Problematique De La Franchise Au Maroc

fondamental en Économie et Gestion Sujet : La politique de distribution au Maroc : |''cas de la grande surface et de la distribution automobile '' Encadré par : Réalisé par : MR.KHALID CHOKRI CHAIMAE HAMMOU Année universitaire: 2022/2021 La politique de distribution au Maroc : |''Cas de la grande surface et de la distribution automobile '' 2 La politique de distribution au Maroc : ''Cas de la grande surface et de la distribution automobile'' Encadré

Carrefour suite à au partenariat signé ! 2. La problématique : Malgré la situation d’exclusivité qu’exerce LABEL’VIE sur Settat dans le domaine des grandes surfaces de distribution, elle a néanmoins besoin que ses clients quoi qu’ils n’aient pas le choix en ce qui concerne ces dernières, soient satisfaits et fidèles surtout que l’absence de grandes surfaces est fortement compensée par les marchés traditionnels et les marchands ambulants. La problématique de notre étude sera donc le degré de satisfaction

ses clients une offre de services la plus complète afin d´apporter des réponses concrètes à chaque problème de transport. Avec 170 lignes à travers le monde, CMA-CGM vous offre un service de transport maritime totalement adaptable à chaque problématique de transport. Le spécialiste de transport maritime vers l´Afrique La compagnie spécialiste de l´Océanie Africa Line, l´un des organisations de transport les plus fiables et les plus novatrices au service de l´Afrique de l´Ouest

cibles est en effet inévitable dans l’élaboration de la stratégie d’internationalisation. La deuxième problématique est celle du rythme de conquête des marchés étrangers. Faut-il sélectionner un seul marché et bénéficier de l’apprentissage avant d’en conquérir d’autres ? Où faut-il d’emblée sélectionner plusieurs marchés dans le cadre d’une stratégie plus ambitieuse et plus mondiale ? Problématique : Comment adopter une bonne stratégie internationale en entreprise ? Nom des intervenants | Profession

marche, le nouveau Accor a réalisé un bel exercice en 2010 et affiche de grandes ambitions pour l’avenir. » d’entreprise plus direct, le plus proche possible du terrain et articulé autour de six axes clés : les marques, le développement tiré par la franchise et les contrats de management, la politique des ressources humaines, la connaissance et la satisfaction des clients, une gestion immobilière ciblée et une politique de développement durable qui fait référence dans le secteur hôtelier. > Une belle

regarder le monde différemment à acquérir un regard critique et professionnel sur les problèmes qui nous entourent afin de parvenir a une solution simple et efficace. La gestion des affaires nous semblent un enjeu crucial aujourd’hui dans un monde problématique en constante mouvance. Il faut s’adapter aux changements et savoir comprendre les tendances à venir afin de ne pas perdre de temps. C’est ainsi que le marketing nous a semblé un choix évident pour notre cursus. Quel produit vendre, à qui le

cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation

Donald’s [pic] Problématique : Qu’elle sont les stratégie de mcdonald dans le monde ? Plan : La publicité A) Une clientèle favorite Un design architectural soigné Mc Do et ses partenaires E) Implantation de Macdonald Petite biographique de la firme : L’entreprise Mcdonald’s est une multinationale qui possède plus de 31 000 franchises de restaurants rapides

télécommunication qui se sont développés comme la télévision, la radio, la presse et l’affichage. Le Maroc est le «  premier marché de publicité à l’échelle de l’Afrique du Nord », générant des revenus de l’ordre de 75 millions d’euros (825 MDH), soit 72% de parts de marché, contre seulement 16% pour l’Algérie et 12% pour la Tunisie. On tient ce développement assez hâtif de la publicité au Maroc spécialement à l’attachement de nos téléspectateurs aux chaînes nationales et ce, malgré la concurrence

qui peut expliquer leur vulnérabilité et le fait qu’elles soient montrées du doigts plus fréquemment que les autres intervenants(agents maritimes, transporteur, transitaires,...)dans une opération de dédouanement. Le degré d’insertion du Maroc dans l’économie internationale se mesure, entre autres, à travers les flux commerciaux et les investissements réalisés par les entreprises nationales et le cadre environnemental dans lequel elles évoluent Il est inutile de rappeler aussi que l’épanouissement