Problematique De La Franchise Au Maroc

distribution 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc 15 1. la distribution au Maroc 2. l’évolution 15 16 3. Etat des lieux 17 II. Les Caractéristiques des grandes surfaces au Maroc. 20 1. Typologie des grandes surfaces. 20 2. Les 4 grands groupes du secteur 22 3. Le nombre d’unités par enseigne 24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc 25 3ème partie : Présentation de la société. 26 I. Présentation

distribution moderne……...... 11 3. Evolution du marché de la grande distribution................................ 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc.......................... 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc.....................................................  15 1. la distribution au Maroc..................................................................  2. Les causes de l’évolution................................................................ 15

à l’élaboration et à l'évaluation de ce travail. Enfin, veuillez accepter, mes dames et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance les plus distingués. SOMMAIRE PARTIE I: ETUDE DOCUMENTAIRE 1 I. Secteur de la grande distribution au Maroc 2 II. L’entreprise carrefour – Présentation -3 1. Historique du groupe……………………………………………………………………….…….5 2. Carrefour Marrakech…………………………………………………………………..…………7 3. Organigramme de l’hypermarché…………………………………………………………..8 4. Les Différents

Les premières études sur les accords inter entreprises ont été réalisées à partir des années 1960 par des universitaires américains s’intéressant au développement des filiales communes, ces études ont approché le sujet à travers deux problématiques distinctes : ➢ La première, porte sur le processus de multinationalisation des grandes entreprises et étudie les joint ventures d’expansion internationale qui sont des filiales crées dans des pays cibles par des multinationales qui cherchent

Sommaire Introduction PARTIE 1 : cadre théorique I- stratégie de communication ……………..………………………2 II- le secteur des entreprises de cosmétiques au Maroc : Cas Oriflame ………………………….………………………………….5 III- la stratégie de communication adoptée Par Oriflame………………………………………………………..……..7 PARTIE 2 : contexte et cadre méthodologique de l'étude I- contexte de l'étude………….………………………………………11 II- méthodolologie………………….…………………………………..15 PARTIE 3 : Analyse des résultats I- présentation des résultats………………………………………

le contrat de syndic 71 Impact immobilier d’un équipement : ex. Tramway parisien 72 Le courtage en crédit immobilier 73 Le client en VEFA 74 Le client locataire 75 La clientèle d’une agence de proximité 76 La franchise et l’immobilier 77 Les logements vacants 78 L’immobilier hospitalier 79 Handicaps et immobilier 80 De l’état d’un logement locatif 81 La colocation 82 La location de vacances 83 La crise immobilière en France

 Sommaire Introduction générale I- Auto Hall et son environnement économique A-Le secteur automobile au Maroc B- Qui est Auto Hall ? 1- Historique de l’entreprise 2- L’entreprise aujourd’hui II- Structure du groupe Auto Hall 1- Auto Hall et ses filiales 2- Les métiers d’Auto Hall III- Problématique : Comment le groupe Auto Hall manifeste-t-il une responsabilité sociale lui permettant l’obtention du label CGEM ? 1- Présentation du la RSE a- Le label CGEM b- Charte

fusion 1- Définition de la fusion  1-1 Au niveau juridique  1-2 Au niveau financier  2- Les modalités de fusion au Maroc 2-1 Fusion par création d’une société nouvelle 2-2 Fusion par voie d’absorption 3- Différence entre fusion et scission 3-1 La fusion 3-2 La scission 4- Les raisons de fusion au Maroc 4-1 Rationalisation industrielle et commerciale  4-2 Simplification de la gestion administrative et fiscale 

et territorialisation. 1. Territorialisation : démarche entre le national et le local. 2. Enjeux et objectifs de la territorialisation. Partie2 : Décentralisation et émergence de politiques territorialisées : cas du Maroc. Chapitre 1 : Décentralisation au Maroc. 1. Première phase de la décentralisation : Démarrage du processus de la décentralisation. 2. Deuxième phase de la décentralisation : Développement local confié à une élite locale élue. Chapitre2 : Emergence de politiques

faiblesse au niveau de son circuit de distribution, la distribution nationale représente 85% de sa production (800 détaillants multimarque) et des prix des produits notamment sur le coût de production élevé des chemises "CHAIRMAN" 4) Problématique : Quelles sont les spécificités qui permettront à S.G.T d'assurer sa pérennité ? Par quels moyens ? Monsieur TACHEL souhaite exploiter différentes opportunités qui permettraient à S.G.T dans un avenir proche de continuer à évoluer malgré