Processus De Gestion De La Tresorerie

centrale et par conséquent de l'expression de la politique monétaire, et encore c'est le lieu ou les banques placent leurs excédents de la monnaie centrale ou couvrent leurs besoin de la monnaie centrale (la liquidité bancaire), donc la banque gère sa trésorerie pour ne pas avoir , au terme d'une journée un solde débiteur auprès de l'institut d'émission( BAM) par conséquent doit veiller en permanence à détenir un certain montant en monnaie centrale. a- les intervenants Seules les banques, la CDG, la Caisse

INTRODUCTION La finalité de toute étude d’une quelconque science c’est l’envie de la mettre en pratique une fois qu’on estime en avoir la connaissance théorique. Etudiant science de gestion qu’est la comptabilité, c’est pour moi une première expérience à ma deuxième année de BTS, d’avoir eu l’opportunité d’effectuer mon stage dans l’une des plus grande entreprise du Cameroun qu’est la SODECOTON située dans la région septentrionale. Crée par décret présidentielle N° 74/457 du 10 MAI 1974, LA SODECOTON

|4  | |chapitre 1: Gestion de la trésorerie: Aspect théorique | 6 | | I. Généralités sur la gestion de la trésorerie | 6 | | | | | II. Organisation du service trésorerie | 8 | |

Contrôle de gestion Une très petite partie de la valeur ajoutée créée a été sous traité dans le but de maîtriser et de conserver la maîtrise des couts réelles, il s’agit d’une sous traitance de volume pour garder le savoir faire. Marge = prix de vente qui doit être inférieur à la valeur perçue (valeur d’usage) par le client – cout de revient (personnel->salaire, fournisseur->achat/dette fourniture, Etat->taxe, banque->intérêt, actionnaire->rémunération du capital). Les FCS sont le

Imprimantes Ordinateur central 2 MRP II (1980) (Manufacturing Resource Planning) Besoin de planifier l’ensemble des ressources nécessaires à la production 3 ERP (1990) (Enterprise Resource Planning) Commence par intégrer la gestion financière et la gestion des ressources humaines nécessaires à la production Terminal esclave Terminalesclave Terminalesclave Dérouleursde bandesmagnétiques Terminal esclave Dérouleurs de bandes magnétiques 21 23 Les systèmes ERP (Enterprise

de la gestion des dossiers financiers et fiscaux pour les administrations du secteur public AvAntAgEs Clés • Vue unique du contribuable, quelle que soit la catégorie fiscale dont il relève • Accélération du recouvrement des recettes et amélioration de la mise en oeuvre • Adaptation aisée aux modifications fréquentes apportées au code des impôts • Plus grande transparence et amélioration du service au contribuable • Réduction des coûts opérationnels, y compris du coût de gestion et de

: La normalisation comptable internationale Introduction au référentiel international. L’organisation générale et le processus de normalisation internationale Qu’est ce que l’IASB? Comment fonctionne l’IASB? L’IASB : structure et organisation Un processus complexe d’étude, de consultation publique et d’approbation des projets de normes. Processus d’adoption d’une norme Processus d’homologation des normes IFRS dans l’Union européenne Partie 2 : Le cadre conceptuel de L’IASB (International Accounting

avec le guide d’application de l’AMF. Les acteurs du contrôle interne ont été présentés en section 24.2.4. Le Président du Conseil d’Administration a confié la rédaction de la section du Rapport du Président du Conseil d’Administration sur les processus de contrôle interne à la Direction de l’Audit Interne du Groupe. Ce travail a été revu par le Directeur financier et le Secrétaire Général du Groupe ainsi que le Directeur Exécutif en charge des Fonctions Globales. Les informations présentées ci-après

nécessitent un stage pratique de un mois environ, qui s’éparpillent dans plusieurs Trésoreries Générales. La présentation de rapport de stage, suivant un thème choisi par l’élève est une des conditions nécessaires à l’obtention du diplôme de comptable du Trésor. Quant à moi, j’ai choisi la Trésorerie Générale de Toliara comme lieu de stage avec le thème qui s’intitule : “TRAITEMENT DES DEPENSES PUBLIQUES A LA TRESORERIE GENERALE DE TOLIARA, cas de la Commune Urbaine de Toliara I ». Pour permettre

L’ENTREPRISE 2. ORGANIGRAMME 3. FONTIONNEMENT 1. LA GESTION DES ENCAISSEMENTS PAR CAISSE 3.1.1. CAS DES VENTES AU COMPTANT 3.1.2. CAS DES REMBOURSEMENTS DES PRETS ET AVANCES ACCORDEES AU PERSONNEL 3.1.3. CAS DES FRAIS IMPAYES 3.1.4. CAS DES RETOURS D’ESPECES 3.1.5. CAS DES APPROVISIONNEMENTS 3.1.6. CAS DES ENCAISSEMNTS A TERME CLIENTS 2. LA GESTION DES ENCAISSEMENTS PAR BANQUE 3.2.1. Cas des ventes au