Problematique De La Franchise Au Maroc

Les Enjeux Géopolitiques De L’agriculture Au Maroc 1 Plan Introduction .......................................................................................................... 1 I. Aperçu sur le secteur agricole au Maroc ........................................................ 3 1) Les caractéristiques de l’agriculture marocaine .......................................... 3 2) Les opportunités du secteur agricole au Maro ............................................. 4 3) obstacles au développement

autres pays. La très grande majorité des écrits dans le domaine de l’analyse de la politique commerciale cherchent à expliquer l’adoption des nombreuses mesures qui constituent les instruments de politique commerciale. Cela s’inscrit dans la problématique plus large, en économie politique internationale, qu’est l’explication du degré de libéralisme et de protectionnisme qu’adoptent les pays. Cette clarification conceptuelle nous permet d’aborder maintenant les objectifs et les instruments ainsi

croissance de la grande distribution, au Maroc, a été poussée par la production de masse et l'accroissement de la demande enregistrée durant ces dernières années. Notons que la distribution continue à bénéficier de l'évolution des habitudes de consommation qui sont liées au phénomène de l'urbanisation dû à l'explosion démographique et à l'extension des villes. Néanmoins, l'arrivée de nouvelles formes de distribution au Maroc telles que la franchise, la grande distribution, le commerce électronique

facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B)

uniquement de 2 personnes. En Europe, cette nouvelle extension| | |est peu connu, nous avons donc externalisé en partie notre force de vente afin de développer notre activité| | |et celle de nos franchises. | |Contexte situationnel de la relation | |

masculines est un nouveau né du secteur des cosmétiques au Maroc ← C’est un secteur émergeant sur l’échelle internationale, d’où la question : «qu’en est-il de ses perspectives au Maroc ?» ← Cependant, ce secteur reste très attractif aux investissements tant nationaux qu’étrangers. 2. La population ciblée On s’intéresse à la population masculine marocaine. Cette population est, à priori, facilement accessible. 3. Problématique Notre préoccupation est essentiellement, cerner

masculines est un nouveau né du secteur des cosmétiques au Maroc ← C’est un secteur émergeant sur l’échelle internationale, d’où la question : «qu’en est-il de ses perspectives au Maroc ?» ← Cependant, ce secteur reste très attractif aux investissements tant nationaux qu’étrangers. 2. La population ciblée On s’intéresse à la population masculine marocaine. Cette population est, à priori, facilement accessible. 3. Problématique Notre préoccupation est essentiellement, cerner

1. Définition D’une tendance……………………………………………………..42 2. Le consommateur d’aujourd’hui……………………………………………43 II. Les tendances de consommation au Maroc………………………………………46 1. Evolution de la société marocaine…………………………………………46 2. Tendances de consommation au Maroc………………………………..47 * ------------------------------------------------- Partie III : Cas pratique : Etudes marketing. Chapitre 1 : Etudes marketing : La perception et les

actuellement 5 salariés et la force de vente est constituée uniquement de 2 personnes. En Europe, cette nouvelle extension est peu connu, nous avons donc externalisé en partie notre force de vente afin de développer notre activité et celle de nos franchises. | |Contexte situationnel de la relation | | |MOI |L’autre | |Positionnement Statut et rapport de place. |Commercial, flatté par la mission qui lui est confié. Responsable de l’entreprise cliente et chargé de former un opérateur. |Opérateur marocain

égard que mon étude portera sur la fidélisation clientèle dans un premier étant variable de cause puis son impact sur la performance financière de l’entreprise étant variable de conséquence dont le cas est Marjane Marrakech en répondant à la Problématique suivante : ➢ Quel est l’impact de la fidélisation clientèle sur la performance financière de l’entreprise ? (Cas Marjane Marrakech) Sous questions : ➢ Quel est l’objectif de la fidélisation clientèle ? ➢ Comment la fidélisation clientèle