Problematique De La Franchise Au Maroc

  Plan : - Introduction. - E-commerce. - E-logistique. - Statistiques au Maroc. - Conclusion. Introduction Depuis le milieu des années 90 l’Internet est en plein essor. D’abord réservé aux catégories professionnelles supérieures (cadres, cadres supérieurs), son utilisation s'est démocratisée et touche aujourd’hui toutes les couches de la population, de l’agriculteur au chef d’entreprise en passant par les populations dites « moyennes ». Dans le même temps se développaient des sites

INTRODUCTION…………………………………………………………………………….3 Chapitre I : LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC …………………………….....5 1- Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc……………………………...5 2- Présentation du groupe ONA et de MARJANE Holding…………………………...…6 Chapitre II: environnement du travail……………………………….………………..….. 1-Description du poste d’un chef de rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………

fidélisations mise en place par elle, afin de les sensibiliser de l’importance de la qualité d’accueil et de service, et ces actions sont menées pour faire face à la concurrence et cela est dû a : ➢ La faiblesse du taux de bancarisation au Maroc, car ce dernier représente entre 30% ET 40% Dernièrement, 40% C’est le taux d'équipement en cartes bancaires. À la banque populaire le taux avoisine 36%. Selon la direction marketing. Cette faiblesse peut être expliquée par plusieurs facteurs

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises LBO : Mécanique et potentiel du marché marocain Etude des mécanismes et analyse du potentiel des LBO au MAROC Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme, option finance et comptabilité, de l’ISCAE 2006-2007 LBO : Mécanique et potentiel du marché marocain Sommaire Remerciements…………………………………………………………………..4 Introduction………………………………………………………………………5 Partie I : Principe et mécanismes…………………………………………...7 1. Principe général

coopération dont ils nous ont fait bénéficier. Sommaire : I. Présentation générale de la «SCBG» : 4 A. Histoire de la SCBG et coca-cola Maroc : 4 1. Histoire de la SCBG : 4 2. Coca-Cola Maroc : 4 B. Fiche technique et organigramme de la SCBG : 6 1. Fiche technique : 6 2. Organigramme de la société : 7 3. Portefeuille des Produits Coca-Cola Maroc : 8 II. Présentation des différents départements de la SCBG : 9 A. Production et Distribution : 10 1. Production : 10 2. La

les différences de compétitivité entre appareils productifs situés dans des économies différents ; ▪ L’action fiscale s’effectue, soit au niveau de la collecte des ressources, soit au niveau de leurs dépenses. Pour ne pas s’écarter de la problématique de notre recherche, on va aborder brièvement la question des dépenses publiques ; ▪ Pour que les instruments fiscaux aient un rôle favorisant la compétitivité, il faut qu’ils soient intégrés dans un système fiscal adapté et répondant à un

plan Chapitre2 : le choix de la forme juridique Section1 : les avantages et inconvénient d’une entreprise séction2 : l’entreprise individuelle ou société ? Partie II : Les aspects pratique relative à la création d’entreprise des entreprise au Maroc Chapitre 1 : le choix du statut juridique de l’entreprise Section1 : choisir un statut juridique Section2 : la rédaction des statuts Chapitre 2 : Les formalités applicables à la création d'entreprise et l’apport des réformes Section I : les

d’acquérir plus d’information sur le monde professionnel et d’enrichir nos connaissances dans le secteur de l’art de décoration de la table. Le but de notre mission est de faire une étude de faisabilité sur la création d’une centrale d’achat au Maroc qu’envisage l’entreprise d’installer afin de commercialiser ses produits. Ainsi, Vu les contraintes concurrentielles qui s'imposent et vu le besoin de la consommation, la réalisation d'un tel projet ne peut se faire que par étapes successives.

pourrait éventuellement rencontrer sur un marché international et maîtriser par la même les différents aspects macro et micro économique qui impacteraient son chiffre et donc sa capacité à survivre dans un marché concurrentiel. De ce fait, la problématique abordée se définie comme suit : Quel sont les éléments sur lesquels l’entreprise désirant s’installer à l’international devrait prendre en considération pour mieux définir sa politique prix et répondre ainsi à son marché tout en assurant un meilleure

ROYAUME DU MAROC PREMIER MINISTRE MINISTERE DELEGUE CHARGE DE L’HABITAT ET DE L’URBANISME DIRECTION DE LA PROMOTION IMMOBILIERE ETUDE SUR LE SECTEUR IMMOBILIER INFORMEL EN MILIEU URBAIN : CAPACITE DE PRODUCTION ET INTEGRATION RAPPORT METHODOLOGIQUE Version Définitive Avril 2006 ROYAUME DU MAROC MINISTERE DELEGUE AUPRES DU PREMIER MINISTRE CHARGE DE L’HABITAT ET DE L’URBANISME DIRECTION DE LA PROMOTION IMMOBILIERE CONTEXTE GENERAL ...........................................