Portefeuille Strategique Renault

par un système d’actions cohérent. Une organisation où la fonction marketing devient stratégique, où elle est impliquée d’une manière active dans toutes les réflexions ayant trait aux domaines d’activité stratégique de l’entreprise ainsi qu’à son offre de produits et services. Un ensemble de techniques et de leviers d’action spécifiques dont l’activation permet une gestion rationalisée et optimisée du portefeuille d’activités de l’entreprise B – Typologies 1 -Le marché du produit Type de

BURLAUD Professeur titulaire de la Chaire de Comptabilité et Contrôle de Gestion Conservatoire National des Arts et Métiers Leçon inaugurale du mercredi 28 juin 1995 sous la présidence de Monsieur Louis SCHWEITZER Président-Directeur Général de Renault CONTROLE DE GESTION: le développement de l'intelligence organisationnelle. Introduction halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009 1/ Notre définition du contrôle de gestion 2/ Les hypothèses du modèle 3/ Les outils du contrôle de gestion 3.1/ Les

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions, alliances et partenariats. Choix stratégiques q0.1 Introduction Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le constructeur au

oûts sont appliqués à travers  le monde, notamment par suppressions d’emplois. Le  Maroc  non  plus,  n’a  pas  échappé  à  la  crise  et  a  fini  par  être  impacté.  Le  Royaume  qui  a  placé  l’industrie  automobile  parmi  les  secteurs  stratégiques  de  son  économie,  a  assisté  au  ralentissement  de  la  production  du  secteur  essentiellement  chez  les  sous-traitants  et  équipementiers  à  l’export.  Ainsi,  les  filiales  marocaines  des  plus  grands  équipementiers  américains

notamment en utilisant Internet. Pour mieux comprendre le fonctionnement de XXXXXXXX, nous étudierons son marché. C’est également un gain de temps et d’investissement. Il est, en effet, devenu aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises, un point stratégique. A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 1) Définition Apparu dans les années 90, l’e-recrutement est l’adaptation des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) au processus de recrutement autrement

stratégies intermédiaires adoptées par les groupes suppose pour un groupe de concentrer les activités amont de la chaîne de valeur (Recherche et Développement) tout en favorisant une gestion de portefeuille produit global ? I) Le développement à l’international On fait le lien entre l’analyse stratégique d’un groupe désireux de se développer à l’international et tous les différents modes d’entrée sur ce marché. On doit expliquer tous les critères sur lesquels le groupe décide de s’engager à l’étranger

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing

développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous ces domaines d’activités stratégiques, l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de répondre à leurs besoins et désirs.

............ 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : ............................. 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international ........................ 19 LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : .................................................... 19 I. 1. Les stratégies banales :........................................................................................................ 19 2. Des stratégies banales aux stratégies