Processus 7 Compta

__________ Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion ISCAE -3- Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ INTRODUCTION.……………………………………………………………………………..….7 PARTIE I : APPROCHE THEORIQUE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..9 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX TABLEAUX DE BORD DE GESTION………….10 A – Notion des tableaux de bord …………………………………………………………...10 B - Place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion…………………

l’entreprise Il existe la compta interne et la compta externe. La compta externe est faite par les comptables qui vont produire des bilans, des comptes de résultat. Elle n’a pas d’utilité managériale mais va produire tous les documents légaux et obligatoires qui ne permettent pas de prendre des décisions internes à l’entreprise mais permettent de savoir combien on va payer les actionnaires. Pour l’entreprise on a surtout besoin d’une compta interne appelée contrôle de gestion. (Ou compta analytique). Elle

question se nomme « SETUP » et se trouve dans le répertoire nommé « maestria ». NB : certains logiciels de comptabilité proposent le paramétrage pendant la procédure d'installation et d'autres (comme SAARI) placent le paramétrage à la fin du processus d'installation. Paramétrage du logiciel SAARI Le paramétrage pour SAARI se ramène à l'intégration des caractéristiques de l'entreprise à gérer dans le logiciel : Raison sociale, Adresse, numéro d'identification, régime fiscal... On peut

parties: - la compta nationale - l’analyse des comportements écos des principaux agents écos non financiers. PREMIÈRE PARTIE: LA COMPTA NATIONALE, UNE REPRÉSENTATION DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE I - Principes généraux 1.1 Le circuit éco Compta nationale: fournit une description globale de l’éco représentée par le circuit éco Les opé réalisées par les agents (micro-éco) sont regroupées dans des grandeurs globales (macro-éco) et économiquement significatives La compta nationale repose

définira par • la suite une stratégie (pour pouvoir ê réactif) • puis il nous faut des ressouces pour concevoir le produit : Rh, infrastructures, finances, ressources informatives. Les services concernés seront :  Rh  Services généraux  Finance (compta gestion)  Informatique  Service maintenance des moyens industriels Vendre : Pour vendre le produit il faut faire un cahier des charges fonctionnel du client. Les exigences seront en termes de résultats attendus • +Contrat • Conception produit

_______________ Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion ISCAE -3- Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ INTRODUCTION.……………………………………………………………………………..….7 PARTIE I : APPROCHE THEORIQUE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..9 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX TABLEAUX DE BORD DE GESTION………….10 A – Notion des tableaux de bord …………………………………………………………...10 B - Place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion…………………

AttractivitésF/MF/Fort/faible | 1 | Faible croissance 2%/anTaille : 7 à 8 MilliardsForte intensité concurrentielle | Produit bio pays émergentsInternetCanaux de distribution | Internetcontrefaçon | Proximité clientsSavoir faireLargeur de gamme Partenariat marquesRelation client | M | | | | | | | | | | | | | Analyse interne : Ressources et compétences : Ressources humaines / financières/ physiques/intangibles Compétences ; processus au travers desquelles des ressources sont mis en œuvre

Rapport de Diagnostic Société B / Isabelle ROSENSVEIG A l’attention de La Direction Lundi 7 Juillet 2008 Légende : + est un point fort - est un point qui peut être amélioré, et nécessite la définition d’un plan d’actions +/- information importante, n’est ni un point fort, ni une faiblesse. Paramètre à surveiller dans le temps. ? question à creuser Thème Equipe de travail Constats Préconisations / Plan d’actions + jeune, dynamique 1. Stabiliser le turn-over Moyens à mettre en oeuvre : + à priori

responsabilité Chapitre 3 :Démarche du commissaire aux comptes I. II. III. IV. Diligences d’entrée en fonction Prise de connaissance générale de la société Examen et évaluation du contrôle interne Contrôle des comptes Télechargé depuis compta-dz.com 14 14 15 15 16 16 18 18 21 23 26 1 Chapitre 4 : Méthode d’audit 28 I. Présentation de la démarche générale d’audit A. Objectifs de l’audit B. Schéma de la démarche générale 28 28 29 II. Prise de connaissance

| |Compétences mise en œuvre : | |Processu|Processus |Compétences* |Activités relevant du processus | |s | | |