Problématique De La Bourse Des Valeurs De Casablanca

croissance exponentielle de sa valeur boursière, et ce, suite à un plan de sauvetage réussi mené conjointement par la CDG et le management de Maroc Leasing. En revanche, depuis le début de l’année 2007, le marché ne fait plus confiance à l’entreprise et la tendance de sa valeur boursière s’inscrit nettement à la baisse. Ainsi, la valeur de l’action est passée de 520 à 340 dirhams entre 2007 et 2008, ce qui correspond à une baisse de 34,6%. Cette contre performance de la valeur boursière de Maroc Leasing

Par la suite, j’ai également été formé par le service marketing et contrôle de gestion, ceci me permettant de faire une analyse globale sur « les étapes d’implantation d’une agence bancaire ». Ce dernier travail m’a permis de dégager une problématique d’ensemble, qui se situe entre une approche purement marketing dans son acception la plus globale, à travers une 7 RAPPORT DE STAGE 2013-2014 étude de marché, et une approche plus financière, le but de l’implantation étant demailler

...................................................................................... 26 1. 2. Caractéristiques verticales de la concurrence .................................................................... 27 Maîtrise de la chaîne de valeur ..................................................................................... 27 Relation avec les fournisseurs ...................................................................................... 28 C. 3. Recommandations .......

aptes à réduire les coûts, l’entreprise l’agit pour se faire, au niveau de la gestion des approvisionnements et de la planification de la production. Le présent rapport, établi à l’issue du stage effectué au sein des Eaux Minérales d’Oulmès de Casablanca, se subdivise en Trois parties : La première partie : Concerne la présentation générale des EMO à travers ses différentes composantes ainsi que l’analyse de son contexte. La deuxième partie : traite les politiques de stockage et d’approvisionnement

Entrée de McDonald's en Bourse. Années 70 : L'internationalisation Ouverture des restaurants en : France, Hong Kong, Bahamas, Nouvelle-Zélande, Suisse, Irlande, Autriche, Belgique et le Brésil Années 80 : Le début de la mondialisation Ouverture des restaurants en : Yougoslavie, Turquie, 1990 : Le 31 janvier, le premier McDonald's ouvre à Moscou. Pour le moment c'est l'un des plus grands McDonald's du monde. 1992 : ouverture au Maroc, sur la Corniche de Casablanca. Son usine de production

et Abdelaziz GHERNAOUT. Je n’oublierai jamais leurs précieux enseignements et surtout le modèle de l’humain qu’ils m’ont transmis ; que Dieu ait leurs âmes dans Sa Sainte Miséricorde. Sommaire Sommaire Chapitre 1 ; Introduction générale et problématique ........................................................ - 6 1.1. Question de recherche............................................................................................ - 9 1.2. Hypothèses de recherche ..............................

mesure de la performance globale. De cette observation découle la problématique : La nécessité de prendre en considération et de donner assez d’importance au rapport délai/coût comme facteur de compétitivité des entreprises de transport à l’échelle international. Nabil MOUNAAM Page 5 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation du coût de transport international C’est autour de cette problématiques on va essayer à répondre aux questions suivantes : Qu’est le

ne sont réellement que des accessoires aux crédits. La banque doit se soucier non seulement de la couverture du risque mais aussi la notoriété de l'entreprise qui est un client potentiel. C'est dans ce cadre là que s'inscrit mon travail. La problématique consiste à analyser l’étude d’un crédit d'investissement sollicité auprès de la Direction des Grandes Entreprises du Crédit Du Maroc. Qui sont les principaux clients ? Comment se prend la décision d’octroyer ou non l’accord de crédit ? Sur quels

nombreux efforts dans le domaine des Ressources Humaines, avec notamment la mise en place d’un portail de formation en ligne. Le développement de la BMCI s’appuie avec confiance sur la mobilisation et la qualité de ses équipes, animées par des valeurs d’engagement, d’ambition, de créativité et de réactivité, dirigées selon des principes de management clairs, inspirées par un code d’éthique guidant leur action au quotidien. Forte de ses différents atouts et confiante dans la réalisation des objectifs

STAGE D'APPLICATION Raison sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon