Processus 7 Compta

activité que je vais vous présenter est l'enregistrement de facture car c'est se que j'ai le plus fait. Le client vient dans l'entreprise et nous donne des facture d'achat ou de vente ensuite on est charger de les enregistré a l'aide du logiciel ciel compta ou ciel commerce, ANALYSE => Comparer avec une autre entreprise : les différents services, les différentes organisations comptables, les avantages

Objectifs 3 1.1.2. Processus 3 1.1.3. Activités 3 1.1.4. Implémentation 5 1.1.5. Divers 5 1.2. Gestion financière 6 1.2.1. Objectifs 6 1.2.2. Processus 6 1.2.3. Activités 7 1.2.4. Implémentation 7 1.2.5. Divers 9 1.3. Gestion de la capacité 10 1.3.1. Objectifs 10 1.3.2. Processus 10 1.3.3. Activités 12 1.3.4. Implémentation 12 1.3.5. Divers 13 1.4. Gestion de la continuité 14 1.4.1. Objectifs 14 1.4.2. Processus 14 1.4.3. Activités

24h/24 ; 7j/7 - La mise en place d’un système CRM nécessite de prévoir les ressources humaines et techniques pour accueillir et recevoir les clients o Second Life : serveurs o Téléphone : effectifs - Il est difficile de prévoir avec précision le comportement des clients, les entreprises mettent à jour des systèmes de prévision en temps réel o Musée du Louvre : 30% d’absentéisme - Le CRM conduit à l’automatisation des processus d’accueil du

général) : réfléchi à la fonction de l’entreprise pour manager 5 infinitifs : ➢ Prévoir ➢ Organiser ➢ Commander ➢ Coordonner ➢ Contrôler Pour mieux piloter, décomposition en 6 fonctions Mayo fait étude sur le terrain pendant 7 ans et en découle l’école des relations humaines. ( mode de communication différent : si cela intéresse salarié alors la réaction sera positive. Drucker = « pape » du management DPO : direction par objectif Réflexion proche de Mayo : relation « je

tendances dominantes Supply Chain Management Commerce électronique Alliances stratégiques Globalisation des marchés DESS L&T Les huit composantes de l’excellence logistique Indicateurs de performance Systèmes d’information intégrés 8 7 6 Partenariat client 1 2 3 5 Progrès continu 4 Intégration des fonctions Source: A.T. Kearney. Partenariat fournisseur Excellence logistique Mobilisation du personnel Planification à long terme DESS L&T LE TEMPS DE TERMINER CETTE

des charges et produits sera testée par la reprise des soldes des comptes 6 et 7 au 27/12/N et lors de la comptabilisation des dernières opérations de l’exercice N. La méthode de travail pourrait ensuite faire l’objet d’une utilisation mensuelle si elle répondait au souhait de M.Panisse. RESSOURCES : Dossier imprimé contenant les différentes missions et les annexes suivantes : Annexe 1 et suite : Processus de production de l’entreprise Annexe 2 : Note d’analyse des coûts salariaux

la famille la PMI service chargé de l'accueil familial (suivi des assistants familiaux) Un établissement de l'enfance lui est rattaché (EPL) effectifs: central => 36,5 ETP territorial => 168,5 TOTAL 205 ETP au niveau territorial: 7 circonscriptions de prévention et d'action sociale Pas de service dédié à la tutelle des établissements éclatement des compétences liées à la tarification pas de suivi pédagogique des établissements, pas de visite ni d'inspection pas d'outil de

séries de tableaux : ->Les comptes de secteur (=présente pour chaque secteur institutionnel une description systématique des grandes étapes du processus éco) cf p7 production, exploitation, affectation, distribution, redistribution, utilisation,… ->Tableau entrée/sortie et les comptes de branche d’activité : décrivent de façon plus détaillée le processus de production et les flux de biens et de services cf p12 et 18-19. A. Les fonctions du SEC 1.Cadre d’analyse et de définition des politiques Le

____________________________________________________________________________________ 2 i- LISTE DES ABREVIATIONS: ______________________________________________________________ 6 ii- LISTE DES TABLEAUX : _________________________________________________________________ 7 iii- LISTE DES GRAPHIQUES : _______________________________________________________________ 8 iiii- CARACTERISTIQUES DE LA ZONE D’INTERVENTION DU PA/OPA EN QUELQUES CHIFFRES. ____ 11 INTRODUCTION: ____________________________________________________________________________

TOTAL PRODUITS | Solde créditeur (Bénéfice) | 38 350 | Solde débiteur (Perte) | TOTAL GENERAL | 1 040 100 | TOTAL GENERAL | Quels types de coûts calculer ? Il faut déterminer un réseau de cout : fondé sur la compta générale. C’est définir tous les couts et pouvoir déterminer leurs liens.  Adaptation à la structure de l’entreprise : analyse fonctionnelle ou hiérarchisé (organigramme)  Adaptation à l’activité de l’entreprise (commercial VS industriel)