Procurement

sein du SI Typologie d’intégration ere 4 4 4 7 11 13 15 Chapitre 2 : Aspects Fonctionnels 15 15 17 18 26 Conclusion 1 partie PARTIE 2 : INTEGRATION E-PROCUREMENT ET ERP : CAS IAM Chapitre 1 : Contexte de L’entreprise 1. 2. 3. 4. 1. 2. Qui est Maroc Telecom ? Panorama de la DSI Maroc Telecom Définition E-procurement : « ARIBA » Défintion d’un ERP : « SAP » L’urbanisation du système d’information est elle incontournable ? Constat d’Intégration via EAI de ARIBA et SAP ème 29

|Technology development: new product development (e.g. EDEN range); packaging design; IT systems (e.g. ‘Project H2O’) | | | |Procurement: use of quality ingredients; outsourcing basic liquid chocolate and packaging materials；procurement process | | | |Inbound logistics

Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 N°12 N°13 N°14 N°15 N°16 – – – – – Responsable e-procurement/e-sourcing Responsable qualité achats Responsable approvisionnement Responsable sourcing achats Juriste achats p. 93 p. 97 p. 101 p. 105 p. 109 POUR ALLER PLUS LOIN Associations et fédérations professionnelles Établissements de formation

problems, the better off we both re-sale but in order to assure the con- will be. tinued operation of the factory These various types of industrial goods are not The Meaning of "Quality" bought by the same procedures, decisions Stated very simply, procurement conregarding their purchase are not par- sists of getting the right materials at the ticipated in by the same people, and the right time in the right place and at the problems regarding their acquisition right price; it is the best possible comvary

main competitors 5 The steel market & POSCO 5 The new Pricing System 5 5-Forces-Analysis & Supply Strategy of POSCO 6 POSCO’s International Sourcing Strategy & Recommendations 9 Wrap-up of established solutions 9 Integrating procurement in the information system 11 AT Kearney’s Supply Strategies applied to the POSCO Case 12 Exhibits & Tables 13 Sources 18 Steel Inside!! The Korean Steel industry and POSCO Steel is probably one of the most important production inputs

Cambridge est un établissement colossal qui nécessite une solide organisation en raison de son étendu géographique, de sa taille, de son nombre d’employés et de son besoin constant de fonds pour la recherche mais aussi pour l’enseignement. C’est au « procurement services » (service approvisionnement / intendance) qu’incombe la tâche primordiale de gérer efficacement les différents budgets de l’université en limitant les dépenses dont on peut se dispenser. Dans ce contexte, Caroline, chef de ce service

2 Organisation des achats 27 2.1.3 Les produits stratégiques et non stratégiques 28 2.1.4 Les différentes méthodes d’achats 29 2.1.5 Sourcing, Purchasing et Procurement 30 2.2 Les méthodes d’achats adaptées à l’outil Internet 31 2.2.1 Le e-sourcing 34 2.2.2 Le e-procurement 35 2.2.3 L’Echange de Données Informatisées (EDI) 36 2.2.4 Les places de marché 36 2.2.5 Conclusion sur les différentes méthodes d’achats 38 2.3 Les principaux

plutôt que les infirmiers;  les ingénieurs plutôt que les techniciens;  les pilotes plutôt que les chauffeurs d'autocars ... L’achat business to business: plan du chapitre: Les phases d’achat Les différents scénarios Les principaux modèles L’e-procurement et le développement des places de marché 5. Le marketing achat 1. 2. 3. 4. La culture nationale: les Pays Scandinave, le Japon # les Pays du Sud # USA … La taille des entreprises: les grandes entreprises développent des outils pour intégrer

DHL France (n°193). «Des chantiers e-achat sont constamment en cours», se justifie Mathieu Ferrat, son directeur des achats, en partance pour un autre groupe. Ils visent principalement à étendre l’adoption des outils et leur couverture. «L’e-procurement, sous SAP ou Oracle selon les divisions métiers, est particulièrement concerné : de 80% de couverture en moyenne, nous aimerions approcher des 100%», indique-t-il, précisant qu’«une harmonisation des ERP faciliterait le travail». Même objectif

THE BEST APPROACH TO LOCAL PROCUREMENT Page 41 Déterminer la meilleure approche – questions stratégiques Selecting the best approach – strategic questions 1. Est-il logique de chercher à accroître l’approvisionnement local ? 2. L’approche devrait-elle être collaborative ou normative ? 3. Dans quel délai peut-on s’attendre à constater des résultats ? Quelles pourraient être les différentes étapes ? 1. Does it make sense to focus on increasing local procurement? 2. How collaborative or