Processus 7 Compta

(des biens complémend’équilibre général et • Th. du circuit (macro-)éc. taires) d’investissement) (dans la mesure où le système est rattaché au PIB) • Ec. de l’input-output • Th. éc. de la politique (d’après W. Leontief) (public choice) Relation à la compta- y lié autant que possible, mais en fait partie, donc entièrepas de relation explicite bilité nationale pas entièrement harmonisé ment harmonisé Unité(s) spatiale(s) national surtout national, surtout national, aussi régional et local selon la aussi

Collection Finance Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management

fonctions et de processus 2 visions: 1/ Vision fonctionnelle: Organisation fonctionnelle classique de TAYLOR C’est en fait le principe de la division du travail et de la spécialisation des taches. On se trouve dans une entreprise où les personnes sont réparties en fonction de leurs spécialités afin d’obtenir une entreprise plus efficace. On aura à titre d’exemple les fonctions suivantes : Production, Marketing, R&D, Finance/Comptabilité, Informatique, GRH, … 2/ Vision processus : Vision activité

des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54143-4 Henri-Pierre MADERS Piloter un projet d’organisation Du même auteur dans la même collection L’efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus, (103 fiches outils), avec P. Lemaître, 1991 (épuisé). L’organisation de l’unité de travail, (mémento EO), avec D. Boix, 1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel

Tableau N°2 : Les concurrents du FTM Tableau N°3 : Les fournisseurs de l’Etablissement FTM. Tableau N°4 : Balance au 24/01/10 Tableau N°5 : Extrait du plan comptable du FTM. Tableau N°6 : Extrait du plan analytique du FTM Tableau N°7 : Extrait du Journal des achats du FTM Tableau N° 8: Extrait du Journal des ventes du FTM (en Ariary) Tableau N° 9: Journal Banque BMOI (en Ariary) Tableau N° 10 : Journal auxiliaire Caisse (en Ariary) Tableau N° 11 : Extrait du Journal des Opérations

........ 60 Équilibrage et résolution des conflits ................................................................... 62 Processus du projet ........................................................................................ 64 Groupe de processus ....................................................................................... 66 Les interactions entre processus ......................................................................... 68 Maîtrise des coûts ..........................

salariés de la profession par famille de métier a mis en évidence l’importance de la catégorie “Secrétariat - Assistanat”. En effet, l’enquête annuelle menée sur les effectifs au 31 décembre 1996 recense environ 8350 personnes, soit un peu plus de 7 % de la population de notre profession. Cette constatation vient a priori heurter les idées reçues. En effet, au début des années 80, certains prédisaient la disparition prochaine de la fonction de secrétaire avec la révolution informatique. Ces prédictions

opérationnelle des différentes entités d’Eurotunnel était exercée par un conseil commun composé de personnes de nationalité française et se statuant à Paris au siège d’Eurotunnel SA. Les deux principales sociétés du groupe avaient leur siège à Paris. La compta était tenue en France et l’essentiel des activités, des salariés et des actifs était également localisé en France. De plus, les négociations de restructuration de la dette dont dépendait la pérennité de chaque société se faisaient à Paris sous la

consommation suivants : dès 1999 : sont devenus éligibles les clients consommant plus de 100 GWh/an (généralement : grands sites industriels) ; en 2000 : le seuil d'éligibilité est abaissé à 16 GWh/an ; en 2003 : le seuil d'éligibilité est fixé à 7 GWh/an. La même année, une nouvelle directive européenne (2003/54/CE du 26 juin 2003), abrogeant celle de 1996, a établi un calendrier d'ouverture totale à la concurrence du marché de la production et de la fourniture d'électricité. Deviennent ainsi

d’influente sur la vie et la pensée écoq -l’influence de la pensée po se développe -richesse = puissance du souverain -progrès technique ( transports , imprimerie métallurgie) -apogée de l’Europe -les marchands utilisent des techniques commerciales ( compta, assurance, banques) -commerce extérieur=moyen d’enrichir le royaume -plus d’exportation et moins d’importation 3/L’école classique et les débuts de la pensée scientifique en économie (dès le 18e s) -proche de l’éco-po actuelle -son versant