Processus De Gestion De Carrières

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Pourquoi ? Comment ? « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leurs enthousiasmes, leurs créativités. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » Introduction à la sociologie des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer

d’emploi sur le marché du travail Chap.2 : les modes de contractualisation sur le marché du travail Chap. 3 : les conditions d’emploi dans les organisations Chap. 4 : La gestion des compétences (qui est une dérivée de la gestion de l’emploi) Chap. 5 : La mobilité professionnelle ou mobilité de l’emploi Chap. 6 : La gestion du contentieux lié à la rupture de l’emploi IIème Partie : PRATIQUE I – Exposés en groupe II – Stages académiques Divers thèmes d’exposés 1) Le bilan social et les

personnel de l’entreprise, de mettre à disposition de l’encadrement des outils et des procédures de gestion. Mais, au-delà de ces rôles et missions, la direction ressources humaines doit aujourd’hui savoir développer la responsabilité et l’autonomie du management en matière de GRH internes et externes. En tant que partenaire stratégique, la DRH doit gérer de manière efficace les taches administratives, la gestion du cycle de vie des employés, l’accompagnement du changement et la participation aux décisions

mais SUN faisait déjà des plans sociaux juste avant l'OPA. Le CA d’Oracle est de 20,3 M$ avec 102K employés dans le monde. 2012 : achat de Taléo pour 1,9 milliards de dollars, pas un gros achat mais c'est une société qui vendait des logiciels de gestion de talents, donc lié à la fonction RH de GPEC. Le CA Oracle est de 28,1 M$ dont 43% aux Etats-Unis et le groupe emploie 120K salariés dans 150 pays. Donc à partir de 2003 on voit une entreprise qui se diversifie et élimine la concurrence d'une

niveau d'exigence des clients à l'égard de leur banque est en constante augmentation et la concurrence entre établissements bancaires est intense. Face à ces contraintes, ce sont les hommes qui vont faire la différence. On comprend alors que la gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire est stratégique, d'autant que les établissements doivent actuellement faire face à différentes problématiques : Partie 1 L’effet de la démographie L’important mouvement de bancarisation induit

planification implique donc une vision à long terme. C’est à dire, implicitement, beaucoup d’analyse, de perspicacité, d’innovation et de créativité. En milieu organisationnel, la mission de l’entreprise (Qui en premier lieu résulte elle-même du processus de planification stratégique) pourrait être considérée comme la pierre angulaire de la planification stratégique puisque, une fois définie, elle apportera une ligne directrice dans le choix des objectifs à établir et l’élaboration d’une stratégie

du social, du politique ou bien du commercial, la négociation est partout et à tous les niveaux. La négociation se retrouve à tous les moments de la vie que l’on parle de vie personnelle ou professionnelle. Négocier est un acte, un processus complexe qui ne s’improvise pas contrairement à une idée répandue. Il ne s’agit pas de vulgairement « baratiner » mais d’analyser, de construire méthodiquement, de dénouer une relation inter individus ou inter groupes, complexe et comportant des

collaborateurs (en tenant compte de leurs besoins, enjeux et processus de motivation) • la capacité à encadrer la coopération (en la guidant et en facilitant les possibilités d'autonomisation des collaborateurs); • la capacité à gérer les relations de pouvoir (en développant des sources d'influence permettant de favoriser des relations coopératives); • la capacité à conduire des changements et à innover (en intégrant toutes les ressources dans un processus de participation et d'apprentissage aussi large

.La GPEC  (La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) Plan et structure : I – Introduction. II – Chapitre 1: l’émergence de la GPEC. Section 1 : Historique de la GPEC. Section 2 : Qu’est ce que la GPEC ? Section 3 : Les principaux concepts de la GPEC au sein de l’entreprise. Section 4 : Les apports de la GPEC. III – Chapitre 2 : GPEC sur le terrain. Section 1 : Le modèle de base de la GPEC. Section 2 : Outils et conditions de Mise en œuvre. Section 3 : Un enjeu

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane