Problematique De La Franchise Au Maroc

dévouement. A Monsieur Claude NEGRE responsable du Master MRF et à toute personne qui a participé à la réussite de l’année universitaire 2013/2014. Table Des Matières REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 5 PROBLEMATIQUE 7 CHAPITRE I : 8 I. Les fondamentaux de la franchise : 9 1. Définition de la franchise : 9 1. La franchise, une croissance économique en France: 10 II. Les principes fondamentaux du savoir-faire : 12 1. Définition du savoir-faire : 12 2. Les caractéristiques du savoir-faire : 13 2.1. Un savoir-faire

il va placer l’argent (sous tutelle), cet argent placé, sera injecté dans l’économie nationale. (Placés en bons du trésor, donc l’Etat en bénéficie aussi. Dans les sociétés, les banques … moyennant rémunération, celles-ci peuvent le prêter). Au Maroc, « le modernisme économique » commence en 1912 avec le protectorat. Avant le protectorat, nous sommes dans une économie agriculturale et pastorale, économie de subsistance rurale. En 1912, les lois mises en place étaient promulguées par le sultan

différentes fonctions de l’entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, une filiale du Groupe Société Générale, un des plus grands groupes bancaires de la zone Euro, Société Générale est présente au Maroc depuis 96 ans et s’impose comme une banque de référence pour le développement de l’économie nationale. L’immersion dans cette grande entreprise est alors une expérience très intéressante, une phase susceptible de m’apporter une richesse énorme en termes

des figures 5 INTRODUCTION : 1 Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil 2 Section 1 : Groupe label vie 2 Fiche signalétique : 3 Section 2 : Présentation du groupe Carrefour 3 Le groupe Carrefour 3 Histoire du groupe Carrefour au Maroc: 4 Positionnement du groupe : 5 Section 3 : Organigramme 6 6 Chapitre 2 : Procédure réception des Marchandises 7 Définition de la réception : 7 Section 1 : Procédure réception produits 7 1. Objet : 7 2. Responsabilité : 7 a) Le responsable

|11 à 10 |9 à 7 |< 7 | |A-FOND DU MEMOIRE | | | | | | |NOTE SUR 60 : | |Exposé de la mission / problématique, intérêt et enjeux | | | | | | | | |Supports théoriques: revue de la littérature | | | | | | | |

de la restauration rapide dans la ville de Rabat. En effet, selon les données des enquêtes du Haut-Commissariat au Plan (HCP), la consommation de produits de la restauration rapide au Maroc est en forte expansion et représente un secteur particulièrement dynamique de la distribution alimentaire de détail du Maroc. En plus, la consommation de produits de la restauration rapide dans les grandes villes est en forte expansion et représente un secteur particulièrement dynamique de la distribution

environnementaux de la libéralisation commerciale des pays du Maghreb et du Proche–Orient 19-20 octobre 2007 Rabat - Maroc I DE, Croissance économique et développement local durable: quelles relations et quelles perspectives ? Auteur de la communication Mme EL Moujadidi Noufissa Professeur chercheur à la Faculté des Sciences Juridique Economique et sociale de Salé. Maroc E-mail Tél : noufissa33@yahoo.fr : 067 32 35 19 JEL: O01, O12, O15, Q01, Q56, Q57 1 Résumé De nos jours,

Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse

d’excellentes conditions de management d’une équipe jeune et dynamique. Même si chaque membre est différent, mon maître de stage m’a expliqué les méthodes de management en vue d’un recadrage au niveau des chiffres, je développerai cette idée plus loin. Problématique Ce stage a donc été une opportunité pour moi afin de percevoir comment une entreprise dans un secteur de distribution de biens culturels arrive à perdurer malgré la concurrence qu’elle connaît depuis l’essor du e-commerce. Annonce du plan En vue

incendies du sieur Labarthe. Sagissant du Maroc, son 1er contact avec l’assurance remonte au 19éme siècle et dont la cause motrice était la sensation des commerçants et armateurs, du besoin de s’assurer contre les conséquences des événements de mère subit par les bâtiments maritimes, les cargaisons et le personnel naviguant1. Durant ce siècle la souscription des contrats d’assurance se faisaient par l’intermédiaire des sociétés étrangères qui étaient représenté au Maroc par des agents généraux installés