Porter 5 Forces Nokia

Apparemment ils adoptent la guerre asymétrique selon suntzu : les entreprises chinoises avancent discrètement des pions. II. La mission d’entreprise Toutes les entreprises doivent se poser la question : Quel est notre métier ? Exemple de Nokia : connecter et aider les individus à être proches. III. Les différents niveaux de la stratégie Premier niveau : la stratégie globale de l’entreprise. C’est le chef d’entreprise qui est réfléchi. C’est le niveau le plus élevé Deuxième niveau :

non saturation dans le domaine technologique et électronique. C’est aindi que d'après une étude réalisée par les analystes de Generator Research, Apple pourrait devenir leader mondiale dans le domaine de la téléphonie mobile en 2013 et ainsi évaser Nokia, et cela se traduit à travers le désir d’Apple de couvrir tous les budgets en offrant différentes gamme d’iPhone (du bas de gamme l’iPhone 3 à l’iPhone 4 qui représente le téléphone haut de gamme). 2. Documents consultés Sites :  www.apple.com

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17

Définition Propos fondamental de l’organisation Déclaration d’intention Quantification ou précision de l’intention Orientation à long terme permettant d’atteindre le but Un exemple personnel Être en forme. Courir le marathon de Paris. Perdre 5 kg d’ici au 1er septembre. S’entraîner régulièrement, participer à des marathons locaux, respecter un régime approprié. Évaluation de l’efficacité de la stratégie Contrôler le poids et les distances paret des réalisations, et modification si courues

SOMMAIRE : 1- INRODUCTION 2- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET CHRONOLOGIE 3- ANALYSE DE PART DE MARCHÉ ET PROBLÉMATIQUE 4- ANALYSE SWOT DE MOTOROLA 5- ANALYSE PORTER DE MOTOROLA 6- SUGGESTIONS 7- CONCLUSION 1- INTRODUCTION : Le 3 Avril 1973, Martin Cooper a fait ses débuts avec le premier téléphone portable avec un design ressemblant à une brique. Le modèle a été vu comme une boîte à chaussure élégante pesant 850 grammes

faire face. La Chine a-t-elle une croissance inquiétante? Faut-il avoir peur de cette montée en puissance? Quelle va être son évolution dans les prochaines années? Le Plan : I. Les forces de la croissance chinoise II. Les faiblesses de la croissance chinoise. III.L’évolution future de la croissance I. LES FORCES DE LA CROISSANCE o  IB qui a augmenté de 11,5% au cours des P 9 premiers mois de cette année par rapport a la même période de l’année dernière; il a atteint 16 600 milliards de yuans

  1 page et demi par partie donc NE METTRE QUE L'ESSENTIEL + 1 page d'Intro et 1 page de conclusion et on est bon. Commentaire prof ==> Il est nécessaire d'utiliser les trois forces ci dessous sur les 5, se conetrer la dessus. Comment appel a suaté la barriere avec la coopération d'orange. Comment apple, quel est sa stratégie prix différenciation, design, qualité, etc... se focaliser la ,dessus    Intro   La sortie de l’iPhone 3G fut un évènement mondial. Le 11 juillet 2008, il fut disponible

d'actualité). Le marché du Smartphone est en pleine mutation, il compte en France plus de 35 millions de personnes et est principalement segmenté en 2 parties. On distingue Apple comme sculpteur sur le marché, et d'autres concurrents comme Samsung, LG, Nokia, HTC, Black-Berry, Alcatel, Lenovo, Sony, Huawei, Motorolla, ZTE, etc. comme suiveurs. Mais désormais le marché s'équilibre de plus en plus. En 2007 sont venus les premiers écrans 3.5″, on soupçonnait déjà une taille bien trop grande. Dès lors, chaque

Avec nos fournisseurs basés sur le yen japonais, nous avons négocié des prix plus bas et dans la mesure du raisonnable, nous avons négocié la possibilité de traiter nos affaires dans d’autres monnaies que le yen japonais». Olli-Pekka Kaalvuo - PDG de Nokia – A la veille de l’annonce des résultats 2009 La fonction Achats comme levier de développement de l’entreprise : L’étude réalisée par Hackett Group en 2007 auprès de leaders tels que Cisco, BT, Rolls-Royce, Chevron a permis d’identifier un modèle

SOMMAIRE 1. Diagnostic stratégique a. Domaines d’activités stratégiques b. SWOT c. Cycle de vie des deux entreprises d. BCG e. Porter 2. Décision de scission entre PalmOne et PalmSource 3. Stratégie générique de Palm Computing 4. Verrouillage du marché 5. Options stratégiques de PalmOne 6. Options stratégiques de PalmSource 1. Diagnostic stratégique a. Domaines d’activités stratégiques