Problématique De La Bourse Des Valeurs De Casablanca

l’accroissement du chiffre d’affaires, l’augmentation des parts de marché, la minimisation des coûts… etc. Ainsi, l’objectif sur lequel les attentions ont été focalisées c’est la maximisation de la richesse des actionnaires et par conséquent la création de valeur. Et pour que l’entreprise puisse mieux réaliser ses objectifs elle doit donner plus d’importance à ses différentes décisions tels que les décisions financières, investissements, d’exploitation et de distribution.En effet, dans le cadre des décisions

Bourse L’or dope les minières sud-africaines Dominée par les valeurs minières, Johannesburg suit les mouvements haussiers des métaux précieux. Tout au contraire de la place de Lagos, dominée par des valeurs bancaires en méforme. Page 9 www.lesafriques.com Le journal de la finance africaine Hebdomadaire Casablanca : les mystères des programmes de rachat Durant le mois d’octobre, certaines entreprises cotées ont cassé la tirelire pour assurer l’animation de leurs titres. D’autres ont

Développement durable Perspectives et enjeux Rapport financier Glossaire Nos coordonnées 03 Entretien avec le Directeur Général Exerçant des missions de service public essentielles pour les habitants et les entreprises de la Région du Grand Casablanca, Lydec est aujourd’hui à mi-parcours de son contrat de gestion déléguée des services d’électricité, d’eau, d’assainissement et d’éclairage public. Une occasion de faire le point sur les grandes réalisations accomplies, les grands défis à venir

des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise

réfrigérée sur différents itinéraires Tableau 2.6 : Comparaison des différents segments pour le transport Agadir-Perpignan Tableau 3.1 : Relations entre structures logistiques et demande de transport Tableau 3.2 : Trafic de conteneurs traité au port de Casablanca par train Tableau 3.3 : Les activités des principaux prestataires logistiques Tableau 4.1 : Temps moyen de transport pour l’Europe Tableau 4.2 : Tarifs du fret maritime pour l’Europe du Nord Tableau 4.3 : Comparaisons des frais de passage portuaire

Ensuite, il sera précisé les différents dysfonctionnements qui ont été décelé et qui ont relevé de deux principales problématiques, la première répondant à la question de « L’EXISTENCE D’ENTENTES ILLICITES ENTRE LES PRODUCTEURS, ENTENTES SUR LE PRIX D’ABORD, PUIS SUR LA RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE » à caractère stratégique qui sera abordé en premier temps et la seconde problématique découlant du département financier qui va traiter des « RAISONS DERRIERE LA DECISION DE REDUCTION DU CAPITAL DE LAFARGE

Sociales ajam.doc2006@yahoo.fr RÉSUMÉ La PME-PMI constitue le centre névralgique de l’économie marocaine, malheureusement, sa contribution reste faible. Alors que plus de 90% des entreprises sont des PME, elles ne participent qu’à hauteur de 20% de la valeur ajoutée créée. Pourtant, l’ensemble de ses caractéristiques en fait un type d’entreprise capable de remédier aux difficultés que doit surmonter l’économie nationale pour faire face aux enjeux de la mondialisation. En effet, la PME constitue un véritable

d’actualité dans le secteur bancaire spécialement, et économique généralement. Mon rapport va présenter dans un premier plan et expliquer les différentes facettes de mon stage effectué dans la société Attijariwafa Bank, pour entamer par la suite la problématique concernant les MRE. La dernière partie sera consacrée aux recommandations. Chapitre 1 : prise en connaissance d’attijariwafa bank ainsi que de son environnement. Section 1 : Fiche signalétique  [pic] Section 2 : Le projet

ELBERHDADI Durée : du 7 Juillet au 6 Aout 2009 * AVANT PROPOS * REMERCIEMENTS * SUJET DE STAGE PARTIE I / : aperçu sur LYDEC ; DO²P/DGC * Identification de la Lyonnaise des eaux de Casablanca * La direction Grands Clients / Direction des opérations (DOP/DGC) * Le département Facturation et Recouvrement PARTIE II / : processus de fonctionnement du département Facturation et Recouvrement * Procédure de Traitement du relevé

commerce Project Enterprise Partnership – Middle-East and North Africa Produit intérieur brut Petite et moyenne entreprise Programme des Nations Unies pour le Développement Productivité totale des facteurs Société Financière Internationale Taxe à la valeur ajoutée Union Européenne United States Agency for International Development ÉVALUATION DU CLIMAT DE L’INVESTISSEMENT AU MAROC Table des matières PREFACE .....................................................................................