Processus De Positionnement Dans Le Domaine Bancaire

entreprises. Dans la deuxième partie, nous allons mener une étude sur le terrain par le biais d’une enquête qui vise à identifier les différents dispositifs du management participatif mis en place dans quatre secteurs au Maroc à savoir le secteur bancaire, de télécommunication, industriel et agricole. - Dans un premier lieu, nous allons aborder le cadre conceptuel du management participatif dans les entreprises marocaines ; - Par la suite nous allons présenter la méthodologie du travail, objectif

Mon propos a pour objectif de replacer la communication au niveau qui nous semble être le sien : le niveau de la politique générale de l'entreprise. Pour cela, un premier développement visera à montrer que la communication s'inscrit dans les trois domaines (stratégie, structure, identité) de la politique générale de l'entreprise. La deuxième étape conduira à réfléchir sur le nécessaire dépassement de l'organisation de la communication telle qu'elle est voulue actuellement. Enfin une troisième partie

INTRODUCTION Dans le cadre de ma troisième année de licence en « Management technico-commercial », j’ai choisi d’effectuer mon stage professionnel dans le secteur bancaire. En effet, il se révélait être pour moi le domaine d'activité commercial le plus attirant, alliant à la fois la vente au conseil et à la gestion, des notions pour lesquelles je porte un attrait particulier. Je voulais être confrontée à la réalité du métier et ainsi avoir la confirmation que ce secteur qui m’attirait, était

permettre une meilleure synergie entre les trois parties prenantes principales impliquées dans le processus du développement humain à savoir : l’Etat, le secteur privé et la société civile. L’auteur fait référence à plusieurs reprises à Sen Amartya (économiste et philosophe indien, prix Nobel de Sciences Economiques en 1998) dans sa définition du développement humain et qui le présente comme « un processus d’expansion des libertés individuelles substantielles » dont jouissent les individus. La privation

commerciaux alertèrent la direction sur la monté des demandes en matériel de vidéo surveillance. Parce qu’elle ne savait pas fabriquer ce genre d’équipement, l’entreprise s’obstina à ne pas faire évoluer sa gamme de produits, et ne proposa rien dans ce domaine pendant des années. Dix ans plus tard, lorsqu’elle prit enfin conscience de son retard et qu’elle tenta de reconquérir les parts de marché abandonnées à la concurrence, il était trop tard. Elle n’avait plus le temps pour investir dans la recherche

de 857 agences et de 949 GAB et est présent à l’étranger dans 4 régions (Europe, Afrique, Moyen Orient et Amérique du Nord) sous forme de filiale bancaire (Chaabi Bank) et de Bureaux de représentation. Avec un PNB de 9 milliards de dhs, et un résultat net consolidé de 2.9 milliards de dhs en progression de 8% à fin 2009, le GBP consolide son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et Banque leader de référence compétitive et créatrice de valeurs. Au vu de son statut particulier dans le

de 857 agences et de 949 GAB et est présent à l’étranger dans 4 régions (Europe, Afrique, Moyen Orient et Amérique du Nord) sous forme de filiale bancaire (Chaabi Bank) et de Bureaux de représentation. Avec un PNB de 9 milliards de dhs, et un résultat net consolidé de 2.9 milliards de dhs en progression de 8% à fin 2009, le GBP consolide son positionnement en tant que grand Groupe multi-métiers et Banque leader de référence compétitive et créatrice de valeurs. Au vu de son statut particulier dans le

semble, tout d’abord, déterminant d’expliciter les raisons pour lesquelles j’ai choisi ce dernier. Ainsi, j’ai décidé d’intégrer le domaine bancaire en raison de l’actualité brûlante qui lui est consacrée depuis la célèbre crise des subprimes de 2008 et la chute du célèbre établissement bancaire d’investissement : Lehmann Brothers. Depuis cette date, le secteur bancaire a attiré mon attention pour la place qu’il occupe au sein de l’actualité mais également pour les rôles cruciaux qu’il tient dans l’économie

2012-2013 Préparé par : Mr Boussetta Mohammed Amine Sous la direction de : Mr Abdelmalek Fahmi Sujet Découverte des opérations bancaires Etude des propositions de crédit Organisme d’accueil : Centre d’affaires BMCI EMILE ZOLA RAPPORT DE STAGE DE DECOUVERTE DU MILIEU PROFESSIONNEL Institut National de Statistique et d’Economie Appliquée Remerciements : Je remercie de tout mon cœur tous les gens qui ont apporté leur soutien moral, pédagogique et matériel à ma

stratégie. 1. Les démarches stratégiques de l’entreprise Les mutations dans les habitudes et le comportement des entreprises ont été stimulées grâce à la conjonction de plusieurs facteurs ayant survenu dans leur environnement comme la percée des processus d’innovations technologiques et le développement des échanges économiques. Cela a rendu plus complexe l’environnement des entreprises et les a obligés d’adopter des démarches stratégiques pour pouvoir maintenir une position concurrentielle. Les