Portefeuille Strategique Renault

au point. Elles sont en particulier destinées à faciliter les choix entre plusieurs domaines d’activités. Une fois déterminés les objectifs et les missions de l’entreprise, les activités de l’entreprise sont analysées. Quatre méthodes d’analyse stratégique ont été développées, afin de porter un diagnostic sur les menaces et les opportunités qui s’efforcent à celle-ci et de formuler une stratégie : • L’approche du Boston Consulting Group (BCG), • L’approche de General

porsche, évaluée à 3,927 Millions USD, a occupé la position N°80, selon un classement effectué par Business Week des top 100 premières marques d'automobiles. Le diagnostic stratégique de porsche AG ( I ) permettra d'expliquer les raisons de succès de la stratégie de cette entreprise ( II ). I- Diagnostic stratégique de Porsche AG Selon que l'on se place au niveau de l'entreprise ou au niveau de l'activité (l'industrie automobile), on utilsera des outils différents. 1) Au niveau de

Expertise comptable Le cabinet a été fondé en 1999 par Monsieur XXXXXXXXXX, expert-comptable diplômé, sous la forme d’une entreprise individuelle. Ce cabinet est initialement constitué par la création intégrale de sa clientèle sans rachat de portefeuille client. A sa création, le cabinet compte 10 clients pour un chiffre d’affaires de 25 k€. La clientèle est essentiellement constituée de TPE. Le cabinet est alors constitué d’un expert-comptable, d’une assistante comptable à temps complet

Marketing Stratégique Introduction: marketing fondamental => marketing opérationnel => marketing stratégique Marketing stratégique => long terme (5 à 7ans) * Marketing opérationnel, affaire aux cadres proches du terrain (les opérationnels, les "executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre

ANALYSE STRATÉGIQUE Issam Mejri CAS : « L’alliance Renault - Nissan : de 1999 … à 2006 » PARTIE 1  1. Présentation du secteur étudié 2.1 Éléments clés Acteurs principaux : Dans le secteur de l’automobile, les acteurs sont nombreux. Ainsi, les acteurs ne sont pas uniquement les constructeurs mais on trouve aussi les équipementiers et les fournisseurs. Les fournisseurs automobiles : ce sont par exemple, les fabricants de pneumatiques, de moteurs, … qui distribuent leurs

publiques dans lesquelles l’Etat est parfois dans point vue minoritaire comme CNP (1%), Renault (15%), EADS… mais parfois il est majoritaire comme ADP (68%), EDF (85%), Gaz de France… Elles sont montrées dans le tableau suivant : Sources : tableau établi par la Cour des comptes à partir d’informations fournies par l’Agence des participations de l’Etat (valeurs boursières) 2. Évolutions structurelles du portefeuille de l’État actionnaire 2.1 Par sectoriel Défense : En 2010, dans un contexte gardant

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION : 3 I – PRESENTATION DU FONDS STRATEGIQUE D’INVESTISSEMENT (FSI) 4 A) De l’idée à la création du FSI 4 B) Le rôle alloué au FSI 6 C) Les partenaires 7 II – LES ACTIONS PRISES PAR LE FSI 9 A) Les différentes participations du FSI 9 B) La charte d’investissement 10 C) Les investissements réalisés 12 II – L'IMPACT DU FSI 14 A) L’impact du FSI sur les entreprises 14 B) L'impact du FSI sur le paysage économique français 15 C) Un impact controversé 16

aux constructeurs internationaux qui baisse quant à eux sur la même période de « seulement » 7,3%. PSA doit donc, comme la totalité des constructeurs automobiles sont contraints de s’adapter et donc de multiplier les changements tactiques et stratégiques : Conquête de nouveaux débouchés Coopération avec d’autres constructeurs L’amélioration technique de leurs véhicules (sur le diesel) Réduction des stocks ….. Nous verrons donc dans ce dossier quelles sont le problématiques du groupe PAS

personnalisée… 3 09/11/2014 Le portefeuille de produits • L’entreprise ne gère pas un seul produit ou une seule gamme mais un ensemble de produits et de gammes qui constituent son portefeuille produits • Chacun des produits vendus ou fabriqués connaît une situation particulière en raison de – – – – Son cycle de vie La présence des concurrents Caractéristiques du secteur Perspectives d’évolution de l’ensemble du secteur • Pour construire son portefeuille de produits, l’entreprise peut

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,