Procedure Inventaire Stock

| | |Procédures opérationnelles | | | | | | |A. |Procédures de caisse (Chef caissier) | | |B. |Procédures de caisse (Caissier et Guichetier)

biologique…………………………………………..…28  Contrôle des résidus et des alcaloïdes…………………..….28  Contrôle poids……………………………………………………………..….29  Contrôle produit fini…………………………………………………..…29 • Elaboration du système auto-contrôle (HACCP)……………....30  Procédure d’exécution du système (HACCP) ………….30 Partie IV ; Travaux faits • Conclusion………………………………………………………………………………….47 Afin d’accomplir et d’améliorer notre formation, l’E.S.T s’engage à organiser des stages qui facilitent

des usines en cas d’urgence peuvent signer des contrats de maintenance avec des entreprises locaux et informer le siège pour paiement de la facture. La direction générale estime qu’il convient de fonctionner en flux tendu car la constitution des stocks de matières premières n’est pas nécessaire compte tenu de l’abondance des fournisseurs. Les matières premières sont directement reçues dans les usines. Les factures correspondantes sont directement adressées par les fournisseurs au siège à Niamey

MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE BURKINA FASO ____________ Unité – Progrès - Justice _____________________ SECRETARIAT PERMANENT DU CONSEIL NATIONAL POUR L’ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVE, FINANCIERE ET COMPTABLE DU SECRETARIAT PERMANENT DU CONSEIL NATIONAL POUR L’ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE (SP-CONEDD) Décembre 2012 SOMMAIRE INTRODUCTION ...................................................................

Saint-Honoré - 75008 Paris - Tél. : 01 42 56 49 67 - Fax : 01 42 25 52 61 - Mail : ifec@ifec.fr - Site : www.ifec.fr Sommaire Préambule.......................................................................................................... 1. Procédure d’approche des missions.............................................................. G G G G page 3 page 3 page 3 page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 5 1.1 Acceptation et maintien du mandat .............................

La gestion des commandes est un acte commercial quia pour but d’approvisionner les stocks d’un rayon X afin de satisfaire une demande, cette dernière est conjuguée à travers un besoin des clients et qui a pour conséquence le développement de notre chiffre d’affaires Dans le cadre de notre stage de fin de formation au sein d’ACIMA FES SALAM, nous avons essayé de réaliser un rapport qui décrit la procédure et les tâches effectuées dans le service « gestion des commandes

Lettre de remerciement p.1 * Introduction p.2 * Historique et secteur d’activité p.3 * Organigramme p.4 * Mission & stratégie du département de l’approvisionnement p.5 * Identification des types de stocks p.6 * Particularités des stocks p.7 * Les coûts des d’approvisionnement * Conclusion p.2 Ste-Thérèse 13 novembre 2010 Stéphane Lépine Directeur approvisionnement Purchasing Manager Doppelmayr CTEC 450-432-1128 (226) stephane.lepine@doppelmayrctec

conseils. Organise l’approvisionnement en monnaie, les prélèvements périodiques et les transferts au coffre. S’assurer que tous les employés se conforment aux politiques et procédures de l’entreprise en matière de manipulation d’espèces et de chèques. S’assurer que tous les employés se conforment aux procédures de l’entreprise en matière de vérification d’identité pour toutes les transactions applicables, y compris la vente de cigarettes. S’assurer que toutes les modifications de coûts

PROCESSUS DE BUDGETISATION : 27 I- FORECAS T 27 Ø la budgétisation 27 Ø forecast 27 II-LES BUDGETS 29 Ø Les engagements 30 Ø Plan d’actions 31 B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : Ø Ø Ø 33 I-LES INVENTAIRES : 33 les types d’inventaire 33 - inventaire général 34 - inventaire « produits frais » 34 - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 la démarque : les marges : - mécanisme de marge 38 - marge « produits frais » 39 II- SUIVI ET REPORTING 2004/2005 6 ENCG-Agadir

en revanche, est facultative non codifiée et destinée à l’interne pour la direction générale, les responsables des différentes fonctions et les contrôleurs de gestion. De ce fait, elle doit être organisée suivant des critères, des méthodes, des procédures et des besoins propres à l’entreprise 1.1.2. Période de reporting En comptabilité générale, la fréquence de production de documents et de calcul des résultats est généralement annuelle. Or, en comptabilité analytique, la période est souvent mensuelle