Procedure Inventaire Stock

vise a susciter l’envie de ces services a travailler ensemble autour d’une ambition et d’objectifs partagés, pour que chacun se sente contributeur du développement du groupe. A cet égard chaque service et tenu de bien connaître et appliquer les procédures qui cadrent les responsabilités d’interaction et d’échanges entre l’ensemble des acteurs internes et externes de la société. Ainsi la cartographie de Bel Maroc a définit neuf services clés dont la position de chacun est indispensable pour la

Présentation du manuel de procédures Rappel de la loi 9/88 article 4 Définition du manuel de procédures Objectifs du manuel de procédures Nomenclature du manuel de procédures proposée le cabinet BRIK & Associés Consulting Partie 2. 1.    2.      Méthodologie d ’approche Relevé de l ’existant Reconstitution des circuits d ’information Tests de compréhension Rapport préliminaire à la direction sur les points de procédures à améliorer Contenu du manuel de procédures Informations générales

LES CYCLES TRAITES AU COURS DU STAGE .................................................................. 8  1.  Organisation générale ......................................................................................................... 8  1.1 Manuel des procédures........................................................................................................................ 8  1.2 Fiches de fonctions .................................................................................................

a.d.e.e.s I- presentation de la r.a.d.e.e.s II- IDENTIFICATION DE LA r.a.d.e.e.s. III- organisation de la r.a.d.e.e.s deusiéme partie : PRESENTATION DE DIVISION I- division FINANCIERE ET COMPTABLE 1- service JURIDIQUE ET INVENTAIRE PERMANANT 2-SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE  troisieme partie : TRAVAUX EFFECTUES A) BUREAU D’INVENTAIRE PERMANANT B) BUREAU DE COMPTABILITE GENERALE C) BUREAU DE COMPTABILITE ANALYTIQUE  conclusion Je tiens à exprimer mes sincères

démarque inconnue de 2.43% en quantité. Suite à cette constatation, je me suis intéressée à l’inventaire effectué en février 2010 (Visuel inventaire 2) qui m’a confirmé le problème causé puisque ce résultat place mon Unité Commerciale en 21ème position des points de vente les plus touchés par la démarque inconnue sur 140 magasins. (Visuel inventaire 1) Notre DI représente 19248€ soit 1.30% en valeur. (Classement DI par produit) J’ai effectué un classement de la DI par produit qui m’a permis

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

plan sectoriel immobilier A. Au niveau du fond : A.1 Provisions pour dépréciation des stocks A.2 Incorporation des charges financières au coût de production des opérations immobilières A.3 Incorporation des charges commerciales et de publicité A.4 Honoraires et frais A.5 Provisions pour travaux restant à effectuer B. Au niveau de la forme : B.1 Dérogation relative au plan des comptes B.2 Variation des stocks II- Les spécificités comptables A- Les différentes méthodes d’enregistrements comptables

jugement sur les états financiers de l’entreprise en faisant abstraction des réalités techniques, commerciales, juridiques, fiscales, sociales…dont les éléments comptables sont la traduction. Par exemple, on ne peut pas contrôler l’évaluation des stocks si on ne connaît pas les principales étapes de la fabrication ; on ne peut pas apprécier les risques et les provisions qu’il faudra constituer pour les couvrir si on ne connaît pas l’entreprise, ses risques, ses contraintes, ses opérations, on ne

coiffure, Hammam traditionnel, Soin de visage et corps Introduction générale : Chapitre I : Service contrôle I. définition de service contrôle II. l’organigramme de service contrôle III. le profil de personnel Chapitre II : la procédure de travail La mission et le rôle de service contrôle Partie 1: Contrôle Food and Beverage  I. Contrôle des entrées (réception) II. Contrôle des sorties III. Contrôle des retours IV. Suivi de la consommation des matières d’ouvre et des

documentaire préalable : En fonction de leur disponibilité : Rapports annuels d’activité et projet de service de la Pharmacie ; Contrat de bon usage du médicament et des dispositifs médicaux (CBUM) signé avec l’ARH, et rapports d’étape depuis l’origine ; Procédures écrites (PUI, COMEDIMS, CME, direction médicale, direction des soins, services) concernant la gestion des approvisionnements, des dotations de services, et plus généralement du circuit du médicament dans l’établissement ; Rapport de certification