Procurement

Nobel Coatings) is a large, global business area with plants all over the world. In more than 30 countries comparable portfolio analyses are performed for the different sub-business units (area business units). The portfolio analysis concerns the procurement of ingredients (raw materials), to be used in the end product, coatings. The third case is performed at the business unit level as well. However, the business context differs to a large extent. Te Strake is a fairly small, basically national manufacturer

coûts de la chaîne d'approvisionnement (supply chain) 1. Quels critères l’acheteur va-t-il utiliser pour choisir une solution en interne (progiciel d’e-procurement) ou la sous-traitance auprès d’une place de marché (PDME) ? C’est avant tout un critère économique qui va dicter le choix de l’acheteur. Compte tenu du fait qu’un progiciel d’e-procurement est cher, il faut pouvoir l’amortir sur une base d’achat importante. C’est donc la taille de l’entreprise qui va conditionner le choix. Cependant, le

l’information et en la fluidifiant, Internet offre de nouvelles perspectives aux entreprises à tous les niveaux : relations fournisseurs. Internet permet de mieux acheter et d’optimiser les processus d’achat, d’approvisionnement et de production (e-procurement). relations clients. Internet permet d’approcher de nouveaux marchés et clients à faible coût, de fidéliser les clients existants, d’accroître la satisfaction et d’accentuer la réactivité générale de l’entreprise. relations employés. Internet

soient techniques ou commerciaux. L’objectif est de couvrir les principaux risques liés à l’achat. Liste des clauses contractuelles : * Objet du contrat * Délai * Prix : validité des tarifs / volume Les demandes d’achat et l’e-procurement a. La demande d’achat 1. Qu’est-ce que la demande d’achat C’est une demande de passation de commande utilisée en interne dans une entreprise pour les besoins non répétitifs comme les besoins d’investissement 2. Les MRO ou achats

concurrentiels et les activités qui ne créent pas de valeur ou même qui la détruisent. L’entreprise pourra grâce à cette analyse envisager l’externalisation ou pas. À noter que les TIC ont investi la chaine de valeur : réseaux informatiques, e-GRH, e-procurement mais aussi emarketing, SAV on line… b) L’externalisation comporte cependant des limites et des risques :      abandon d’un savoir-faire (perte du contrôle des opérations et des connaissances fondamentales); diminution de la maîtrise des informations

soumises en Phase 2 ou dans le cadre du Processus de reconduction des subventions. Le guide d'élaboration d'un plan de gestion des achats et des stocks est consultable sur le site Web du Fonds mondial à l'adresse http://www.theglobalfund.org/en/procurement/guide/ PROCESSUS D'APPROBATION DU PLAN DE GESTION DES ACHATS ET DES STOCKS Une fois le plan de gestion des achats et des stocks parachevé par le Récipiendaire Principal, l'Agent local du Fonds procède à l'évaluation complète du plan et de la capacité

dynamism of fair trade is amazing. Between 2006 and 2007, it grew by 60% regarding the retail sales to reach 1, 8 billion €. On one hand, we will study fair trade market in France which is one of the most important in Europe. Regarding the procurement of the agricultural products, a majority of them com from South America and an important from Brazil. On the other hand, we will analyze the status of fair trade market in Brazil to compare it with the French one. In deed, the “Green Giant”

les constructeurs ET LES OUTILS. …LES COMPETENCES, -développer un marketing achat régulier (notamment sur les nouveaux services développés par les constructeurs) 15/11/15 L’ORGANISATION, -enchères inversées Stratégi e achat PC A MITRAB -e-procurement sur produits catalogués -gestion du parc PC 9 La politique achats est construite et validée par un processus en quatre étapes Directio n Général e 11 22 Définition des objectifs clés Définition des objectifs par familles et segments Réduire

principe et position de l’acheteur…………………....p23 d) Difficulté majeure rencontrée : la crainte du changement …………………...…p24 4) Des systèmes d’informations complémentaires…………………………….………p25 a) Le portail AGORA………………………………………………………………..p25 b) L’e-procurement……………………………………………………………….…p25 3 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Introduction Chaque entreprise cherche à être de plus en plus efficace sur des marchés de plus en plus concurrentiels

transport Performance management Gestion du rendement Pick ticket Bon de sortie Picking Butinage (gestion de l’inventaire) Power jack Cric de levage Power lift Chariot automoteur à plate-forme Preventive maintenance Entretien préventif Procurement Approvisionnement Product tracking Repérage des marchandises ©Alberta Learning, Alberta, Canada, 2001 Logistique / I.5 Production, materials mouvement Mouvement des produits lors de la fabrication Purchasing cycle Cycle d’approvisionnement