Portefeuille Bmw

subprimes sont d’ailleurs souvent très bien évalués par les agences de notation qui voient en eux des titres alliant rentabilité et sécurité. Ces deux caractéristiques font des titres subprimes des placements recherchés. Ils sont inclus dans les portefeuilles de titres de très nombreux investisseurs, y compris des banques du monde entier. Cette technique financière a plusieurs atouts : • Un effet de levier important, c'est-à-dire que l’établissement de crédit n’a pas besoin d’avoir beaucoup de

Renault. Son portefeuille est vieillissant. Renault a mal géré l’agencement des sorties de ses différents modèles. Aujourd’hui, l’entreprise se retrouve avec beaucoup de produits « vache à lait » qui tendent à disparaître. A contrario, elle dispose de peu de produits « dilemme », ce qui est un danger. De plus des lancements ratés de modèles comme la Vel satis ou l’Avantime ont accentué ce problème. Ces lancements devaient permettre d’attaquer un groupe stratégique supérieur (Audi, BMW, Mercedes).

2000 - en pharmacie: Sanofi Aventis (amicale) Les groupes pharma font des fusions car le cout de la recherche et de plus en plus élevé et pour la complémentarité (cardio, cancer, gastro ...) - Dans l'automobile (Renault Nissan, Volkswagen, BMW, Fiat avec Chrysler) - dans la distrib ( la ruche picarde, mammouths par auchan / Continent par Carrefour) - dans les semi conducteurs, jeux vidéos, la chimie...) En général, à 90% ces fusions acquisitions sont dans le métier de base. Depuis

adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma Dans les entreprises

introduire leurs produits de manière simultanée sur plusieurs marchés. 4.2. Les méthodes matricielles pour l’analyse du portefeuille d’activités : Les méthodes matricielles ont pour but d’indiquer à l’entreprise les segments dans lesquels elle doit investir en priorité. Ces méthodes se basent sur la construction d’une représentation du portefeuille d’activités de l’entreprise selon 2 dimensions : la position concurrentielle de l’entreprise (performance concurrentielle) et le

devront introduire leurs produits de manière simultanée sur plusieurs marchés. 4.2. Les méthodes matricielles pour l’analyse du portefeuille d’activités : Les méthodes matricielles ont pour but d’indiquer à l’entreprise les segments dans lesquels elle doit investir en priorité. Ces méthodes se basent sur la construction d’une représentation du portefeuille d’activités de l’entreprise selon 2 dimensions : l a position concurrentielle de l’entreprise (performance concurrentielle) et

L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle

revenus sur l’Iphone)  Clients Apple  = Une couverture médiatique (communication sur les applications) (concurrence sur ces applications inimitées) Ex : France Tlcm 2 niveaux de stratégie : La corporate strategy : architecture globale, portefeuille, pk vendre ? , etc Business strategy : au niv de chacun des domaines d’activités, que faire pr augmenter la performance ? Questions : Quel modèle pour créer de la valeur durable ? Est-ce que ls autres peuvent m’imiter/rattraper/me dépasser 

d’Analyse : Etude de marché, concurrence, analyse des ressources, cibles, potentiel, tendances de consommation Contexte •  Arc International, un des leaders mondiaux sur le marché des arts de la table, développe ses positions autour d’un portefeuille large de marques recouvrant des univers, des parti pris stylistiques et des approches distribution •  Alors que les marques Cristal d’Arc et Luminarc sont historiquement et fortement implantées en GMS (références en France), la marques

l’entreprise doit adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : ✓ Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma