Portefeuille Strategique Renault

Route de Montpellier Quartier Saint-Christol 34120 Pézenas IUT Béziers Marketing stratégique Intervenant : Jean Pierre Blanc www.vinisens.com - Route de Montpellier, Quartier Saint Christol, 34120 Pézenas – Tel/fax (33) 04 67 35 93 38 – E-mail : contact@vinisens.com Le marketing au service de la stratégie d’entreprise 1) La stratégie au niveau de l’entreprise (rappel) 2) Les alternatives stratégiques 3) La stratégie marketing au service de l’entreprise www.vinisens.com - Route de

en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. La matrice BCG permet de positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : ce que rapporte chaque DAS, mesuré

RENAULT Z.E (Zéro Emission) : une stratégie d’entreprise, marketing et de communication pour un nouveau marché : le véhicule électrique   Renault communique énormément depuis un peu plus d’un an sur sa nouvelle stratégie d’entreprise qui concerne le développement des voitures électriques. En effet, la marque au losange relève le challenge de proposer une véritable gamme de véhicules électriques appelée Z.E pour « Zéro Emission » (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

crucial pour développer ou établir une stratégie claire Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux

de 2015. Le groupe livre également des bus électriques en Côte d’Ivoire afin de prouver la performance des batteries. Enfin, le groupe Bolloré signe un accord avec Renault dans le but de commercialiser une solution d’auto-partage de véhicules en milieu urbain, de fabriquer des véhicules électriques Bolloré dans les usines Renault et de concevoir et industrialiser un véhicule électrique 3 places autour d’une batterie Bolloré de 20kWh. En 2013, Blue Solutions décide d’entrer en Bourse afin d’accéder

L’innovation: Un levier stratégique de croissance et d’internationalisation des entreprises Mohamed RIAHI, Global Director, Sales & Marketing Octobre 2010 Le Colloque Euro - Méditerranéen de L’innovation Tunis, le 14 Octobre 2010 A propos de Coficab  Leader international spécialisé dans la conception, production et vente de câbles et fils électriques pour automobile.  Membre du Groupe Elloumi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Câbles Automobile, Télécom, Energie et Spéciaux Faisceaux de câbles Automobile

Introduction à la gestion de Production de Biens et de Services Gisele Mendy (giselemendy@neuf.fr) • Chargée d’enseignement en Gestion de Production - IAE de Pau • Doctorat Science de Gestion - Université Paris Dauphine • Direction de la logistique RENAULT Technocentre (Production synchrone: analyse des nouvelles marges de manoeuvre chez les fournisseurs) • Chef de projet logistique (1998/2001) (Projet Yaris Toyota Valenciennes) Quelques repères en gestion de la production de biens et services

MARKETING STRATEGIQUE INTRODUCTION 1- DÉFINITIONS :  Marketing : c’est un ensemble d’actions menées sur un marché dans le but de prévoir, de constater, de stimuler ou susciter et le cas échéant renouveler un besoin et adapter de manière continue l’appareil productif commercial aux besoins détectés. 1- DÉFINITIONS :  Stratégie : « la stratégie désigne un choix de critères qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise

faible pour les pays en question 3.B.c L’emergance de nouveaux segments peut modifier la structure du marche 3.B.d Les mutations sociologiques II-Segmentation et positionnement strategique de l’entreprise 1. La notion du couple produit/marche 2. La notion de niche 3. La segmentation strategique 4. Segmentation strategique et analyse concurrencielle III-La segmentation d’une zone de marche 1 L’homogeneite de l’offre 2 L’homogeneite de la demande 3 L’lidentification d’une zone de marche 4 Differences