opéré, il est temps que les achats soit le héros » Christina Deluca, Chief Procurement Officer Refining and Marketing, BP, Plc 2009 La fonction Achats comme levier de développement de l’entreprise : Benchmark de la performance / directions achats

family management, “art and craft” spirit, no “mass luxury”….. • Corporate structure: financial and political independence (few shareholders) • Strategy: long term view, successful diversification, vertical integration (control on procurement and distribution), creativity and design to feed market needs, presence in developed and emerging countries, better resistance to critical periods (crisis)……………… Comparaison avec la concurrence: Hermès se différencie de ses concurrents par le

marché (pénurie) , l’abondance de fournisseur prix (rapport qualité/prix/services) Perspective de la fonction achat, le conso reste la priorité. Elle s’internationalisation du marché  E procurement : solution d’automatisation via internet, des achats  E Purchasing : Etape initiale de l’entreprise procurement et qui concerne l’établissement des relations entre acheteur et fournisseur 2) La démarche mercatique des achats L’acheteur est au cœur des négociations. 2 mercatiques distinctes :

(sub-contractors), des prestataires de services, aussi dénommés sous-traitants ou encore commissionnaires de transport ou transporteurs. Les achats (purchasing) qui impliquent la notion du « contrat » et de « vendeur » (vendor), l’approvisionnement (procurement) qui induit la notion de « commande » (ouverte ou fermée) (order), de bons de commandes (à l’extérieur) (purchase order) ou de « demande, bons ou ordres de fabrication, de livraison… » (à l’intérieur) et de fournisseurs (supplier). Le transport