Processus 7 Compta

l’environnement : ouverture et porosité de l’org face à l’environnement  Drucke… : on voit apparaitre une approche différente →on va sortirde la psychologie sociale pour voir apparaitre l’ère des purs gestionnaires (plannification, adaptation, budget compta analytique) époque arqué par rationalité, école de la contingence.  WeicK/ouchi : culture organisationnelle, participation, mobilisation    b) Modes de gvt  Martinet remarque une évolution dans la façon dont on gouverne ent :  P.27  Gvt du commandement :

Les charges d’exploitation de l’entreprise ISATECH se présentent de la façon suivante leur clé de répartition : Charges non incorporables = 30 000 + 25 000 + 35 000 = 90 000 Charges de CAGE = charges compta gle – charges non incorporables + charges supplétives AN : Charges de la CAGE = 790 000 – 90 000 + 100 000 Charges de la CAGE = 800 000 2- Présentons le tableau de répartition Impôts et taxes = 105 000 – 35 000

L’économie illégale (criminelle) Production de biens et services illicites ou légaux mais à titre illégal (médecine) activités productives type 7 trafics de biens légaux (cigarettes, alcool, matériel volé ou non, …) trafics de biens réglementés ou prohibés (armes, drogue, êtres humains …) transferts corruption (trafics d’influence…) non compta- vol (fraudes sur les livraisons, cartes de paiement …) bilisés cybercriminalité 2/ L’économie souterraine Activités légales de production

le marché des biens de production ou de consommation. C’est aussi une unité technique qui combine et transforme des facteurs de production (travail, capital, énergie, matériaux et informations) en un ensemble de produits ou de services selon un processus de production donné. 113 – Définition psychosociologique Pour les psychosociologues, l’entreprise peut être définie comme « une communauté d’hommes et de femmes au travail, un ensemble structuré de groupes et d’individus, dont les interactions dynamiques

|Lairmit en option. | |III |Le traitement des stocks |Exercices 4 à 8 inclus |Corrigés 4 à 8. N° 9. | | |TD n° 2 (semaine 7) | |N° 21 (a & b) en option. | |IV |Le calcul des coûts en industrie |Exercices 10 & 11 |Corrigés 10 & 11. | |

………..4 Le mix marketing………………………………….……………………………………...5 La communication...……………………….……………………….. ……………….….6 -Différente forme de communication………………………………………..…..…..7 .Communication interpersonnel …………………………………...…………..7 .Communication d’entreprise interne ……………………………………...…..7 .Communication d’entreprise externe ……………………………………..…..7 -La communication média …………………………………………………...…….…..8 - La communication hors média …………………………………………….………...8 4 Le marketing événementiel………………………………………………..…….…...9

générale ………………………………………… 5 III. Fonctionnement et missions assurées par le cabinet …………… 7 1. L’administration générale …………………………………. 7 2. L’administration générale adjointe ………………………. 7 3. Le département Audit et Commissariat aux comptes …. 7 4. Le département Comptabilité ……………………………. 8 5. Le département organisation et informatique ……………… 9 6. Le département Juridique et Fiscal ……………………… 10 7. Le secrétariat ………………………………………… 10 8. Le service Courriers ……………………………………. 10 Deuxième

sur le marché du travail est moins nette qu’auparavant du fait du développement du travail pendant les études et de formules qui combinent emploi et formation. Cette observation conduira à analyser le rôle de la formation professionnelle dans le processus d’insertion des jeunes. Les conditions et les modalités d’insertion des jeunes diplômés ne sont pas, en effet, indépendantes du fonctionnement du système de formation. De nombreuses études au niveau international relatives à la formation

20% du PIB. Il faut remonté à 1974 pour trouvé la trace dun excéden dé adm public en France. La dette public franchi le seuil de 60% du PIB en France en 2002. Elle approché 80% en 2009 et est de 82.3% du PIB fin 2010. Le déficit public s’élève lui à 7% du PIB fin 2010. Vers un renforcement de la gouvernance économik européenne: lé critère de Maastricht prévoi une dette et un déficit public respectivemen inférieur à 60% et 3% du PIB. C critère étan largemen dépassé par la plupar dé pays membre de l’UE

de la stratégie : avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique peuvent jouer un rôle important dans l’entreprise pour leur présence ou leur absence. L’absence de stratégie peut favoriser la flexibilité, l’expérimentation et l’innovation. L’absence de stratégie est aussi une source